監(jiān)理工程師年終總結(jié)范文800字(編輯修改稿)
2024-12-06 22:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 解決問題，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅僅是在監(jiān)督他們，更是在幫忙他們?！ 〖訌婎A控 加強預控，不僅僅能夠減少施工過程出現(xiàn)的問題，避免不必要的返工，并且能夠加快工程的進度。我們作為以往搞過很多水廠設(shè)計的監(jiān)理人員，對類似建筑物、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較熟悉，所以，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預控工作。我們主要從以下三個方面來著手：一是各分部分項工程開始前，再次進一步吃透圖紙，發(fā)現(xiàn)出圖紙會審時未發(fā)現(xiàn)的問題，避免施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象。二是各工序、各分項工程開始前，提醒施工單位應(yīng)注意的問題，應(yīng)控制的關(guān)鍵是維點，以及容易出現(xiàn)的通病。三是要求施工單位各分項工程開始前，作好技術(shù)交底和工序交底。例如，結(jié)構(gòu)施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設(shè)的部位。對于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱，并加強振搗和養(yǎng)護工作，要求該梁不得留施工縫?！ 《?、進度控制 進度和工期也是我們控制的一個重要資料。在施工單位拿出總體進度計劃后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖，并按時拿出月計劃、周計劃。周計劃在每周的例會上檢查落實，月計劃在審核施工單位每月進度款時落實。周計劃、月計劃未如期完成時，請施工單位先分析原因，然后拿出趕上滯后進度的措施。工程進行到必須的階段時，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。監(jiān)理人員也經(jīng)常與施工單位負責人溝通，了解進度完成存在困難的原因，及時為施工單位出主意，想辦法。如結(jié)構(gòu)施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉(zhuǎn)存在困難，我們及時施工單位領(lǐng)導反映，請他們給予支持，以確保工程的進度?！ ∪?、投資控制 在工程實施的過程中，監(jiān)理部嚴格審查各承包單位報送的月進度款，嚴格按計量、按合同約定的付款方式支付。對于各方提出的設(shè)計變更，慎重對待，認真把關(guān)，有效地控制投資的增加。在工程決算的過程中，進取響應(yīng)招標書，逐項審查，對承包單位決算中工程量的準確度和定額的套取及取費標準均進行了嚴格的把關(guān)?！ ∷?、協(xié)調(diào)工作 我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部，主要是工程內(nèi)部相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)。在工程的前期，主要是土建工作。后期，安裝工作全面展開，施工隊伍很多，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來。一方面，我們強調(diào)各施工單位間要相互配合，互相溝通。另一方面，我們及時掌握各單位的進度安排，總體研究，統(tǒng)籌調(diào)整?！ ∥?、安全禮貌生產(chǎn) 自始至終我們均強調(diào)安全禮貌施工。諸如現(xiàn)場掛安全標識牌、標語。安全用電。進入現(xiàn)場要求戴安全帽，設(shè)置安全通道。特殊工種人員持證上崗，并嚴守操作規(guī)程?，F(xiàn)場材料堆放有序，切實搞好現(xiàn)場安全禮貌施工?！ ×?、重要工序及分項、分部工程質(zhì)量認證情景 對本項目重要工序及分項、分部工程，從材料到結(jié)構(gòu)實體都經(jīng)過了有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗等單位，進行的檢測和認證，具體情景如下： 、主體結(jié)構(gòu)中的砼試塊、砂漿試塊強度統(tǒng)計評定，砼抗壓強度檢測報告共xx份。 。 ，屋面灌水試驗及見證檢測報告x份?！ ?，預拌砼合格證x份?！ ?、分項工程質(zhì)量驗收記錄xx份?！ ??！ ?、分項工程質(zhì)量驗收記錄x份以上資料經(jīng)驗收全部合格。 七、監(jiān)理抽檢質(zhì)量情景統(tǒng)計及數(shù)據(jù)資料匯總 ?！ ！ 。簒x份、經(jīng)驗收全部合格。 ?！ 。簒x份、經(jīng)驗收全部合格?！ “恕こ炭⒐べY料的審查意見 經(jīng)對承包單位施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗評資料及竣工圖的審
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