【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 增大，上下要堅(jiān)定信心，慎終如始地全力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。疫情結(jié)束后，雖然經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，但我們要看到積累的消費(fèi)與投資需求會(huì)再次釋放。許多消費(fèi)并不是消失了，只是延期了。我們務(wù)必增強(qiáng)信心，早作謀劃，敢于擔(dān)當(dāng)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。三是不到長(zhǎng)城非好漢?！安坏介L(zhǎng)城非好漢”講的就是要堅(jiān)定方向、執(zhí)著進(jìn)取、煥發(fā)熱情。當(dāng)前，我們處在滾石上山、爬坡過坎的最關(guān)鍵時(shí)期，不進(jìn)則退、慢進(jìn)也退，非進(jìn)不可。我們每一位黨員干部都必須煥發(fā)熱情，保持沖勁，就是要有“不到長(zhǎng)城非好漢”“不破樓蘭終不還”的氣勢(shì)，咬定青山不放松，任爾東西南北風(fēng)，少一分頹廢、多一分進(jìn)取，少一分惰性、多一分執(zhí)著，少一分浮躁、多一分冷靜，以時(shí)不我待的緊迫感謀求發(fā)展的使命感，圍繞“XX”發(fā)展思路，加快完成目標(biāo)任務(wù)，在激情奮進(jìn)中攻堅(jiān)克難。四是認(rèn)準(zhǔn)之后大膽干。抓住機(jī)遇是能人，錯(cuò)過機(jī)遇是庸人，喪失機(jī)遇是罪人。謀定而后動(dòng)。只要思考好了，就要膽子更大一些，步子更快一些。當(dāng)前，一些干部見事不快、行動(dòng)遲緩，對(duì)發(fā)展的機(jī)遇認(rèn)識(shí)慢，對(duì)上面的政策理解慢，對(duì)新生事物的接受慢。有的不夠大膽，在觀望中放走機(jī)遇，在爭(zhēng)論中錯(cuò)失機(jī)遇，在徘徊中喪失機(jī)遇。有的過分強(qiáng)調(diào)客觀，畏難情緒嚴(yán)重，想干又怕干。有的心生私念，徇以私情，前怕狼后怕虎。殊不知，拖來拖去，拖掉了機(jī)遇，拖掉了發(fā)展，拖掉了事業(yè)，拖掉了人民群眾對(duì)我們的信任?！　〉谌蒎e(cuò)糾錯(cuò)為擔(dān)當(dāng)。為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)。只要干事創(chuàng)業(yè)、不謀私利，哪怕出現(xiàn)一些失誤、瑕疵和疏漏，區(qū)委、區(qū)政府決不會(huì)一棍子打死，決不會(huì)讓擔(dān)當(dāng)者流淚，讓負(fù)責(zé)者心寒。當(dāng)前，一些企業(yè)、基層反映，在項(xiàng)目審批上，只要存在一些政策障礙，我們有的部門就一律不審批、不通過。甚至個(gè)別項(xiàng)目只要稍加指導(dǎo)便能通過，但審批部門就是不管不問，淡漠冷視，讓企業(yè)心寒、基層心累。對(duì)于這類問題，我們要堅(jiān)決查處，嚴(yán)加糾正。同時(shí)，對(duì)于那些想干事、會(huì)辦事，卻苦于怕違反政策、影響前程，左右為難的情況，區(qū)委專門出臺(tái)了容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法，就是讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有平臺(tái)、干成事的人有位子?！　∥覀円J(rèn)真落實(shí)總書記“三個(gè)區(qū)分開來”的要求，干部因敢抓敢管、敢闖敢試而遭遇挫折失誤、受到非議時(shí)，因埋頭苦干、業(yè)績(jī)突出卻因風(fēng)氣不正受到冷落和不公平對(duì)待時(shí)，因不實(shí)舉報(bào)受到委屈、被人誤解時(shí)，區(qū)委就一定會(huì)給大家說公道話，給大家加油鼓勁、撐腰壯膽，該澄清的及時(shí)澄清，該正名的公開正名，讓大家放下包袱、輕裝上陣，心情舒暢地投入到工作中去。這里，我也要強(qiáng)調(diào)，寬容不是縱容，保護(hù)不是庇護(hù)，我們啟用容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制的每一起案件，都要經(jīng)得起法律、歷史和人民的檢驗(yàn)?！　