審計述職報告(編輯修改稿)
2024-12-06 22:06 本頁面
【文章內容簡介】 準入、招投標、合同簽訂、修理費支出、招待費用、運費結算amp。quot。六道關口，筑牢防腐大堤。堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了安全生產、經營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執(zhí)行力全面提升?！ ?三)抓方案優(yōu)化，提高整體效益。狠抓了隨車跟進調查，切實做到方案amp。quot。三個最優(yōu)amp。quot。價格最優(yōu)。在市場競爭白熱化的今天，價格必須最優(yōu)。沒有最優(yōu)的價格，企業(yè)不可能中標。沒有最優(yōu)的價格，企業(yè)不可能持續(xù)發(fā)展。路線最優(yōu)。我們的卸液站點遍布全國七八個省份，作為管理者，每個站點、每條線路都必須了然于胸。該走一般公路的決不上高速公路，該上高速公路的也決不圖省錢，總的原則是amp。quot。多快好省amp。quot。人員最優(yōu)。對分公司每名司機的身體素質、技術素質，車輛狀況掌握得清清楚楚，真正做到了人盡其才，物盡其用?！ ?四)抓激勵培訓，提升全員素質。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產一線傾斜、向關鍵崗位、艱苦崗位、邊遠站點傾斜。在年度獎金分配中，全面推行amp。quot。以產量保效益，以業(yè)績掙薪酬amp。quot。的分配思路。在分公司層面，積極引導基層班組進行月度自檢。在班組層面，實施了以分片承包集中運作的班組管理模式。在員工層面，全面實施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長以及崗位操作明星、服務質量明星、單車效益明星評選活動。堅持軍事化管理和經?；嘤枺瑒?chuàng)新amp。quot。自己學、教著學、現(xiàn)場示范學、送出培訓學、單位組織學amp。quot。培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質?！ ?五)抓安全環(huán)保，確保文明生產。分公司從事的是危貨運輸，任何疏忽都可能帶來災難性的后果，為此，安全生產一直是分公司重中之重的工作。我們始終牢記amp。quot。安全第一，預防為主，綜合治理，總體推進amp。quot。安全生產方針，牢固樹立amp。quot。以人為本amp。quot。的思想，以落實安全環(huán)保責任為關鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注重員工、注重管理、注重細節(jié)，實現(xiàn)了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故amp。quot。五為零amp。quot。的目標?！ ?六)抓資金管控，確保經濟安全。強化amp。quot。三重一大amp。quot。決策制度，切實加強對權力的民主監(jiān)督與制約，實現(xiàn)決策的科學化、民主化、制度化，促進依法行政和廉政建設。切實加強對財務管理。按照amp。quot。統(tǒng)一管理，分級負責amp。quot。的原則，優(yōu)化財務審核程序、提升財務服務質量、實現(xiàn)低成本管理的要求，加強資金管理。按照amp。quot。開支有依據、審批按程序、花銷有制度amp。quot。的原則，做到amp。quot。不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全?！ ?七)抓和諧穩(wěn)定，營造良好環(huán)境。堅持amp。quot。以人為本amp。quot。的理念，扎實搞好amp。quot。三清十必訪amp。quot。工作。利用每日溝通交流的機會，及時掌握員工的思想動態(tài)并采取相應的得力措施，對于需要解決的具體問題，能當場解決的就當場解決，對于不能當場解決的，切實做好相應的’解釋工作，日后拿到班子會上討論
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