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2024-12-07 00:19本頁面
【正文】 放心，資金有足夠的支持，讓大家打拼的時候沒有后顧之優(yōu)。財務(wù)制度一定健全。 4。公司的管理制度要切合實際，要規(guī)范化，公司的榮譽和資職等方面要做好，該有的要有，其他的盡量爭取。 5。影響力，最好有別人支持，行業(yè)要有一定的名氣。要利用各種媒體擴大影響力（這方面當(dāng)然要舍掉花錢）。 6。對于一個IT公司，對人才的管理一定要有很好的模式，做到人盡其才，才盡其用，懲罰分明，施行人性化的管理，留住優(yōu)秀的人才才能把事情做強做大。 7。公司的執(zhí)行力，要有一個強大的執(zhí)行力來保證公司最高決策的快速執(zhí)行。這個執(zhí)行力需要多方面的制度來保證，公司整體的凝聚力也是不可忽視的因素，管理層的以身做則和示范及影響力必不可少。 8。風(fēng)險要想得足夠周到，要列出預(yù)防措施。有沒有風(fēng)險會讓這個公司徹底的死掉，如果有那么就不要去做，或者讓這個風(fēng)險避開后再做。 9。注重細(xì)節(jié)，提倡切實可以行的方法管理，管理是靠方法而不是經(jīng)驗。管理要分層次，既要重視基礎(chǔ)管理，也要注重高層面的管理。 10。提升管理層核心人員的人性魅力。吸引的人力共同來完成我們的事業(yè)。
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