⊥瑫r(shí)，我們還要注意為基層減負(fù)。給基層減負(fù)也是我們區(qū)級(jí)層面和各個(gè)部門應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。過去常說“上面千條線、下面一根針”，現(xiàn)在基層干部說“上面千把錘、下面一根釘”，“上面千把刀、下面一顆頭”。各級(jí)各部門不能層層加碼，全部事情都?jí)旱交鶎?。要加?qiáng)信息資源共享，不能簡(jiǎn)單以留痕多少、上報(bào)材料多少來評(píng)判工作好壞。能利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)材料的就不要基層反復(fù)提供，不要為了圖自己方便，同樣的材料反復(fù)要、次次要、年年要，不要每個(gè)部門都去要同樣的材料，不要什么人都去要材料。這方面要有個(gè)章法，把基層從提供材料的忙亂中解放出來。要控制各級(jí)開展監(jiān)督檢查的總量和頻次，同類事項(xiàng)可以合并的要合并進(jìn)行，減輕基層負(fù)擔(dān)，讓基層把更多時(shí)間用在抓工作落實(shí)上來?！　∷?、講方法，提高落地落實(shí)能力　　為政之道，貴在落實(shí)。當(dāng)前，發(fā)展思路已經(jīng)明確，藍(lán)圖已經(jīng)繪就。坐而論道不行，爭(zhēng)論不休更不行，我們不缺思想家，而是缺實(shí)干家，當(dāng)務(wù)之急就是強(qiáng)力抓好落地落實(shí)。我思考了一下，總結(jié)了十個(gè)抓落實(shí)的工作方法，概括起來就是“十個(gè)堅(jiān)持”，跟大家交流一下?！　〉谝唬瑘?jiān)持突出重點(diǎn)。我的理解，那就是：“牽牛牽住牛鼻子，打蛇打到七寸處”。就是要抓主要矛盾和矛盾的主要方面，就是要善于緊盯大事要事打攻堅(jiān)戰(zhàn)、緊盯急事難事打殲滅戰(zhàn)、緊盯薄弱環(huán)節(jié)打持久戰(zhàn)。我們干任何工作，都要善于抓住問題的的重點(diǎn)和關(guān)鍵。在這方面，我們要多向毛主席學(xué)習(xí)。1948年9月，遼沈戰(zhàn)役期間，在采納粟裕提出的組織淮海戰(zhàn)役建議的同時(shí)，毛主席以一個(gè)戰(zhàn)略家的眼光和氣魄注視著東北和全國(guó)戰(zhàn)場(chǎng)，指揮東北野戰(zhàn)軍司令員林彪，放棄攻打長(zhǎng)春、沈陽，集中主力先打錦州，切斷敵軍后路，造成關(guān)門打狗之勢(shì)。但是，林彪一開始就不想打錦州，他顧慮打錦州會(huì)受到錦西和沈陽的敵人合圍攻擊，使其騎虎難下。但毛主席是從全國(guó)考慮問題，他緊緊盯住錦州這個(gè)戰(zhàn)略重地，連發(fā)多封電報(bào)，督促命令林彪揮師強(qiáng)攻錦州，而置長(zhǎng)春、沈陽兩敵于不顧，這比其他任何問題都重要。最終贏得了遼沈戰(zhàn)役的決定性勝利，為淮海、平津兩大戰(zhàn)役的勝利穩(wěn)定了戰(zhàn)略后方、創(chuàng)造了有利的條件，為人民解放戰(zhàn)爭(zhēng)在全國(guó)勝利打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。　　第二，堅(jiān)持深入調(diào)研。調(diào)查研究是我們黨的傳家寶，是做好各項(xiàng)工作的基本功。我們研究問題、制定政策、推進(jìn)工作，刻舟求劍不行、閉門造車不行、異想天開更不行，必須進(jìn)行全面深入的調(diào)查研究，做到心中有數(shù)、手中有策、腦中有法。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，更沒有決策權(quán)。調(diào)查研究的目的是為了解決問題，必須要察實(shí)情、聽實(shí)話、辦實(shí)事。井岡山時(shí)期，毛主席三次到江西興國(guó)縣實(shí)地調(diào)查土地革命開展情況，期間找來八個(gè)農(nóng)民了解情況，一開始，他們很疑懼，臉上沒有一點(diǎn)笑容，也不多講。為了讓群眾開口說真話，毛主席跟他們一起吃飯，陪他們打麻將，晚上又跟他們住在一起，這樣他們臉上慢慢有了點(diǎn)笑容，說得也較多了，到后來，已經(jīng)毫無拘束，熱烈地討論，甚至無話不談，親切得像自家人一樣。