“學(xué)先進(jìn)找差距添措施”活動調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-12-06 00:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 揮工程項目管理各方的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程項目管理的各項目標(biāo)。三、EPC建設(shè)模式存在的問題（一）EPC建設(shè)模式招標(biāo)是基于可研進(jìn)行的，可能存在邊界不清晰，參數(shù)不明確，無法達(dá)到項目品質(zhì)要求和業(yè)主預(yù)期,如修建學(xué)校項目，大到詳細(xì)的外觀風(fēng)格具體應(yīng)達(dá)到何種要求，小到同樣的材料采用何種產(chǎn)地、規(guī)格等?？裳凶霾坏揭灰辉敱M，初步設(shè)計完成后，業(yè)主與承包方可能會因成本、質(zhì)量、材質(zhì)、規(guī)格等具體事項爭議不斷，久拖不決。（二）EPC承包商在承接總包工程時會考慮管理投入成本、利潤和風(fēng)險等因素，可能會存在過度設(shè)計，所以EPC總包合同的工程造價金額一般都會偏高。（三）EPC建設(shè)模式招標(biāo)給定的是估算總投資，承包商在設(shè)計過程中也可能存
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