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正文內(nèi)容

【精選】主任述職報(bào)告10篇(編輯修改稿)

2024-12-06 01:50 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、優(yōu)生優(yōu)育、婦科治療、出生缺陷干預(yù)等轉(zhuǎn)變,使我村廣大育齡夫婦得到免費(fèi)、優(yōu)質(zhì)計(jì)劃生育信息技術(shù)服務(wù)?! 〉ぷ髦幸泊嬖诓蛔阒?,20xx年中有一例計(jì)劃外生育,雖經(jīng)多次查找及勸道但仍無(wú)法改變事實(shí),我對(duì)此感到內(nèi)疚并覺(jué)得負(fù)有不可推卸的責(zé)任?! ∷栽?0xx年中我決心做到做好:  一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行計(jì)劃生育的政策法規(guī),協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作。  二、 進(jìn)一步為育齡婦女服務(wù),做好政策宣傳工作,提供政策咨詢?! ∪?掌握育齡群眾健康動(dòng)態(tài)情況,做好計(jì)劃生育工作。  四、 真實(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤地做好各類數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),按時(shí)上交,確保質(zhì)量?! ∮?jì)劃生育工作設(shè)計(jì)千家萬(wàn)戶,情況復(fù)雜,是一項(xiàng)龐大的艱巨的系統(tǒng)工程,不是一天兩天就能攻堅(jiān)下的,需要各部門的長(zhǎng)期不懈的合作。今后我們將進(jìn)一步努力學(xué)習(xí),開(kāi)拓進(jìn)取,力爭(zhēng)工作再上新的臺(tái)階。主任述職報(bào)告 篇6  20xx年我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的’領(lǐng)導(dǎo)下,不斷提高醫(yī)務(wù)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,全面提升我科的診斷技術(shù)、服務(wù)水平,緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo),全科努力完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),促進(jìn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng),為我院的發(fā)展,做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?! ∫?、強(qiáng)化科室管理、完善各項(xiàng)制度?! ∽鳛榭剖抑魅危疑钪缟系闹厝?,科室的經(jīng)濟(jì)效益、同志們的收入的多少與我有著直接的關(guān)系。因此我不斷完善科室內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,以身作則,節(jié)假日加班,處理科室內(nèi)的各種問(wèn)題,督促全體工作人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。完善了復(fù)核簽發(fā)(雙簽名)報(bào)告制度,定期和不定期進(jìn)行科室內(nèi)部的病例討論與專業(yè)交流,特別是把在日常中比較少出現(xiàn)或比較難處理的疑難病例拿出來(lái)供大家一起探討,增強(qiáng)了大家的合作意識(shí)?! 《?、把好質(zhì)量關(guān),增收節(jié)支,增加社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。  面對(duì)繁重的工作量,在人員不到位的基礎(chǔ)上,我們沒(méi)有絲毫放松,把好質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照醫(yī)院管理規(guī)章制度的相關(guān)要求,保證和鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療、技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提下,出色的完成了年初制定的工作計(jì)劃,自20xx年12月25日至20xx年11月30日,放射科的工作量為攝片檢查18619人次,透視檢查4116人次,造影檢查512人次,乳腺鉬靶檢查156人次,骨密度檢查213人次,床旁照像369人次。與上一年度診察次數(shù)相比較,分別增加了503人次、減少354人次、增加15人次,20xx年度總收入共計(jì)2657985元,比上一年度的2400200元,增加收入共257785元,圓滿完成了醫(yī)院下達(dá)的工作任務(wù)。我們最大限度地做好增收節(jié)支工作,嚴(yán)格把關(guān)控制成本支出,使科室內(nèi)的各項(xiàng)耗材大幅度下降。同時(shí)減少、杜絕醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生?! ∪⒓訌?qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),提高服務(wù)質(zhì)量及放射診療質(zhì)量管理?! ?shù)立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),在科室內(nèi)加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),創(chuàng)優(yōu)服務(wù)環(huán)境,改善服務(wù)態(tài)度。做到文明禮貌服務(wù),時(shí)刻為病人著想千方百計(jì)為病人解除病痛,不與病人爭(zhēng)吵,不得隨意訓(xùn)斥病人,做到耐心解釋,做到每人一句問(wèn)候,一個(gè)微笑,高標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)為病人發(fā)診斷報(bào)告,滿足病人就診的需求?! ∷?