【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一樣的管理辦法，實(shí)行分類管理。對(duì)困難較大的有問題的重點(diǎn)客戶，不是見資金就收，而是與企業(yè)負(fù)責(zé)人交朋友，協(xié)助他們算好資金賬，供給順暢的結(jié)算渠道，增加結(jié)算，逐步還清利息；對(duì)一些經(jīng)營(yíng)良好的企業(yè)幫忙他們理財(cái)，進(jìn)一步增加效益，增加在我行的存款，并經(jīng)過拓展承兌匯票、貼現(xiàn)等新業(yè)務(wù)，為企業(yè)供給新的資金血液：對(duì)一些長(zhǎng)期結(jié)算差、經(jīng)營(yíng)一般的企業(yè)，采取盡力收回貸款的辦法，XX年收回6000多萬元，保證了重點(diǎn)企業(yè)資金要求。在實(shí)行貸款企業(yè)監(jiān)測(cè)制度中，僅考核企業(yè)結(jié)算保證金一項(xiàng)，每年就增加600多萬元低息存款，還確保了利息來源，經(jīng)過大家的努力，XX年利潤(rùn)到達(dá)近三年最高水平，利息收回率由原先的50％到XX年增長(zhǎng)到了96％。國(guó)際業(yè)務(wù)方面，狠抓了人員培訓(xùn)和大戶結(jié)算，還在XX分理處開辦了外匯業(yè)務(wù)專柜，1997年國(guó)際結(jié)算比上年翻了一番，成為分行國(guó)際業(yè)務(wù)√甲匯 中心的試點(diǎn)行。 四、抓好內(nèi)部管理，調(diào)動(dòng)員工進(jìn)取性 為抓好內(nèi)部管理，在行長(zhǎng)支持下，我提出并推行了上下聯(lián)系制度、例會(huì)制、業(yè)務(wù)發(fā)展員考核等辦法。對(duì)分管的辦公室、業(yè)務(wù)發(fā)展部、電腦儲(chǔ)蓄部、國(guó)際業(yè)務(wù)部，能經(jīng)常向他們了解情景，及解決有關(guān)問題。注意抓好XX辦事處、XX分理處、儲(chǔ)專等工作聯(lián)系點(diǎn)的有關(guān)事項(xiàng)，及處理出現(xiàn)的一些傾向性問題，將問題解決在萌芽狀態(tài)。平，注意做好部門之間的協(xié)調(diào)工作，較好地解決了業(yè)務(wù)發(fā)展部、營(yíng)業(yè)部、信貸部之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)問題，信貸方面統(tǒng)一了評(píng)估、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，改變了過去各自為戰(zhàn)的不良傾向。去年還舉辦了信貸和外匯業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，自我上臺(tái)授課，努力提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，效果較好。經(jīng)過辦公室，制定了車輛管理等制度，盡力做好后勤服務(wù)工作。各部門內(nèi)部，還經(jīng)常組織一些活動(dòng)，擴(kuò)大同事之間的交流，促進(jìn)相互團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)相互協(xié)作，妥善解決員工遇到的困難和問題，以調(diào)動(dòng)員工的工作進(jìn)取性。XX年上半年，由行長(zhǎng)授權(quán)作為業(yè)務(wù)總指揮，主持到6月末止的各項(xiàng)工作，由于出色地完成了既定目標(biāo)，受到行長(zhǎng)辦公會(huì)增發(fā)一個(gè)月工資的嘉獎(jiǎng)。 五、干一行愛一行專一行，提高自身的理論素養(yǎng) 在平工作中，我注意理論聯(lián)系實(shí)踐，在實(shí)踐中思考、探索一些金融問題，做到干一行愛一行專一行。分管風(fēng)險(xiǎn)管理工作，我寫出了《應(yīng)重視銀行貸款企業(yè)破產(chǎn)中的幾個(gè)新問題》，在分行與XX市法院召開的座談會(huì)上交流；主編了《商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理》，由XX科技出版社正式出版。分管儲(chǔ)蓄工作后，我發(fā)表了《功能儲(chǔ)蓄：現(xiàn)代儲(chǔ)蓄大趨勢(shì)》一文，起草了《關(guān)于開展功能儲(chǔ)蓄有關(guān)問題的請(qǐng)示》，分行行長(zhǎng)作了批示并轉(zhuǎn)發(fā)。分管業(yè)務(wù)發(fā)展部，我結(jié)合XXXX支行的信貸業(yè)務(wù)實(shí)際，寫出了《淺談貸款結(jié)構(gòu)與貸款經(jīng)營(yíng)策略》一文，在《XX農(nóng)村金融》發(fā)表，并作為我行培訓(xùn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展員的資料之一。主管國(guó)際業(yè)務(wù)，自身帶頭鉆研各類業(yè)務(wù)制度和操作辦法，在分行舉辦的首屆國(guó)際業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽中榮獲第一名。此外，還寫出了《農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)在于搞活基層辦事處》、《關(guān)于實(shí)行員工等級(jí)管理的提議》等文章，都先后在分行有關(guān)刊物上印發(fā)。經(jīng)過不斷地鍛煉提高，自身的理論水平有了較大提高。 六、堅(jiān)持原則，不貪不取，努力提高政治素質(zhì) 我作為支部副書記，除了配合書記做好有關(guān)支部的工作以外，還注意嚴(yán)格要求自我，帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持原則，違背原則的事堅(jiān)決不做，對(duì)以貸引存、高息攬存等違規(guī)行為堅(jiān)決堵住。堅(jiān)持廉潔自律，不貪不取，多次上交客戶贈(zèng)送的禮物、購(gòu)物卡等。注意做好青年工作，組織青年赴清遠(yuǎn)貧困山區(qū)捐資助學(xué)，許多同志不約而同伸出了援助之手，使大家受到了教育。工作中注意盡量公正、公開，嚴(yán)格按程序運(yùn)作，不攬權(quán)、不越權(quán)，注意團(tuán)結(jié)協(xié)作，重大問題及向行長(zhǎng)匯報(bào)，提高工作透明度。當(dāng)然，我在工作中還存在不少缺點(diǎn)，突出表此刻有些工作落實(shí)不夠徹底，對(duì)出現(xiàn)的一些問題批評(píng)力度不夠，工作有急躁，脾氣有不太好，工作經(jīng)驗(yàn)還不夠。今后要進(jìn)一步加倍努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。綜上所述，我認(rèn)為，本聘任期內(nèi)自我的工作是稱職的。 特此述職。 