員工質(zhì)量承諾書樣本8篇(編輯修改稿)
2024-12-06 22:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 型質(zhì)量問題、批量質(zhì)量問題考核不低于500元/起，超過500元按實(shí)際質(zhì)量損失照價(jià)賠償； 對(duì)操作項(xiàng)目做好自檢記錄，無(wú)自檢記錄的和自檢記錄弄虛作假的，質(zhì)量損失翻倍考核； 如果因我工作失誤而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，本人愿自覺接受公司和國(guó)家按規(guī)定要求作出的相關(guān)處理?！ 〕兄Z人： 承諾時(shí)間： 員工質(zhì)量承諾書樣本篇4 以公司、集體利益高于一切為宗旨，以抓好企業(yè)生產(chǎn)管理，提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，完成指定生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，特作以下責(zé)任承諾： 嚴(yán)格完成公司市場(chǎng)（需求）計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)組織各部門按計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù)?！ ∝?fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度指揮，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督員工安全操作紀(jì)律。提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)員工工作激情?！ 『侠碚瓶厣a(chǎn)節(jié)拍，保證生產(chǎn)工作有度進(jìn)行?！ r(shí)刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)各工序之間的平衡，提高生產(chǎn)效率?！ ∝?fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備管理，合理安排使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率?！ ≡诒ＷC產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品物耗。 負(fù)責(zé)公司安全管理，負(fù)責(zé)員工的安全教育，提高員工的安全意識(shí)，完善消防及其它隱患安全管理工作。 制定公司現(xiàn)場(chǎng)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)實(shí)施?！ ≈贫ㄔO(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章操作，培訓(xùn)員工生產(chǎn)操作技能?！ ∝?fù)責(zé)公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設(shè)計(jì)、制造、使用、維護(hù)工作?！ ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的掌控，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃隨時(shí)向上級(jí)匯報(bào)物料的缺失，負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)會(huì)議。 1負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)車間，工作班組人員的行為規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督和考核，并對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查、督導(dǎo)?！ ?有權(quán)對(duì)不服從調(diào)度指揮，違反作業(yè)加工工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行批評(píng)和處罰?！ ?有權(quán)對(duì)生產(chǎn)員工的違規(guī)、違紀(jì)行為進(jìn)行批評(píng)教育、警告、罰款處理?！ ?有權(quán)任命、解除各班組長(zhǎng)，對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行調(diào)度、聘用、開除行使主動(dòng)權(quán)?！ ?對(duì)生產(chǎn)調(diào)度、安排不當(dāng)影響生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度、客戶產(chǎn)品需求計(jì)劃，承擔(dān)主要責(zé)任?！ ?對(duì)批量產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，承擔(dān)監(jiān)管不力的相應(yīng)責(zé)任?！ ?對(duì)公司發(fā)生的各種生產(chǎn)安全事故，承擔(dān)監(jiān)管不力的相應(yīng)責(zé)任?！ 〕兄Z
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