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正文內(nèi)容

公司運營專員述職報告(編輯修改稿)

2024-12-06 05:22 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 但它是一個窗口,一個渠道,它是宣傳力,是傳播力,是公司的外在形象展示。 每天上班的第一件事是打開微信后臺,看我們是否新增了粉絲,看每篇文章的 閱讀量,轉(zhuǎn)發(fā)量,也許,在別人看來那只是一串冰冷的數(shù)字,而于我,那代表的是 一種認可,這稍微讓我有些成就感。而這一切的背后也是各位同事默默點贊轉(zhuǎn)發(fā)的 共同戰(zhàn)果,每一份收獲,都離不開每一個人的付出。 建網(wǎng)站的’曲折 建設網(wǎng)站是一個曲折的故事, 從 7 月份無知懵懂的第一版到如今, 摸著石頭過 河, 也不知道下一步是對是錯。 由于對建站流程的不熟悉和前期準備工作的不到位, 導致網(wǎng)站建設的步伐一拖再拖, 沒能按預定的計劃時間上線, 需要學習的還有很多, 只有不斷學習,不斷獲得新的技能才能提高工作效率?,F(xiàn)在正在籌備上線的這一版 幸好有吳總的親自謀劃,王金鳳苦心排版設計,現(xiàn)已雛形初現(xiàn),有望在 1 月中旬能 正式上線。上線以后需要完善的地方還有很多,希望同事們一如既往地支持網(wǎng)站建 設,并針對存在的問題提出意見和建議,一起討論解決。 二、工作中存在的不足和缺陷 學習的力度和強度不夠大 網(wǎng)絡時代所衍生的新知識、 新技能每天都在出現(xiàn), 已有的知識更新速度也很快。在這個過程中,我體會到自己的學習強度是不夠的,知識的掌握、消化速度遠遠跟 不上它更新?lián)Q代的速度。有時候覺得自己很年輕,有時候又覺得自己很老。8 小時 之外,應該去學習更多的知識,增強工作能力以滿足工作需求。下班,丟開手機, 我們要做的還有很多。 工作被動 特別表現(xiàn)在參與生產(chǎn)部工作期間,所有的工作靠等、靠問,沒有充分發(fā)揮主觀 能動性,沒有起到協(xié)調(diào)作用,反而出現(xiàn)不少失誤,給領導和同事造成麻煩。在以后 的工作中,我會竭盡全力去做力所能及的事,并爭取做好。 微信文章的質(zhì)量有待提高,原創(chuàng)內(nèi)容太少 微信自上線以來,發(fā)送的大部分圖文都是整理、轉(zhuǎn)載別人的,這樣一來,有兩 個弊端。一是轉(zhuǎn)載的內(nèi)容五花八門,質(zhì)量參差不齊,影響公司的形象展示和粉絲的 閱讀體驗。二是原創(chuàng)內(nèi)容太少,缺乏吸引眼球的必備條件,粉絲感受不到我們的真 實能力,與我們有距離感,所以閱讀量也就上不去。以后希望能在表現(xiàn)形式上追求 多樣化,增加原創(chuàng)內(nèi)容,轉(zhuǎn)載文章需經(jīng)過仔細整理斟酌。同時,定期分析后臺數(shù)據(jù), 了解粉絲喜歡看什么?目標客戶想看什么?根據(jù)分析數(shù)據(jù)作相應調(diào)整。 建設網(wǎng)站準備不充分,時間拖延 本該早就上線的網(wǎng)站現(xiàn)在還在建設中,歸根結底還是由于我的工作不到位。開 始之前沒有對建站程序、流程作系統(tǒng)的了解,材料準備不充分,網(wǎng)站公司的選擇缺 乏慎重考慮,導致網(wǎng)站的建設一直受到拖延。 三、20xx 年的工作預期 網(wǎng)絡工作是重心 20xx 年面臨的是網(wǎng)站上線以后的推廣運營工作,這是一個新的挑戰(zhàn),所以前 期工作我們一定要做足、做充分。這不是一個人能做的事,需要一個團隊的并肩作 戰(zhàn)。所以,團隊工作能力的培養(yǎng)是重中之重,希望大家一起,在網(wǎng)絡營銷的路上越 走越遠。 微信、微博同步發(fā)展 微信、微博是一個展示公司文化的窗口,網(wǎng)站運營的同時,微信、微博也不能 落下,這是一種潮流,也是一種營銷。 做好春節(jié)過后的招聘工作 新的一年,有必要給公司的團隊注入一些新鮮的血液,2 月底到 3 月中旬是求 職招聘的高峰期和關鍵期,把握好時機,招到合適的團隊成員,接下來一年的招聘 工作都會輕松許多。 關于薪資待遇 所謂合理的薪酬,就是針對個人對公司所創(chuàng)造的貢獻給予差別化的對價報酬。 原則是“以激起員工的最大熱情為限” ,并兼顧“對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力” 。5 根據(jù)馬斯洛的需求層次理論,人有五種不同層次的需求,包括生理需求、安全需求、 情感和歸屬需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求。生理上的需要(包括衣食住行等)是 人們最原始、最基本的需要,它是最強烈的不可避免的最底層需要,也是推動人們 行動的強大動力。企業(yè)留住人才的關鍵在于優(yōu)先滿足員工層次需求的兩端——生理 需求和自我實現(xiàn)需求,并對其余三個需求進行適當?shù)目紤]和安排。在員工心目中, 薪酬不僅是自己的勞動所得,
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