公司年會閉幕詞范本(編輯修改稿)
2024-12-06 05:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 救水一個道理，我建議大家如果想登珠峰先考慮清楚，我沒有考慮，但是好在有驚無險我們過來了。你這四個問題準備好之后，剩下的就是做了，從五千米，六千米，七千米，到八千八，就做成功了。所以，登珠峰這件事其實并不很難，我相信在座各位大多數(shù)可以做到，秘訣第一是，你不是征服高山，你是征服你自己，第二、把自己當做菜鳥一定沒錯?！ ∫褑T工健康納入自己公司管理內(nèi)容 那么，在過去三年，我一邊登珠峰，一邊把健康管理納入公司管理的內(nèi)容。主要做三件事情，我覺得在萬科整個80后為主的這么一個員工隊伍里面，他們大多數(shù)人都有房有車之后，他們?nèi)鄙偈裁?缺少健康。我看健康白皮書，中國目前城市白領(lǐng)里面75%的人是處在亞健康狀態(tài)，這個時候人們?nèi)笔裁?人們更缺健康。所以，我們決定要把員工健康納入自己的管理內(nèi)容。首先運動是最好的方式，所以我們在運動方面我們做三點，第一點我們管理層帶頭開始跑步，這一點到今天為止我們可以看到很有意思，萬科管理層里面沒有一個有脂肪肝，這一點通過跑步可以做到，當你管理層帶頭跑之后，員工就有機會跑了。而且我們帶團是在上班的時候跑，這是正式的管理內(nèi)容，不是工會的，所以管理層必須帶頭做。第二、我們給員工創(chuàng)造環(huán)境，做了淋浴間，很多公司告訴我很緊張，沒有淋浴間，我就問一個問題，我就說你有辦公室嗎?你是有獨立辦公室的，我說可以改造成淋浴間，這么一來，他們?nèi)辛茉￠g了，這個就是說有沒有淋浴間的否間在于你是否重視這件事情。我們還做了第三件事情，我們把員工健康的指標跟管理層的獎金掛鉤列為考核內(nèi)容，員工不健康，扣管理層獎金，員工健康看兩個指標，第一個指標體重達標率，低于18太輕了，高于23太胖了，18到23之間有多少，這個指標我們盡管有提高，但是萬科也只有50%的員工體重達標。所以，看起來體重不達標的情況是比比皆是，而且以超重為主。第二個指標做體能測試，包括測心臟、肺活量、反映力、力量等等，九大指標綜合反映一個人的體質(zhì)狀況，優(yōu)良率多少。如果這個公司員工平均的體能、體重比過去更達標了，更
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