隨后，毛主席整理寫出了《興國(guó)調(diào)查》一文，為當(dāng)時(shí)正在進(jìn)行的土地革命指明了方向，在90年后的今天，仍然具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。不唯書，不唯上，只唯實(shí)，交換、比較、反復(fù)，這15個(gè)字是老一輩無產(chǎn)階級(jí)革命家陳云同志教給我們的非常管用的調(diào)研方法。調(diào)查方面，要堅(jiān)持實(shí)事求是，“不唯上、不唯書、只唯實(shí)”。研究方面，要在調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行“交換、比較、反復(fù)”，把問題掰開了，揉碎了，通過深入思考，把粗淺的認(rèn)識(shí)深刻化，直至找到事物的本質(zhì)規(guī)律，找到解決問題的癥結(jié)辦法?！　〉谌?，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向。　　導(dǎo)向是行動(dòng)的指引和方向。問題、目標(biāo)、結(jié)果是事物發(fā)展的“一體三面”，三者相互貫通、相互承接、相輔相成，問題是出發(fā)點(diǎn)，目標(biāo)是根本點(diǎn)，結(jié)果是落腳點(diǎn)。問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向三者有機(jī)統(tǒng)一，是做好各方面工作的方法路徑和基本遵循。一是要以解決問題為手段。問題無時(shí)不在、無時(shí)不有。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，關(guān)鍵是要解決問題。習(xí)近平總書記指出，我們中國(guó)共產(chǎn)黨人干革命、搞建設(shè)、抓改革，從來都是為了解決中國(guó)的現(xiàn)實(shí)問題。在全區(qū)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上，我指出了當(dāng)前XX存在的八個(gè)方面的問題，這些問題，有的是客觀原因造成的，但更多是主觀上不敢、不愿、不能造成的。對(duì)于這些問題，全區(qū)上下，務(wù)必高度重視，采取務(wù)實(shí)管用措施，堅(jiān)決予以整改。二是要以目標(biāo)任務(wù)為牽引。目標(biāo)就是方向，目標(biāo)匯聚力量。堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，必須緊盯目標(biāo)不放松。廣大干部要始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，自覺以目標(biāo)為牽引，進(jìn)一步理順工作思路，咬定目標(biāo)不放松，瞄準(zhǔn)目標(biāo)抓落實(shí)，步步為營(yíng)，久久為功，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)加快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。三是要以工作成效為根本。工作做得好不好，必須用事實(shí)說話。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，就是要以工作成效為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，努力讓人民得實(shí)惠、經(jīng)濟(jì)得發(fā)展。各相關(guān)部門要盯緊全區(qū)重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工作，進(jìn)一步細(xì)化工作舉措，把好節(jié)奏、把準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)、強(qiáng)力推進(jìn)、直至勝利。　　第四，堅(jiān)持精益求精，追求完美?！　【媲缶?，追求完美，既是一種方法，又是一種態(tài)度，更是一種境界。對(duì)廣大黨員干部來講，我個(gè)人理解，就是要記住三句話。一是沒有最好，只有更好。