政府采購中心20xx年第一季度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-06 23:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三是積極調(diào)研交流，穩(wěn)步推進實施代購項目。舉辦多媒體教學平臺、錄播系統(tǒng)、智慧教室等教學設備產(chǎn)品宣介活動，了解各類教學設備的市場行情。先后深入?yún)^(qū)教工幼兒園、百草園小學、羅外初中實驗部、教科院附屬學校、區(qū)人民醫(yī)院、區(qū)中醫(yī)院蓮塘新院等多個用戶單位調(diào)研，充分了解具體要求和采購情況?？茖W統(tǒng)籌、分類梳理各類代購項目，合理制定采購時間表。積極組織實施，完成醫(yī)療設備采購項目50個，采購總額近5000萬元。 三、加強規(guī)范化建設，推動政府采購提速提效 一是狠抓規(guī)范管理。規(guī)范采購文件編制，結(jié)合市招標文件范本及工作實際，對原有采購文件模板進行全面梳理，對招標文件模板進行修訂完善。優(yōu)化競價采購，規(guī)范并簡化競價采購流程，引入市采購中心新競價系統(tǒng)，組織全區(qū)174家采購單位開展系統(tǒng)操作培訓，通過該系統(tǒng)實施的項目，采購時效顯著提升，采購周期由原來的15天縮短到10天。規(guī)范質(zhì)疑處理流程，一季度共受理質(zhì)疑項目1個，較去年同期下降75%。啟動區(qū)級項目業(yè)主入駐網(wǎng)上中介服務超市工作，審核入駐項目業(yè)主57家。 二是完善采購招標平臺。對系統(tǒng)功能模塊進行實時調(diào)整、動態(tài)管理，目前平臺共有功能模塊27個，基本實現(xiàn)高效、穩(wěn)定運行。上線小額建設工程電子抽簽模塊，工程類項目從人工抽簽轉(zhuǎn)為網(wǎng)上系統(tǒng)抽簽
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