施工單位個人年度工作總結范文(編輯修改稿)
2025-12-06 23:59 本頁面
【文章內容簡介】 工的組織、協調和指揮工作 每個項目部成立后，我均在第一時間協助項目經理進行現場查驗，繪制施工現場平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路、料場、施工機具及臨時設施的位置，配合公司安全科指導現場臨時用電的設置，幾個項目基本上一次性滿足施工規(guī)范和安全驗收標準。 在項目實施期間，我在接到公司及各級領導部門的指示后均做到了及時向下傳達和實施，并及時反饋實施情況。在工作中多次協調與建設單位、監(jiān)理單位之間以及項目部與班組之間的關系，避免分歧和矛盾的發(fā)生。 一年來，各項目部工作的開展均算順利，施工生產得到健康、有序的進行?！ 〖夹g指導工作 (1)工程開工前認真研究圖紙，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現的各種問題，及時在圖紙會審中一一解決?！ ?2)每個工序開工前及時對班組負責人進行技術交底，關鍵部位的施工堅持旁站，發(fā)現問題時及時給予解決?！ ?3)在施工過程中發(fā)現圖紙設計存在問題或存在施工難度大的，積極尋找解決方案，并與現場監(jiān)理及設計人員溝通，確保施工順利進行?！ ≠|量控制 (1)嚴格控制進場材料的質量，包括核對質保資料，檢查材料外觀，并及時送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用?！ ?2)施工規(guī)范及質量要求均及時的向班組負責人進行交底，并檢查其執(zhí)行情況，增加檢查頻率及力度，避免出現返工和質量隱患。 (3)嚴格執(zhí)行“三檢”制度，在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現有質量隱患的，均要求相關人員立即進行整改，整改合格后方可進行下道工序的施工。 進度控制 (1)開工前制定總進度計劃，在施工過程中制定月進度計劃及以特定工序(如砼澆筑時間)為對象的進度計劃，并檢查進度計劃的執(zhí)行情況，必要時進行合理的調整?！ ?2)協調各班組相互配合，合理安排交叉施工，在確保質量、安全的前提下，限度的加快施工進度。 (3)時刻關注天氣狀況，以便調整作業(yè)計劃，減輕受天氣的影響程度?！ 〕杀究刂啤 ?1)在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與經驗豐富的施工人員進行交流，合理確定材料損耗量，盡可能避免因計算不準而增加購置成本及儲存成本。 (2)合理利用能重復利用的材料，避免不必要的浪費?！ ?3)加強指導及管理工作，減少因返工造成的損失。 (4)合理加快施工進度有效降低成本。 安全管理 (1)經常對班組負責人及工人進行安全教育，提高工人的安全意識?！ ?2)施工現場懸掛安全標語及警示標識，營造一個
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