學校管理期末工作總結及工作計劃(編輯修改稿)
2024-12-06 23:07 本頁面
【文章內容簡介】 是最重要的，每一名老師必須要盡到自己的責任。我相信在新的一年我會做的更加的好的!學校管理期末工作總結范文二 時間過得飛快，不經(jīng)意間又是嶄新的一年了。在近兩年來，我校共有7位教師在瑞安市窗口學校的公開招聘中被錄用，有3位語文教師、1位數(shù)學教師獲得學區(qū)首屆教壇新秀的稱號，1位教師獲得瑞安市第九屆綜合學科教壇新秀稱號。這些成績和榮譽與兄弟學校相比是微不足道的，但對于我們學校實屬空前。究其原因，歸結起來主要有個人努力層面的、領導支持層面的、學校管理層面的原因。下面我們僅就學校管理層面的工作做一下總結?！ ∫弧⑽覀儗處熍嘤柟ぷ鞯恼J識 培養(yǎng)、培訓教師是一本萬利的大好事?！ 〗逃龑W生是學校的主要工作，但培訓教師是學校的首要工作。一個教師一生要教育數(shù)以千計的學生，如果這位教師得不到很好的培養(yǎng)和培訓，他的教育教學工作可能只維持在低效的水準，這不僅使教師對職業(yè)產(chǎn)生了疲倦感，還影響了他的數(shù)以千計的學生的發(fā)展?！ 〕酥?，盡管我們預計到培養(yǎng)的好教師可能會調離我們學校，從局部來看，學校有損失，但他對教育事業(yè)乃至社會的貢獻決不會因此而減少。所以，我們培養(yǎng)教師的力度、熱情始終不因教師可能會調離而而有所降低?！ ≡跇I(yè)務上老教師并不一定比年輕教師強?！ ≡?jīng)有很多人提倡新教師要向老教師學習，建議學校實行以老帶新的幫帶制度。我們不以為然。我們不懷疑老教師在教育教學上有好多經(jīng)驗，可是老教師并不一定什么都好。就拿經(jīng)驗來說吧，有些可能與素質教育相悖，有些可能不符合新的教育教學理念的要求。在工作中，我們提倡新老互補，以新促老，互幫互學，共同提高?！ 〔⒉皇怯袑W科帶頭人就好。 學科帶頭人在學校里是學術權威。凡是權威都有霸氣，權威往往喜歡把自己的主觀意志強加給他人。學校里有學科帶頭人，可能會使該學科教學模式單調劃一，很多年輕人得不到更多的展示自我的機會和更好發(fā)展機遇。學校內沒有權威，年輕人對自己的發(fā)展前景充滿著期待，工作上就會出現(xiàn)百舸爭流的局
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