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正文內(nèi)容

【精選】主任述職報告10篇(編輯修改稿)

2024-12-06 01:50 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、優(yōu)生優(yōu)育、婦科治療、出生缺陷干預(yù)等轉(zhuǎn)變,使我村廣大育齡夫婦得到免費、優(yōu)質(zhì)計劃生育信息技術(shù)服務(wù)?! 〉ぷ髦幸泊嬖诓蛔阒帲?0xx年中有一例計劃外生育,雖經(jīng)多次查找及勸道但仍無法改變事實,我對此感到內(nèi)疚并覺得負(fù)有不可推卸的責(zé)任?! ∷栽?0xx年中我決心做到做好:  一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行計劃生育的政策法規(guī),協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,完成上級布置的各項工作?! 《?進一步為育齡婦女服務(wù),做好政策宣傳工作,提供政策咨詢。  三、 掌握育齡群眾健康動態(tài)情況,做好計劃生育工作?! ∷?、 真實、準(zhǔn)確、無誤地做好各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,按時上交,確保質(zhì)量?! ∮媱澤ぷ髟O(shè)計千家萬戶,情況復(fù)雜,是一項龐大的艱巨的系統(tǒng)工程,不是一天兩天就能攻堅下的,需要各部門的長期不懈的合作。今后我們將進一步努力學(xué)習(xí),開拓進取,力爭工作再上新的臺階。主任述職報告 篇6  20xx年我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的’領(lǐng)導(dǎo)下,不斷提高醫(yī)務(wù)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,全面提升我科的診斷技術(shù)、服務(wù)水平,緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo),全科努力完成醫(yī)院下達的各項工作任務(wù),促進社會效益和經(jīng)濟效益同步增長,為我院的發(fā)展,做出了應(yīng)有的貢獻?! ∫?、強化科室管理、完善各項制度?! ∽鳛榭剖抑魅?,我深知肩上的重任,科室的經(jīng)濟效益、同志們的收入的多少與我有著直接的關(guān)系。因此我不斷完善科室內(nèi)各項規(guī)章制度,以身作則,節(jié)假日加班,處理科室內(nèi)的各種問題,督促全體工作人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律。完善了復(fù)核簽發(fā)(雙簽名)報告制度,定期和不定期進行科室內(nèi)部的病例討論與專業(yè)交流,特別是把在日常中比較少出現(xiàn)或比較難處理的疑難病例拿出來供大家一起探討,增強了大家的合作意識?! 《?、把好質(zhì)量關(guān),增收節(jié)支,增加社會、經(jīng)濟效益?! ∶鎸Ψ敝氐墓ぷ髁?,在人員不到位的基礎(chǔ)上,我們沒有絲毫放松,把好質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照醫(yī)院管理規(guī)章制度的相關(guān)要求,保證和鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療、技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提下,出色的完成了年初制定的工作計劃,自20xx年12月25日至20xx年11月30日,放射科的工作量為攝片檢查18619人次,透視檢查4116人次,造影檢查512人次,乳腺鉬靶檢查156人次,骨密度檢查213人次,床旁照像369人次。與上一年度診察次數(shù)相比較,分別增加了503人次、減少354人次、增加15人次,20xx年度總收入共計2657985元,比上一年度的2400200元,增加收入共257785元,圓滿完成了醫(yī)院下達的工作任務(wù)。我們最大限度地做好增收節(jié)支工作,嚴(yán)格把關(guān)控制成本支出,使科室內(nèi)的各項耗材大幅度下降。同時減少、杜絕醫(yī)療差錯發(fā)生?! ∪?、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),提高服務(wù)質(zhì)量及放射診療質(zhì)量管理?! 淞⒘己玫尼t(yī)德醫(yī)風(fēng),在科室內(nèi)加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),創(chuàng)優(yōu)服務(wù)環(huán)境,改善服務(wù)態(tài)度。做到文明禮貌服務(wù),時刻為病人著想千方百計為病人解除病痛,不與病人爭吵,不得隨意訓(xùn)斥病人,做到耐心解釋,做到每人一句問候,一個微笑,高標(biāo)準(zhǔn)按時為病人發(fā)診斷報告,滿足病人就診的需求?! ∷?