“對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)清差距爭做讓組織放心的好干部”專題黨課講稿范文(編輯修改稿)
2024-12-06 00:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 研，總體感到，絕大多數(shù)同志能夠盡職盡責(zé)，積極進(jìn)取，較好地完成了各項工作任務(wù)。但對照使命任務(wù)、形勢發(fā)展和上級要求，尤其是對照軍隊好干部五條標(biāo)準(zhǔn)，還存在著不小差距，主要表現(xiàn)以下在四個方面?！ 。ㄒ唬┚駹顟B(tài)與強(qiáng)軍興軍的要求有差距。古人講：“不患無策，只怕無心”。一個人工作能不能干好，很大程度上取決于是否具有好的精神狀態(tài)。在與營領(lǐng)導(dǎo)交談中，有的反映，現(xiàn)在基層連隊建設(shè)水平都差不多，沒有特別過硬的連隊。一些部門領(lǐng)導(dǎo)和營主官也反映，現(xiàn)在有的干部抱著“不求有功，但求無過”“只要不出事，寧愿不做事”的心態(tài)，得過且過，任務(wù)來了能避則避，遇到困難能躲則躲；有的面對棘手問題，不是直面審視、下力解決，而是回避躲閃，在一個單位干了一年、兩年、三年，單位建設(shè)還是老樣子。我也了解了其中的原由，有社會和部隊環(huán)境的影響、也有家庭困難的影響，最主要的是有的干部沒有調(diào)整好心態(tài)，定好位。年輕干部正處于人生爬坡期，往往上有老、下有小，普遍實際困難較多。以一個營為例，已婚干部中與配偶兩地分居的占X%，家屬無工作的占X%；家庭有特殊困難的占總數(shù)的X%，因親人生病等原因欠款達(dá)10萬元以上的占X%，這些個人和家庭的現(xiàn)實困難，造成部分干部分心走神。我還了解到，少數(shù)同志不能客觀評價自己在部隊的發(fā)展。調(diào)查中，一個營有X%的干部感到現(xiàn)在不如自己的同學(xué)，有X%的干部感到現(xiàn)在與同學(xué)差不多，只有X%的干部感到現(xiàn)在比同學(xué)好。我們都知道《圍城》，有的人總認(rèn)為別人的比自己好，外面的世界更精彩，貶低了自己現(xiàn)在所擁有的。所以，我們要準(zhǔn)確定位、調(diào)整心態(tài)、安心工作?！ 。ǘ┠芰λ刭|(zhì)與能打勝仗的要求還有差距。我感到，忠誠如果沒有過硬的素質(zhì)來支撐，談忠誠就是空喊口號。當(dāng)前，干部隊伍能力素質(zhì)與崗位職責(zé)、使命任務(wù)和上級要求還有一定差距，具體表現(xiàn)為“三個不夠過硬”：一是一線帶兵人能力素質(zhì)不過硬。這次組織營以上干部任前考核，全旅共參考X人，其中有一項不合格的共有X人，占將近X%。這些還都是推薦提升的優(yōu)秀人員。我們一線帶兵人自己的素質(zhì)都不過硬，怎么去教戰(zhàn)士、帶部隊?旅里在這次干部接替調(diào)整中也明確規(guī)定：“凡是任前考核不合格的，一律不得提升”。二是參謀隊伍素質(zhì)不夠過硬。旅營機(jī)關(guān)不論是參謀、干事還是助理員都屬于參謀人員，參謀人員強(qiáng)了，機(jī)關(guān)就強(qiáng)了，機(jī)關(guān)強(qiáng)了，指揮就靈了，指揮靈了，部隊才能打勝仗?，F(xiàn)在旅營機(jī)關(guān)懂訓(xùn)練、善謀劃、精專業(yè)、能應(yīng)變的人不多，能寫大材料、能出好主意、能辦大活動的人更不多。比如，去年對抗演習(xí)時，出現(xiàn)了選定道路不科學(xué)、時間計算不精確、情況預(yù)想不充分、火力計算不準(zhǔn)確等問題?，F(xiàn)在有的人覺得自己進(jìn)步慢，沒有位置，但實際情況是位置等人，想挑一個能力素質(zhì)全面過硬的人都難。旅政治部宣傳科副科長，從去年10月份到現(xiàn)在一直都空著，沒有合適人選。三是專業(yè)技術(shù)干部素質(zhì)不夠過硬。全旅編制專業(yè)技術(shù)干部X人，實有X人，在全旅干部隊伍中占較大的比重。但從專業(yè)技術(shù)干部隊伍建設(shè)的情況看，技術(shù)保障人才青黃不接，人頭多，但真正能夠稱得上行家里手的卻不多，特別是關(guān)鍵性崗位技術(shù)骨干缺口更大，常規(guī)保障還可以，大項演訓(xùn)活動、急難險重任務(wù)保障往往缺能人、缺能手。專業(yè)技術(shù)干部業(yè)績不過硬，成果也比較少，去年上級給我們分配了X名享受軍隊優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才崗位津貼的指標(biāo)，但因業(yè)績不突出，最終只評上X人?！ 。ㄈ┓€(wěn)心盡責(zé)與使命任務(wù)的要求有差距。一代軍人有一代軍人的使命。我個人認(rèn)為，從我軍的發(fā)展歷程和我們的年齡來看，我們應(yīng)該屬于第三代革命軍人。第一代革命軍人完成了國家解放、民族獨立的歷史重任；投身建設(shè)的歷史重任；我們這代軍人則需要完成發(fā)展改革、強(qiáng)軍興軍的重任，這個時代的重任歷史性地落在了我們的肩上。但反觀我們自己，有多少干部能夠把自己融入到這個偉大的事業(yè)當(dāng)中呢?我們在調(diào)查中，明顯感到現(xiàn)在部分干部思想不夠穩(wěn)定，主要表現(xiàn)為“四想”： 一是想轉(zhuǎn)業(yè)。前期，我們對X個營X名干部進(jìn)行調(diào)查摸底，很多干部都有轉(zhuǎn)業(yè)想法，最多的一個營是X%，最少的一個營也有X%，這個比例還是比較大的，甚至有些觸目驚心。有的干部覺得部隊紀(jì)律太嚴(yán)，感到很壓抑；有的感到部隊拿死工資，餓不死也富不了；有的認(rèn)為部隊任務(wù)太重，整天受苦受累；有的表示在部隊與家人聚少離多，感受不到親情的溫暖，等等。但是大家要認(rèn)清當(dāng)前轉(zhuǎn)業(yè)的形勢，近幾年轉(zhuǎn)業(yè)干部指標(biāo)逐年減少，X年全旅為X個，X年為X個，X年為X個，想走的走不了、想留的留不下是我們必須面對的現(xiàn)實。所以，不符合轉(zhuǎn)業(yè)條件的干部要轉(zhuǎn)變觀念、調(diào)整心態(tài)、積極面對。在這里，也給大家講一講外軍服役年限的一些情況。外軍對軍官的服役期
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