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正文內(nèi)容

公司人事干部工作總結(jié)推薦(編輯修改稿)

2024-12-06 05:23 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè),使得可替代性成為每個(gè)崗位的管理基礎(chǔ)。從每一個(gè)職位上進(jìn)行可替代性的人員培養(yǎng),最終使各個(gè)層級(jí)的人員都有充分后備。同時(shí),完善員工職業(yè)規(guī)劃及晉升制度。要穩(wěn)定員工隊(duì)伍,要讓員工看到希望,就必須建立科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃和晉升體系?! ?,盡量保證員工不加班,為員工提供一些充足的自由時(shí)間。作息時(shí)間的科學(xué)也是一項(xiàng)福利制度?! ?。在生產(chǎn)付貨不忙的月份可開展幾次北京周邊旅游活動(dòng),公司提供出行的車輛、照相等條件,員工可自費(fèi)或部分公費(fèi)參加活動(dòng),增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及對(duì)公司的認(rèn)同感。公司人事干部工作總結(jié)推薦(二)  企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭(zhēng)取效益,獲得利益化,而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo),通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,利用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員,基本達(dá)到的機(jī)組與人員配置,使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。  一、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源,以達(dá)配置  按照《公司2004年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》,圓滿完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作,將管理部室、車間從21個(gè)精減到了15個(gè),分流人員68人,由年初的615人精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的547人;并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)合理調(diào)配人員,確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展?! 《⒉扇∪?jí)管理考核辦法,做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作  為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源,積極營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境,建立靈活的用人機(jī)制,采取三級(jí)考評(píng)管理辦法(自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)),按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),先個(gè)人自評(píng);后員工之間互評(píng),互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng);最后由員工所在部門匯總終評(píng),按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)共計(jì)463人
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