、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,積極維護(hù)和諧的醫(yī)患關(guān)系?! ⊥ㄟ^(guò)加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,保證醫(yī)療安全,努力提高自身依法行醫(yī)的意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)范,切實(shí)做到醫(yī)院各項(xiàng)核心制度的認(rèn)真落實(shí);另外很重要的一點(diǎn)就是改善服務(wù)態(tài)度,加強(qiáng)溝通,將潛在的醫(yī)療糾紛隱患消除在萌芽狀態(tài)。在工作中要求值班醫(yī)師具體了解患者的情況、臨床醫(yī)生的檢查要求,弄清楚所檢查項(xiàng)目、部位、方法及病情的輕重緩急,盡快檢查。隨時(shí)與臨床醫(yī)生取得聯(lián)系,同時(shí)也要理解其他就診患者的迫切心情,體諒患者的焦慮和不安,做好安撫工作,有針對(duì)性地給予解釋及做出影像診斷。  未來(lái)放射科工作面臨著更多的挑戰(zhàn),同時(shí)醫(yī)院的遠(yuǎn)期規(guī)劃也對(duì)放射科提出了更高的要求,這將促使我要付出更多的時(shí)間與精力,要不斷的進(jìn)取拼搏,把放射科的工作做好做實(shí),為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量?! ×盅 ?0xx年12月8日主任述職報(bào)告 篇7尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),空分車間的全體員工:  大家好!  根據(jù)組織上的安排,XX年初我被調(diào)到空分車間工作,任職專責(zé)工程師,分管技術(shù)及培訓(xùn)工作,由于以前沒(méi)有這方面的工作經(jīng)驗(yàn),難免工作中出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,不過(guò)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,通過(guò)自身努力,與車間全體員工一起,在前任的工作基礎(chǔ)上較好的完成了今年自身分管的工作,下面就一年來(lái)的工作情況作如下述職:  生產(chǎn)技術(shù)方面:  第一、完成了工藝技術(shù)臺(tái)帳的規(guī)范整理工作。年初按照廠生產(chǎn)運(yùn)行部的統(tǒng)一安排,同時(shí)參照對(duì)一廠和三廠部分車間的生產(chǎn)技術(shù)工作的交流學(xué)習(xí)情況,同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)部的具體要求對(duì)所有生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)臺(tái)帳進(jìn)行了規(guī)范和整理,同時(shí)投用了公司下發(fā)的受控資料柜和資料夾等專用設(shè)備,這樣就在形式和內(nèi)容上讓車間的技術(shù)管理工作達(dá)到了一個(gè)前所未有的高度。并多次在廠綜合崗檢和公司生產(chǎn)技術(shù)處的專項(xiàng)檢查中獲得好評(píng)。特別是在今年公司的達(dá)標(biāo)建設(shè)中,空分車間被評(píng)為公司級(jí)達(dá)標(biāo)單位,作為幾個(gè)專項(xiàng)工作之一,車間的生產(chǎn)技術(shù)工作做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),為廠和車間爭(zhēng)得了榮譽(yù),更為員工帶來(lái)了實(shí)惠?! 〉诙⒃谏a(chǎn)受控方面,首先車間加大了宣傳力度,設(shè)立了宣傳欄,定期更新受控知識(shí),使員工對(duì)生產(chǎn)受控有了更深的認(rèn)識(shí)。其次,XX年車間操作規(guī)程修訂工作按照公司要求順利完成,車間在年初制定了修訂方案,成立了組織機(jī)構(gòu),明確了要求,同時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了分工并對(duì)階段任務(wù)進(jìn)行跟蹤考核,最終高質(zhì)量完成此項(xiàng)長(zhǎng)線工作。再有就是車間對(duì)現(xiàn)有操作卡進(jìn)行了完善和增補(bǔ),新增操作卡10項(xiàng),徹底杜絕了無(wú)卡操作的情況,操作卡的格式按生產(chǎn)部的要求也進(jìn)行了改進(jìn),使之更貼近生產(chǎn)實(shí)際,較以前操作更加方便高效。在平時(shí)管理中,嚴(yán)格落實(shí)“四有一卡”的要求,做到了生產(chǎn)操作“有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控、卡片化”。正常操作以規(guī)程為依據(jù),按工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行控制。特殊操作實(shí)行了確認(rèn)票制,按確認(rèn)單進(jìn)行操作確認(rèn)簽字。突發(fā)問(wèn)題以應(yīng)急預(yù)案為控制手段,突發(fā)性事故發(fā)生時(shí)緊急啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,立即實(shí)施操作,以減少事故和防止事故擴(kuò)大。  第三、mes系統(tǒng)順利上線運(yùn)行。我們根據(jù)車間的實(shí)際情況,確定由工藝員對(duì)此項(xiàng)工作具體負(fù)責(zé),納入其每天的檢查內(nèi)容,并在試運(yùn)行前再次對(duì)崗位具體操作人員進(jìn)行了一對(duì)一的培訓(xùn),最大限度的減少了誤操作的可能性,同時(shí)根據(jù)試運(yùn)行情況,隨時(shí)收集發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,并積極地與項(xiàng)目組成員溝通解決,從而順利完成了試運(yùn)行任務(wù),于XX年5月底順利上線運(yùn)行。目前運(yùn)行情況良好,它為管理層及時(shí)的了解裝置運(yùn)行情況并合理的調(diào)整生產(chǎn)方案提供了一個(gè)很好的平臺(tái)?! ∨嘤?xùn)方面:  第一、按照人事部要求順利開(kāi)展了“培訓(xùn)進(jìn)班組”活動(dòng)。按照人事部統(tǒng)一部署,車間迅速制定了實(shí)施方案,動(dòng)員全體崗位人員和
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