【文章內容簡介】 產黨員”、X名“優(yōu)秀黨務工作者”，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。　　。強化了廉潔風險防控工作，黨委主要負責人與各支行和各部室主要負責人共簽訂廉潔風險防控責任書X份，明確了負責人的廉潔風險防控責任。積極探索效能監(jiān)察工作新舉措，草擬了效能監(jiān)察管理辦法，建立“上情下達、下情上傳、橫向溝通、縱向交流”的長效機制，對工作中的“不作為、慢作為、亂作為”等現象進行了糾正。強化了對“三重一大”落實情況的監(jiān)督，使“三重一大”事項能做到程序化、規(guī)范化和制度化，保證決策過程的科學民主和結果的公正合理。落實巡視檢查整改工作要求，落實責任、明確時限、細化措施，確保省分行巡視發(fā)現的問題全部整改落實到位。落實了監(jiān)督執(zhí)紀問責的職責，上半年市分行紀委對黨委進行提醒事項X次，對主管及支行長以上的管理人員進行了廉潔從業(yè)集體談話X次，對采購供貨商的準入及租賃事項開展監(jiān)督X次，對X名提任領導進行了任前廉政談話，對X名違規(guī)信貸從業(yè)人員提請員工違規(guī)審理委員會進行處理。　　。進一步完善了工會組織建設，將原來X個工會小組調整為X個工會小組，加強了對工會小組的管理。加強了行務公開民主管理，不定期地公布有關行務公開的內容，形成了“黨委領導、行政負責、紀委監(jiān)督、工會實施、員工參與”五位一體的工作機制。深入開展了家訪談心工作，上半年開展了X次員工家訪和談心活動，涉及員工X余人；對中層領導干部開展了X次全覆蓋的談心活動。暢通了企業(yè)與員工的溝通渠道，上半年共收到各種意見、建議、提案和議案等X條。抓好了評先推優(yōu)活動，對X年度X個先進集體、X名先進個人、X名工會積極分子、X名優(yōu)秀工會小組長、X名優(yōu)秀工會工作者等進行了表彰。加大了對二級支行員工之家建設力度，開展了“員工小家”升級版建設工作。開展了送溫暖送關懷活動，春節(jié)期間對X個縣支行、X個鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行和X個先進單位進行了慰問；上半年共給X位生日員工送上了生日蛋糕，讓員工感受到了市分行的關心。開展了郵愛基金捐贈宣傳活動，共通過網絡捐贈渠道捐贈款項達X多元。積極開展了各種體育活動，在市人民銀行舉辦的氣排球比賽中榮獲三等獎?！　≡诳吹匠煽兊耐瑫r，必須清醒地認識到，我們的工作還存在一些不足：一是業(yè)務發(fā)展后勁不足。例如，消費貸款增長乏力，未能實現突破式增長，業(yè)務發(fā)展仍然處于零星受理的狀態(tài)，缺乏有效的行業(yè)、區(qū)域整片批量開發(fā)。又如，小企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務沒有增量，轉型產品沒有突破，全市傳統(tǒng)業(yè)務意向受理X筆但都沒有發(fā)放成功，傳統(tǒng)業(yè)務放款量為X；在轉型業(yè)務上，醫(yī)院貸業(yè)務只發(fā)放了一筆X萬元，校園貸、排污貸都沒有取得業(yè)務突破。二是內控管理仍然偏弱。例如，雖然小額貸款質量整體得到有效管控，未出現不良貸款爆發(fā)式增長的局面，但是市分行本部個商信貸資產質量仍在進一步下滑。又如，信用風險監(jiān)測未做到位，沒有形成有效的風險預判和信息共享機制，對風險敏感度較弱，不能有效識別風險的存在，影響風險的研判。三是目標進位意識不強。壓力傳導不到位，“緊張快干、你追我趕”的競爭態(tài)勢還未全面形成，一些員工滿足于現狀，爭先進、爭榮譽的進取心不強。四是敢打敢拼的勁頭不足。拓展新業(yè)務存在畏難情緒，業(yè)務創(chuàng)新能力不足，對新業(yè)務、新產品開發(fā)的重視程度不夠，缺乏持之以恒的鉆研精神?！　《?