會議記錄講話整理稿(編輯修改稿)
2024-12-06 04:26 本頁面
【文章內容簡介】 改革會議，總的感受是“藍圖很清晰，落實是關鍵”。下面我就圍繞學院戰(zhàn)略規(guī)劃，緊扣印刷工程系中心工作，結合本人崗位職責，主要從個人要求和工作推動兩個方面談點對新崗位的認識與思考?！ ∫弧€人要求層面 這一層面主要是談面對新的崗位，我個人應該如何做的問題。我梳理了一下，歸結成樹立“三個意識”，即樹立帶頭意識、服務意識和改革創(chuàng)新意識。下面我分開來談。 一是樹立帶頭意識，也就是要身先士卒帶好頭。這將直接影響到工作能不能得到實質性的推動。群眾看干部，說的就是這么個意思。榜樣的力量是巨大的，說的也是這個意思。我覺得這個很關鍵，所以我把它放在“三個意識”的最前面來講，這也應該成為我最重要的工作作風和工作信條。一直以來，我就形成了一種想法：多干點事，既鍛煉自己，也感染別人，現(xiàn)在我覺得這也是一種“無聲的管理”，這種管理容易深入人心。當然我說的前提是思路要清晰，不是個人蠻干，要大家一塊兒干。我想，你讓大家學，你得是學習的典范；你讓大家做，你得是做事的典范；你讓大家多干，你自己首先得多干。舉個例子，要開展教學做一體化試點，我得先試。我看見袁主任就是在實訓車間講《印刷機結構與調節(jié)》，這就是帶頭先試。管理的魅力很大程度來自親自參與、率先垂范。這是我講的第一個意識?！ 《菢淞⒎找庾R，也就是要全心全意做服務。管理就是服務，這是管理的精髓。給大家創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，保證大家的工作能順利開展，而且開展的舒心。怎么服務？我想了想，覺得要做到三點：一是要有個好的工作思路與工作計劃。做事得講頭緒，你的整個工作都是亂麻，大家就有時會云里霧里，丈二和尚摸不著頭腦。有什么項目？任務如何分工？什么時間完成？做到何種效果？一一都得清清楚楚。這個可以叫做“集體思想環(huán)境”，也就是統(tǒng)一思路，這個環(huán)境首先要營造好。二是要實現(xiàn)資源共享。也就是要大家互通學習、工作信息的有無。比如好的學習材料、網(wǎng)絡資源庫、實踐經(jīng)驗等等全面開放，這樣大家能開闊視野，少走彎路。因為每個人能夠接觸到的資源是有限的，難以面面俱到，大家的資源擱一塊，內容就豐富了，效率將成倍遞增。這個是“資源環(huán)境”，要形成一種習慣和機制。三是指引指導。當然我知道，我個人的能力有限，但也應該在能及的范圍內給大家的教育教學及研究提供幫助。尤其是年輕教師，有些工作會遇到難點，比如說第一次搞課題研究，怎么弄？我得結合自己的實踐談體會、談經(jīng)驗，有時甚至可以幫助修改。剛來的教師，職業(yè)教育的課該如何上？要耐心幫助。這個可以叫做“解疑釋惑環(huán)境”，要服務到位，可以發(fā)揮集體智慧來做?！ ∪歉母飫?chuàng)新意識，也就是要專心改革促發(fā)展。我們也做了不少事，但常規(guī)的多，有個性、有創(chuàng)新的少。要提升辦學的質量內涵，光是常規(guī)肯定不夠，要有突
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