企業(yè)市場部營銷工作計劃范文(編輯修改稿)
2024-12-06 04:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 招聘人員計劃； 針對招聘人員一系列培訓(xùn)計劃及其統(tǒng)一下基層實戰(zhàn)訓(xùn)練（認識公司產(chǎn)品、了解公司文化背景及公司走向、熟悉同行產(chǎn)品）； 招商以拓展重慶區(qū)縣空白市場為主及維護原有市場老客戶為輔； 根據(jù)市場部人員的區(qū)域下線劃分制定相關(guān)的年度銷量、季度銷量、月銷量、周銷量并落實了解每天銷售人員的市場戰(zhàn)斗概況并進行細分計劃； 市場部人員的管理及其相關(guān)在平時市場走訪情況進行不斷交流，針對區(qū)域性處理相應(yīng)問題； 擬定市場人員每月的工作實況及其逐一追蹤解決市場戰(zhàn)斗問題； 市場人員的工作計劃及總結(jié)反饋?！ 《?、工作具體規(guī)劃事項 團隊的組建： a市場部人員工作經(jīng)驗要求：（最低標(biāo)準(zhǔn)一年以上相關(guān)經(jīng)驗，以篩選形式作為招聘；要求業(yè)務(wù)人員實干肯吃苦耐勞，尋求長期發(fā)展共同與公司合作一起成長為最佳招聘方式） b市場人員的培訓(xùn)： 1）首先熟悉公司文化背景 2）了解公司每個系列產(chǎn)品的特點 3）深入了解產(chǎn)品的同時并掌握熟悉對同行產(chǎn)品的優(yōu)勢及劣勢 4）下基層實戰(zhàn)演練并進行工作總結(jié) 5）不斷互相模擬拜訪各種客戶的交流方式，加強業(yè)務(wù)員下線的根底及對公司產(chǎn)品的認識和底氣 6）讓業(yè)務(wù)員了解走訪客戶的最佳時間及相關(guān)專業(yè)術(shù)語進行綜合得到更好的收益，同時更快地走上軌道 招聘人員的計劃： a前期招聘人員主要以篩選為主：（預(yù)計招聘人數(shù)范圍1520個，實際招聘用人35個）以大浪淘沙模式，留下的就是比較有實干型的 b進入市場前期的做戰(zhàn)方式： 1）以長江上游市場作為開端市場，并以周邊市場如（xx）現(xiàn)已合作，而且在分銷中相對來說做得比較有影響力作為預(yù)熱，就以xx或者xx作為市場的開發(fā)端點； 2）前期走訪區(qū)域市場的`餐飲店并了解當(dāng)?shù)夭惋嬀唧w情況，同時了解同
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