hr年度工作總結(jié)開頭及結(jié)尾(編輯修改稿)
2024-12-06 00:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計(jì) 制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，通過后組織實(shí)施?！ ⊥瓿陕毠すg確定工作?！ 〗⒖冃Э己嗽u估方案并組織實(shí)施?！ 「刹俊⒓夹g(shù)人員信息臺(tái)帳。 整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)?！ ≡O(shè)計(jì)并組織實(shí)施20xx年員工崗位培訓(xùn)?！ ∵M(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作?！ 〖皶r(shí)做好人員調(diào)配工作?！ ?0xx年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石?！酒縃R年度工作總結(jié)開頭及結(jié)尾 一、20xx年績效考核工作開展情況 20xx年年初，根據(jù)公司總經(jīng)理的要求，在總結(jié)20xx年績效考核存在的問題和不足之后，協(xié)同各部門修改、完善了各個(gè)部門考核績效的指標(biāo)并且重新修正了目標(biāo)，使其更貼近公司實(shí)際?！ 〖哟罅瞬块T工作計(jì)劃及KPI數(shù)據(jù)源真實(shí)性的監(jiān)督核查工作。每個(gè)月檢查部門工作計(jì)劃是否按時(shí)完成并對直屬上級領(lǐng)導(dǎo)對該部門計(jì)劃總結(jié)評分給予監(jiān)督，讓領(lǐng)導(dǎo)上級更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馗鶕?jù)考核標(biāo)準(zhǔn)打分，起到了加快工作落實(shí)的效果?！ f(xié)助部門的經(jīng)理對電機(jī)部、生管部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備保全部、工程部等對下屬員工的考核方案進(jìn)行優(yōu)化及完善，確保崗位考核的有效性，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。 維持考核過程的公平性與公開性，對考核結(jié)果有疑義的部門可以向人資部提起申訴，處理了三起部門申訴?！ 〗M織各部門編寫崗位工作說明書，并同相關(guān)崗位及部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論，修正并形成正式文件?！ M定《合理化建議管理規(guī)定》并形成正式文件下發(fā)，明確了申報(bào)合理化建議流程，并提出了激勵(lì)性的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)?！ 《?、考核過程中存在的主要問題及措施 員工對績效考核的認(rèn)識還需進(jìn)一步提高?！ 〈胧和ㄟ^多種渠道進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，提高對考核管理的認(rèn)識。 考核指標(biāo)過多，使部門負(fù)責(zé)人的精力比較分散?！ 〈胧褐匦陆M織部門負(fù)責(zé)人對考核指標(biāo)進(jìn)行討論，精簡?！ 】己说姆答伃h(huán)節(jié)沒有被重視?！ 〈胧簩Σ块T負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效面談的技巧培訓(xùn)，人資部監(jiān)督進(jìn)行。 沒有階段性的進(jìn)行考核評估工作。 措施：人資部階段性組織公司高層及中層管理人員對考核體系進(jìn)行評估并進(jìn)行調(diào)整。 缺少考核的過程監(jiān)控及溝通?！ 〈胧焊鞑块T負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核過程中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn))。通過記錄，能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，并輔導(dǎo)
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