人生職業(yè)規(guī)劃錦集3篇(編輯修改稿)
2024-12-06 04:02 本頁面
【文章內容簡介】 其中只出現(xiàn)了一例有爭議的。不僅優(yōu)化了企業(yè)的人才結構，也大大節(jié)省了管理成本?！薄 p員對于任何企業(yè)來說都是最難行的一步，但有時候為了企業(yè)更好的發(fā)展又不得不去觸碰。陶云峰在這方面就把握得很好，“‘瘦身行動’之前要與工會主席、黨委書記以及各部門管理者一起討論和溝通，并把進程及時上報給董事會?！碧赵品鍙娬{，最重要的一點就是要做好領導和員工之間的橋梁，多站在對方的角度思考問題，做事合理合法，符合企業(yè)的規(guī)章制度，一般都會取得令人滿意的結果?！ ∪藛T優(yōu)化，除了剔除不合適的人才外，培訓也必不可少。“我對培訓遵循的原則是，必須要落地，不可盲目創(chuàng)新?！碧赵品逶谥鲗嘤柕臅r候，會結合員工每個月的績效考核以及他們提出的需求去制定與之匹配的培訓課程。再根據課程選擇內部培訓、外派學習以及邀請外部講師等不同的培訓方式進行，如此一來，獲得的培訓效果是顯而易見的，員工也可得到更好的提升?！ 翱车簟睓嗔Α ⌒匠昕冃侨肆Y源管理重點涉及的模塊，但往往也是HR最不愿意觸碰的，無論怎么制定和調整都會引來各種抱怨，可謂幾家歡喜幾家愁，難以做到皆大歡喜的局面。但陶云峰卻敢于“啃這塊硬骨頭”。 廣鋼林德當時的人力資源部擁有很大的決策權，甚至可以主導整個企業(yè)薪酬績效的制定和調整，但陶云峰卻看到了弊端?！白盍私鈫T工工作情況的是直線經理，對于員工是否加薪，考核是否合格有直接的決定權應該是他們，而不是人力資源部?！背鲇谶@樣的考慮，陶云峰要求領導“砍掉”了人力資源部對薪酬績效的決策權，將權力下放給各個直線經理?！皺嗔ο路胖?，對于不平衡不合理的情況我們有建議權和監(jiān)督權，但不決策?！本瓦@樣，經過不斷的優(yōu)化和調整，企業(yè)的薪酬績效結構變得更加公平，“怨聲四起”的情況少了，也在很大程度上激起了員工的積極性，工作效率大幅度提升。 如此一來，陶云峰帶領的人力資源部也受到了各個部門經理和員工的充分信任，溝通也更加順暢?！白鳛槿肆Y源管理者一定不要高高在上，要與一線員工做好交流，同時也要讓老板看到你工作帶來的成效，獲得認可，如此，工作才能更好的開展?！碧赵品逭J為只有與員工和領導的關系都處好了，人力資源部“橋梁”的作用才算真正發(fā)揮出來了?！ ∫觥包c”冠軍 在廣鋼林德工作了14年，陶云峰按照職業(yè)規(guī)劃一步步往前走，該得到的歷練都有了，所有的工作也變成了常規(guī)工作，穩(wěn)定而安逸。“都說人生四十而不惑，到了這個年紀穩(wěn)定的工作是最好的選擇，但是我不能‘違背’我的職業(yè)規(guī)劃，也不愿就此選擇安逸，必須重燃激情繼續(xù)奮斗，接受更大的挑戰(zhàn)！”出于這樣的“雄心壯志”，陶峰毅然離開了廣鋼林德， 選擇了頗具挑戰(zhàn)性的體育行業(yè)，進入五環(huán)廣告公司擔任總經理。 在五環(huán)體育，陶云峰很快找到發(fā)力點，創(chuàng)造了“國內首個固定的規(guī)范化系統(tǒng)化的垂直馬拉松賽事”，該賽事被世界高塔競速聯(lián)盟TWA官方認證
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1