這句話充分體現(xiàn)了馬克思唯物主義辯證法，告訴我們，要用發(fā)展的眼光看問題，最好只是一時(shí)的，而更好卻是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，要求我們做任何工作都不要滿足于現(xiàn)狀。當(dāng)前最重要的就是，不要等、不要猶豫，先做起來，然后再循序漸進(jìn)，在干中不斷提升，在工作中不斷完善。歷史從不等待一切猶豫者、觀望者、懈怠者、軟弱者。二是不要差不多，做好細(xì)微處?！安畈欢唷笔俏覀円恍┩酒綍r(shí)常說的一句口頭禪，其實(shí)質(zhì)是一個(gè)態(tài)度問題，與能力基本無關(guān)，但與一個(gè)人的品行、性格、習(xí)慣有關(guān)。當(dāng)前，我們一些干部做什么事都希望四平八穩(wěn)，學(xué)習(xí)上一知半解、淺嘗輒止。工作中只求過得去，不求過得硬，滿足于應(yīng)付了事。生活中粗心大意、隨意散漫等等。歸結(jié)起來，其實(shí)就是“差不多”心理使然，“差不多”心態(tài)看起來好像沒有什么大礙，但是若干個(gè)小的“差不多”，集中起來就會(huì)導(dǎo)致“差很多”，1%的疏漏往往會(huì)造成100%的錯(cuò)誤，長(zhǎng)期下去對(duì)工作對(duì)事業(yè)不利、對(duì)自身成長(zhǎng)不利。毛主席說過：世界上的事最需要“認(rèn)真”，也最怕“認(rèn)真”，而我們共產(chǎn)黨人最講“認(rèn)真”。所以，我們一定要繼承和發(fā)揚(yáng)好“認(rèn)真”這個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)，絕不忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)，絕不放過任何一個(gè)疑點(diǎn)，自覺杜絕“差不多”，從細(xì)微處著手，把工作做到極致。三是讓優(yōu)秀變成習(xí)慣，使卓越成為常態(tài)。工作態(tài)度決定成長(zhǎng)高度。當(dāng)前，我們一些黨員干部為了完成任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)，工作只是追求迎檢過關(guān)，往往敷衍了事，不嚴(yán)格要求自己，工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏，久而久之難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，最后讓自己逐漸平庸下去。要讓優(yōu)秀變成習(xí)慣，使卓越成為常態(tài)，只有這樣，才能在事業(yè)上更上一層樓?！　〉谖?，堅(jiān)持主動(dòng)爭(zhēng)取上級(jí)支持?！　?zhēng)取上級(jí)支持是獲得信息、資金、項(xiàng)目的重要渠道和有效抓手，誰的工作得到上級(jí)的支持越大，就越容易做出成績(jī)。爭(zhēng)取上級(jí)支持要做好三個(gè)方面的工作。一是態(tài)度要端正。我們做任何工作，態(tài)度端正是第一位的。二是情感要到位?，F(xiàn)在跟上級(jí)打交道同以前不一樣，主要是要交心，就是要真心實(shí)意的尊重領(lǐng)導(dǎo)、相信領(lǐng)導(dǎo)，把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)朋友，做任何事都出于公心、沒有私心，平時(shí)多聯(lián)系、多交流、多關(guān)心，用真心贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任。一旦情感到了位，喝白開水、喝茶都行，關(guān)鍵時(shí)刻想幫你的人出的主意也都是最好的、最管用的辦法，有資金項(xiàng)目也會(huì)想著你。三是工作要?jiǎng)?wù)實(shí)。具體來說，就是要力戒形式主義，少說空話，多干實(shí)事。當(dāng)前，我們一些干部，只重空談，不求實(shí)干的現(xiàn)象還不同程度地存在。有的把項(xiàng)目要來了，但是推進(jìn)緩慢。有的資金在賬上躺了大半年，還要上級(jí)催著用。有的甚至把項(xiàng)目資金挪作他用，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)心中留下很壞的印象。對(duì)于這些行為，將堅(jiān)決杜絕，發(fā)現(xiàn)一起，必定嚴(yán)肅處理。各級(jí)各部門一定要先知先覺