鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行村級干部公職化管理的調(diào)查報告模板(編輯修改稿)
2024-12-06 03:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不少于兩次。以會代訓則以階段性的工作任務為主。通過全方位、多元化的教育培訓，促進了該鎮(zhèn)村級干部教育培訓的系統(tǒng)化，以先進的知識、理論武裝了兩委干部的思想，實現(xiàn)了干部綜合素質(zhì)的全面提高。 績效考核制度化。對村干部的考核實行綜合考核和個人考核雙百分制。在綜合考核上，分為階段性考核和目標責任制考核，實行績效聯(lián)籌。目標責任考核由鎮(zhèn)黨委、政府年初與各村簽訂工作目標責任書，綜合黨建、信訪、環(huán)保、計劃生育等各項工作目標，實行百分制考核。年底由鎮(zhèn)考核組統(tǒng)一考核，逐項打分。階段性考核以黨委、政府階段性中心工作為考核目標，根據(jù)重點工程完成情況或有突出表現(xiàn)的給予加分，工作失誤、造成不良影響的予以減分，計劃生育、社會治安綜合治理實行一票否決，根據(jù)考核分數(shù)確定績效獎金等次（90分以上一等、80分以上二等、70分以上三等、70分以下扣除全年綜合考核獎）。在個人考核上，分為日常考核和年終考核，各占50%。日?？己?，以村級干部全日制管理手冊為依據(jù)，實行上下班考勤制，記好每天的工作日志，鎮(zhèn)定期進行檢查。對不按時參加鎮(zhèn)級會議的，不按規(guī)定和通知要求請假的，出現(xiàn)一次扣1分。年終考核由鎮(zhèn)黨委組織村民代表、黨員等對村干部進行考評，由鎮(zhèn)考核組綜合考評情況，劃分為優(yōu)秀（90分以上）、合格（70分以上）、基本合格（70分以下）三個等次。根據(jù)綜合考核和個人考核的分數(shù)，確定考核獎金等次，建立激勵機制，促進干部作風的轉(zhuǎn)變。 職務報酬標準化。在工資待遇上，實行結(jié)構(gòu)工資。村級干部的月工資由基礎工資+職務補貼組成?？冃Э己霜労蛡€人考核獎年終一次發(fā)放?；A工資為市轉(zhuǎn)移支付的村干部工資（每月支書580元，村委主任480元，“一肩挑”780元，其他140元）；職務補貼部分根據(jù)職級不同確定，鎮(zhèn)規(guī)定村“兩委”正職每月180元，副職 150元，具體數(shù)額各村可根據(jù)本村經(jīng)濟狀況上下浮動不超過20%，資金由各村自行解決?？冃И劷鹗且罁?jù)鎮(zhèn)對各村各項工作的考評情況確定，分三個等次，一等1200元，二等1000元，三等800元，資金由鎮(zhèn)解決，年終一次發(fā)放。個人考核獎根據(jù)年終對村干部個人的考核確定 “優(yōu)秀、合格、基本合格”三個等次，優(yōu)秀20xx元，合格1800元，基本合格15
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