【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作時(shí)間上無斷檔、空間上無盲區(qū)、環(huán)節(jié)上無脫鉤的《工作方案》、《應(yīng)急預(yù)案》的起草等各種工作及其檔案全面收集和完整規(guī)范，目前已達(dá)到２８類８１盒。二是多次反復(fù)按不同要求整理局機(jī)關(guān)“兩基”安全迎檢檔案７大類１８盒，盡管國家沒有來檢查驗(yàn)收，但我作為一個(gè)一般的工作執(zhí)行者，也確實(shí)花費(fèi)了很多心血和汗水，無償犧牲了不少星期天和節(jié)假日。三是多次和股室同志一道參與了對(duì)系統(tǒng)內(nèi)鄉(xiāng)校綜治安全及體衛(wèi)藝工作的常規(guī)督查；本年度還全程參與了高中體育檢測(cè)、中招體育考試、內(nèi)鄉(xiāng)縣第21屆老年運(yùn)動(dòng)會(huì)、廣播操比賽、“同在陽關(guān)下”繪畫選報(bào)、食品從業(yè)人員及校園集體舞培訓(xùn)等工作及其方案、總結(jié)、信息的上報(bào)等。其次，較好完成了股室所承擔(dān)工作文字材料的處理及打櫻 數(shù)字雖然枯燥，但有時(shí)更能說明問題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，本年度，共起草有關(guān)文件、目標(biāo)責(zé)任書２１個(gè)，按科室長(zhǎng)安排擬撰下發(fā)工作通知１８?jìng)€(gè)，起草各種方案、總結(jié)、匯報(bào)３１個(gè)，采寫有關(guān)安全及體衛(wèi)藝工作信息２３篇，在各種媒體網(wǎng)站發(fā)表２１篇。在創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)、節(jié)約型科室工作上，截止20xx年元月25日（十八星期五），我充分利用星期天、節(jié)假日、三飯后等業(yè)余時(shí)間，加班加點(diǎn)無嘗打英校對(duì)、裝訂各種工作材料302篇，根據(jù)詳細(xì)記錄經(jīng)初步估算此舉至少為機(jī)關(guān)同志們節(jié)省12600元打印費(fèi)?！　∫环莞?，一份收獲。20xx年7月份，我所重點(diǎn)負(fù)責(zé)的綜合治理及“平安校園”工作，分別被市委、市政府評(píng)為先進(jìn)單位，反xx警示教育工作也被縣委縣政府評(píng)為先進(jìn)單位，并給局機(jī)關(guān)頒發(fā)了獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)金。我本人在20xx年教師節(jié)期間，也被科室及局領(lǐng)導(dǎo)一致推薦為教師節(jié)模范。當(dāng)然，如果沒有環(huán)境和機(jī)遇這個(gè)平臺(tái)，即使我有再強(qiáng)的敬業(yè)精神、再多的成功機(jī)會(huì)、再高的工作才能也不可能會(huì)有所成就?！　〈嬖谥饕獑栴}：　　一是盡管是一個(gè)從基層選拔來的一般工作人員，但作為一個(gè)中共黨員，在參與科室政務(wù)特別是建議領(lǐng)導(dǎo)如何基本均衡科室人員勞動(dòng)量及勞動(dòng)強(qiáng)度和建議領(lǐng)導(dǎo)引入先進(jìn)的績(jī)效考核理念如何用“機(jī)制調(diào)動(dòng)積極性”方面是個(gè)空白?！　《钦{(diào)研不夠，有些情況了解得不細(xì)、不實(shí)，使工作有時(shí)處于盲目和被動(dòng)狀態(tài)?！　∪蔷C合協(xié)調(diào)能力、文字材料處理水平、自身身份地位等方面在領(lǐng)導(dǎo)和同志們幫助下更有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高?！　】傊? 榮譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)的,成績(jī)是大家的。在新的一年里，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，在科室長(zhǎng)帶領(lǐng)下，為體衛(wèi)藝和安全工作的更加有序規(guī)范開展做出新的更加積極的貢獻(xiàn)。個(gè)人述職報(bào)告 篇5　　20xx年即將過去，在這一年的時(shí)間里通過努力的工作，銷售額對(duì)比20xx年度明顯上升。雖然沒有達(dá)到公司預(yù)期的最高銷售目標(biāo)。但是也有了一點(diǎn)小小的收獲，臨近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)?！　∥覐慕衲杲邮謴V州利峰米業(yè)有限公司銷售工作以后，從頭開始組建新的銷售團(tuán)隊(duì)。我通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)廣州大米市場(chǎng)有了一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)和了解?；旧峡梢郧逦?、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，逐漸取得客戶的信任。經(jīng)過努力，也開拓了幾個(gè)成功的客戶資源，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了一定程度，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高?！　　　≡谶@一年中，經(jīng)過本人及本部門全體員工共同的努力，討論制定銷售各環(huán)節(jié)應(yīng)對(duì)技巧，公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為即將到來的新年度的銷售工作打好了基礎(chǔ)，做好了準(zhǔn)備?！　∥覀€(gè)人認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，想做大做強(qiáng)，必須制定了詳細(xì)的銷售人員考核標(biāo)準(zhǔn)，與銷售部運(yùn)行制度，工作流程，團(tuán)隊(duì)文化等若只是簡(jiǎn)單“畫餅”，優(yōu)秀的人才是不能留任，也吸引不來出色的人才。我認(rèn)為這是我們做的比較糟糕的方面在工作中其他方面我們的做法同樣還是存在很大的問題?！　匿N售部門銷售業(yè)績(jī)上看，銷售工作做的不是很好優(yōu)秀，還有很大的提升空間。雖然客觀上的一些因素雖然存在，但在工作中我也存在一部分的問題，主要表現(xiàn)在：　　1)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖。對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)部分信息時(shí)不能明確判斷客戶能接受的什么程度，又不能明確知道總部的各種工作進(jìn)行的程度?！　?)工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果?！　?)新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。　　　　現(xiàn)在市場(chǎng)上各種大米廠家與品種很多，但銷售量也主要集中在幾家公司上面，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格上屬于中低檔的產(chǎn)品。在這個(gè)層面上與各家公司之間競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，我公司的生產(chǎn)力增大增強(qiáng)更是加劇了這一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)。但冷靜下來仔細(xì)分析，要想取得銷售市場(chǎng)一席之地，還要開發(fā)我公司自己的產(chǎn)品不能一直處于模仿，要達(dá)到超越狀態(tài)。　　在市場(chǎng)上，大米產(chǎn)品廠家眾多，但以我公司雄厚的實(shí)力為平臺(tái)，更加強(qiáng)大的產(chǎn)品宣傳態(tài)勢(shì)，以及員工鍥而不舍的工作勁頭，在明年的市場(chǎng)取得大比例的市場(chǎng)占有率指日可待?！　∈袌?chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。在20xx年大米市場(chǎng)可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把銷售做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)蓬勃發(fā)展的機(jī)會(huì)?！　　　≡诿髂甑墓ぷ饕?guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：　　1)在部門管理上，建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。　　人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓?！　?)在個(gè)人管理上，完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。　　銷售管理是20xx年的工作重點(diǎn)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。　　3)在員工質(zhì)量上，培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。　　培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次?！　?)在銷售工作上，建立新的銷售模式與渠道?！　“盐蘸矛F(xiàn)有的禮品公