、加強醫(yī)療質(zhì)量管理,積極維護和諧的醫(yī)患關(guān)系?! ⊥ㄟ^加強醫(yī)療質(zhì)量管理,保證醫(yī)療安全,努力提高自身依法行醫(yī)的意識,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)范,切實做到醫(yī)院各項核心制度的認(rèn)真落實;另外很重要的一點就是改善服務(wù)態(tài)度,加強溝通,將潛在的醫(yī)療糾紛隱患消除在萌芽狀態(tài)。在工作中要求值班醫(yī)師具體了解患者的情況、臨床醫(yī)生的檢查要求,弄清楚所檢查項目、部位、方法及病情的輕重緩急,盡快檢查。隨時與臨床醫(yī)生取得聯(lián)系,同時也要理解其他就診患者的迫切心情,體諒患者的焦慮和不安,做好安撫工作,有針對性地給予解釋及做出影像診斷?! ∥磥矸派淇乒ぷ髅媾R著更多的挑戰(zhàn),同時醫(yī)院的遠期規(guī)劃也對放射科提出了更高的要求,這將促使我要付出更多的時間與精力,要不斷的進取拼搏,把放射科的工作做好做實,為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力量。  林雪  20xx年12月8日主任述職報告 篇7尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),空分車間的全體員工:  大家好!  根據(jù)組織上的安排,XX年初我被調(diào)到空分車間工作,任職專責(zé)工程師,分管技術(shù)及培訓(xùn)工作,由于以前沒有這方面的工作經(jīng)驗,難免工作中出現(xiàn)這樣那樣的問題,不過在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,通過自身努力,與車間全體員工一起,在前任的工作基礎(chǔ)上較好的完成了今年自身分管的工作,下面就一年來的工作情況作如下述職:  生產(chǎn)技術(shù)方面:  第一、完成了工藝技術(shù)臺帳的規(guī)范整理工作。年初按照廠生產(chǎn)運行部的統(tǒng)一安排,同時參照對一廠和三廠部分車間的生產(chǎn)技術(shù)工作的交流學(xué)習(xí)情況,同時根據(jù)生產(chǎn)部的具體要求對所有生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)臺帳進行了規(guī)范和整理,同時投用了公司下發(fā)的受控資料柜和資料夾等專用設(shè)備,這樣就在形式和內(nèi)容上讓車間的技術(shù)管理工作達到了一個前所未有的高度。并多次在廠綜合崗檢和公司生產(chǎn)技術(shù)處的專項檢查中獲得好評。特別是在今年公司的達標(biāo)建設(shè)中,空分車間被評為公司級達標(biāo)單位,作為幾個專項工作之一,車間的生產(chǎn)技術(shù)工作做出了自己應(yīng)有的貢獻,為廠和車間爭得了榮譽,更為員工帶來了實惠?! 〉诙⒃谏a(chǎn)受控方面,首先車間加大了宣傳力度,設(shè)立了宣傳欄,定期更新受控知識,使員工對生產(chǎn)受控有了更深的認(rèn)識。其次,XX年車間操作規(guī)程修訂工作按照公司要求順利完成,車間在年初制定了修訂方案,成立了組織機構(gòu),明確了要求,同時對相關(guān)人員進行了分工并對階段任務(wù)進行跟蹤考核,最終高質(zhì)量完成此項長線工作。再有就是車間對現(xiàn)有操作卡進行了完善和增補,新增操作卡10項,徹底杜絕了無卡操作的情況,操作卡的格式按生產(chǎn)部的要求也進行了改進,使之更貼近生產(chǎn)實際,較以前操作更加方便高效。在平時管理中,嚴(yán)格落實“四有一卡”的要求,做到了生產(chǎn)操作“有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、卡片化”。正常操作以規(guī)程為依據(jù),按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程進行控制。特殊操作實行了確認(rèn)票制,按確認(rèn)單進行操作確認(rèn)簽字。突發(fā)問題以應(yīng)急預(yù)案為控制手段,突發(fā)性事故發(fā)生時緊急啟動應(yīng)急預(yù)案,立即實施操作,以減少事故和防止事故擴大?! 〉谌?、mes系統(tǒng)順利上線運行。我們根據(jù)車間的實際情況,確定由工藝員對此項工作具體負(fù)責(zé),納入其每天的檢查內(nèi)容,并在試運行前再次對崗位具體操作人員進行了一對一的培訓(xùn),最大限度的減少了誤操作的可能性,同時根據(jù)試運行情況,隨時收集發(fā)現(xiàn)的問題,并積極地與項目組成員溝通解決,從而順利完成了試運行任務(wù),于XX年5月底順利上線運行。目前運行情況良好,它為管理層及時的了解裝置運行情況并合理的調(diào)整生產(chǎn)方案提供了一個很好的平臺。  培訓(xùn)方面:  第一、按照人事部要求順利開展了“培訓(xùn)進班組”活動。按照人事部統(tǒng)一部署,車間迅速制定了實施方案,動員全體崗位人員和
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