房地產銷售經(jīng)理20xx個人工作計劃(編輯修改稿)
2024-12-06 23:20 本頁面
【文章內容簡介】 的市場定位，為公司管理層的投資項目決策提供依據(jù)。 主要工作內容 一、對項目位置、規(guī)劃紅線圖、項目相關的法律手續(xù)文件、項目周邊環(huán)境、項目所在區(qū)域的市政規(guī)劃入行了解熟悉。 二、開展房地產市場調查 ①市場環(huán)境調查分析 對項目所在地的城市規(guī)劃、宏看經(jīng)濟、人口規(guī)模、土地資源和房地產市場入行考察 ②房地產市場調查分析 對項目所在地的房地產市場供給、需求狀況、價格現(xiàn)狀和趨勢、產品類型及市場缺位、銷售渠道入行具體調查。 三、項目初步定位 根據(jù)相應的市場研究分析后，初步明確項目的`形象定位、產品定位、價格定位等，為項目開發(fā)提供切實可行的依據(jù)。 四、提出初步的項目操作總體思路。 第二階段：項目開發(fā)階段 跟蹤動態(tài)市場行情，進行競爭樓盤和競爭對手調查、消費者調查，對本開發(fā)進行優(yōu)劣勢分析，入一步明確的項目市場定位和項目的總體操作思路，提出相應的營銷策略。 主要工作內容 一、開展房地產市場動態(tài)調查 深入了解項目所在區(qū)域的房地產市場供應、需求狀況，價格現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，產品類型、銷售渠道。 二、開展競爭樓盤和競爭對手勢態(tài)調查分析 ①競爭
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