、下半年主要工作思路　　下半年工作的總體要求是：認真貫徹落實第五次全國金融工作會議精神和總行、省分行年中工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進的總基調，緊緊圍繞省分行“五鞏固、五提升”的工作目標，在監(jiān)管部門的監(jiān)督指導下，動員全體員工統(tǒng)一思想、深化改革、真抓實干，穩(wěn)增長、促發(fā)展、防風險，確保全面完成各項目標任務。　　為完成上述工作目標，需要我們做到“四破四立”，努力實現“四個新突破”——　　（一）著力破除消極等待的思想，樹立敢于爭先的意識，確保在加快發(fā)展上取得新突破　　“好”字，做好營銷，用好政策，搭好舞臺唱大戲　?。╔）加強營銷維系，穩(wěn)抓儲蓄存款。一方面做好大客戶維系和營銷。通過營銷系統(tǒng)建立定期到期客戶明細，提前做好維系；支行長和客戶經理分組走訪商戶及單位，利用積分系統(tǒng)加大維系客戶力度，防止客戶流失；加強對中高端客戶的維系與管理。二方面做好聯(lián)動，提升客戶粘性。組織開展不同主題的營銷活動及各種VIP客戶答謝會，加強我行與客戶的溝通和互動，提高客戶忠誠度；加快大零售協(xié)同，推動業(yè)務全面發(fā)展。以客戶為中心，推動業(yè)務條線內聯(lián)動、板塊間協(xié)同發(fā)展，打破產品與產品間界限，通過提高條線內單一客戶產品覆蓋率，強化產品組合營銷，增加客戶綜合貢獻度，多策并舉，著力推進條線聯(lián)動、公私聯(lián)動和存貸聯(lián)動。三方面優(yōu)結構降成本。嚴格執(zhí)行協(xié)議存款利率上浮政策，合理控制長期存款增速及規(guī)模，實行地區(qū)差異化定價，優(yōu)化存款結構，力爭年末活期比例不低于X%。　?。╔）加大營銷宣傳，狠抓中間業(yè)務。加快信用卡發(fā)展，確保增量增收。做大信用卡分期業(yè)務，彌補收入缺口。持續(xù)推進業(yè)務發(fā)展轉型。以重點事件、重點節(jié)日為契機，開展貴金屬重點產品專項營銷；針對不同客群，以為客戶提供基本保障、積累教育金，合理配置資產，提供財富增值為切入點，向客戶推薦重大疾病保險、期繳保險、基金定投、專屬理財或凈值型理財等高收益類產品，加快中間業(yè)務提質增效?！　。╔）加快拓展市場，搶抓信用卡機遇。一方面，加大信用卡分期業(yè)務活動的宣傳，通過分期”X利息，X手續(xù)費”、“分期有禮”等活動促進客戶進行交易分期或賬單分期，提高分期手續(xù)費收入；擴大特惠商圈建設，提升活動效應。信用卡營銷活動主要圍繞促進消費擁金收入的較大額消費活動來開展，、百貨家電滿立減活動等活動，增強客戶用卡頻率，提高消費擁金收入；加快線上活動的開展，提升客戶對活動的體驗，增加客戶對我行信用卡的粘黏度。另一方面，把“聚合支付”當作個金業(yè)務轉型的重要工作來開展，盡快選擇合作“聚合支付”服務的第三方支付機構，快速合作“聚合支付”服務，結合網點周邊的商圈建設，快速爭搶市場?！　　皳尅弊?，搶占先機，搶挖資源，搶占市場鋪新篇　　（X）公司負債要不斷搶挖新項目。根據省分行公司存款“量質雙提升”發(fā)展推進意見，開展存款提升活動，以活動為抓手，促進價值客戶、公貸客戶余額增長。要實行名單制管理，做好目標客戶名單制管理和重點營銷。要加強客戶走訪和溝通，重點圍繞資金結算量大的政務類客戶、項目建設資金到位的企業(yè)客戶、地方平臺公司客戶，緊盯資金來源信息，落實資金入賬，延長留存時間。繼續(xù)做好財政非稅、國庫業(yè)務拓展、完善財政資金閉環(huán)，以賬戶開立為基礎，進一步完善“國庫——城投公司賬戶（平臺類）”閉環(huán)體系。已經有業(yè)務合作的單位（市、區(qū)本級、X縣）要進一步深化合作，還沒有突破單位（X、X）要以各類結算產品為手段開展營銷。抓資金監(jiān)管業(yè)務發(fā)展，繼續(xù)做好除了抓好原有項目建設監(jiān)管資金，重點跟蹤X“十三五”規(guī)劃項目、年度重大建設項目及X市重大項目，抓好項目資金歸行。　?。╔）公司信貸要大力拓展新客戶。對存量客戶桂東電力做好深度營銷，為客戶量身定制支用方案，促使客戶支用剩余額度X萬元；加強與X中核項目部領導溝通，加深客戶價值貢獻，提高客戶對我行的依存度；加強與省分行、桂林分行溝通，跟進大唐X龍頭風電二