建筑安全事故檢討范文(編輯修改稿)
2024-12-06 22:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工工長沒有及時按規(guī)定對X層砌體施工進行安全技術(shù)交底，交底與施工進度不同步。 （2）勞務(wù)分包單位層層分包，管理混亂，勞務(wù)班組人員流動沒有及時報告項目部。 XXXXXX公司是xxxx工程的勞務(wù)總承包方，負責人XXX將砼和磚砌體工程分包給XXX，每個棟號的砌體又由二到三家工人從冷家明處承包計件完成，從有資質(zhì)的勞務(wù)公司分包到?jīng)]有建制的家庭承包作業(yè)存在層層分包，以包代管的問題。且勞務(wù)公司班組作業(yè)人員沒有簽訂任何合同和協(xié)議，流動性較大，管理混亂，人員增減沒有及時報告項目部相關(guān)負責人，作業(yè)人員上崗情況處于失控狀態(tài)。 （3）項目部安全生產(chǎn)意識淡薄，安全生產(chǎn)責任制不落實，安全防護直接交勞務(wù)班組完成，項目部施工過程安全監(jiān)管失控。 項目部勞務(wù)帶班人員沒有認真履行班組安全教育活動，活動流于形式，走過場，勞務(wù)班組安全協(xié)管員缺位導致施工過程安全監(jiān)管失控。 （4） 勞務(wù)班組對安全隱患整改不力，項目部督促落實隱患整改不到位，對班組日常安全教育培訓未認真開展。 事故教訓及整改措施 由于我們管理工作的失誤，造成了企業(yè)安全管理方式粗放，相關(guān)安全制度落的不實，操作規(guī)程執(zhí)行不細，督促檢查力度不夠，最終引發(fā)了這起安全生產(chǎn)責任事故。給公司全生產(chǎn)工作造成了極
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