2020銀行行長(zhǎng)述職報(bào)告 第五篇： 回顧這一年來的我的工作成績(jī)，我作為銀行負(fù)責(zé)總體工作的行長(zhǎng)，在求真務(wù)實(shí)、不斷激發(fā)創(chuàng)新思維的基礎(chǔ)上，認(rèn)真樹立良好的工作態(tài)度：在上級(jí)黨委部門領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市分行的工作會(huì)議精神，提升我行的總體工作水平。堅(jiān)持以xx5xx規(guī)劃在內(nèi)的各大工作計(jì)劃作為深刻的指導(dǎo)，以橫向提升、縱向進(jìn)位為目標(biāo)，以提高市場(chǎng)份額、和進(jìn)行深化金融業(yè)改革和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域性發(fā)展為主線，實(shí)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、以服務(wù)三農(nóng)為重要工作資料、做大做強(qiáng)零售業(yè)務(wù)和加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展。繼續(xù)加快機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，努力實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的新跨越。在此基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)全行干部員工努力做好各項(xiàng)工作，使業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)得到了健康、有效、快速地發(fā)展。下頭，我主要從四個(gè)方面進(jìn)行述職： 一、堅(jiān)持勤政盡責(zé)，努力提升自身素養(yǎng) 作為銀行的管理人員，我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性。任職以來，我端正學(xué)習(xí)態(tài)度，始終堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中發(fā)展的思想。一是加強(qiáng)對(duì)思想政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)。堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和xx大精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，并聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行深入思考。二是學(xué)習(xí)上級(jí)總分行的各種會(huì)議精神和工作部署，并結(jié)合本支行實(shí)際，因地制宜，帶動(dòng)態(tài)中貫徹完成。三是全面學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)。作為支行的領(lǐng)導(dǎo)，工作涉及范圍廣、綜合性強(qiáng)，僅有不斷學(xué)習(xí)，全面掌握各項(xiàng)工作的特殊規(guī)定和要求，才能有效指導(dǎo)工作。在抓好自身學(xué)習(xí)的同，我還注重督促職工的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織開展員工培訓(xùn)教育活動(dòng)，為把支行建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織不懈努力。 自xx年2月?lián)沃行虚L(zhǎng)一職以來，我努力進(jìn)取，進(jìn)取創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)了班子建設(shè)力度。一是堅(jiān)定信念，維護(hù)大局。從嚴(yán)要求自我，擺正自我同組織的關(guān)系，顧全大局，始終把工作擺在首位，堅(jiān)定信仰，進(jìn)取向上，始終堅(jiān)持著飽滿的精神狀態(tài)，思想上求提高，工作上求成效。在處理工作關(guān)系上，十分注意擺正自我的主角位置，自覺維護(hù)團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)體利益和團(tuán)體榮譽(yù)，做到嚴(yán)以律己、寬以待人、公正辦事。敢于講真話講實(shí)話，敢于負(fù)職責(zé)。二是清醒認(rèn)識(shí)，謀求發(fā)展。一方面圍繞支行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等重大事項(xiàng)，提出對(duì)銀行發(fā)展具有前瞻性、決策性的好提議。另一方面為激發(fā)職工工作的進(jìn)取性、創(chuàng)造性，竭盡全力爭(zhēng)取政策，提高職工福利待遇，維護(hù)職工利益，切實(shí)使員工感受到單位大家庭的溫暖。三是重視客戶，強(qiáng)化服務(wù)。規(guī)范了支行內(nèi)部管理，不斷完善支行的會(huì)計(jì)、信貸、財(cái)務(wù)、機(jī)房設(shè)備及安全保衛(wèi)方面的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，刻牢記服務(wù)宗旨，進(jìn)取提倡“以客戶為中心”的服務(wù)理念。四是緊扣業(yè)務(wù)，盤活經(jīng)營(yíng)。從維護(hù)支行改革和發(fā)展大局出發(fā)，教育員工認(rèn)清形勢(shì)，刻端正經(jīng)營(yíng)思想，正確處理好業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，堅(jiān)持發(fā)展與管理并重，自覺做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守。 二、以客戶為中心，大力推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展。 儲(chǔ)蓄存款市場(chǎng)不斷開闊。在做大總量的同逐步推進(jìn)負(fù)債業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。在發(fā)展負(fù)債業(yè)務(wù)中我兼顧總量增加和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)提升存款市場(chǎng)份額，降低資金成本。強(qiáng)化全員營(yíng)銷意識(shí)，發(fā)動(dòng)全員爭(zhēng)存攬儲(chǔ)，全行存款增量在復(fù)雜的客觀環(huán)境下呈現(xiàn)良好上升勁頭，存款效益明顯改善。 xx年前半年，我堅(jiān)持以客戶為中心，進(jìn)一步加大了市場(chǎng)攻堅(jiān)力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情景良好。全年共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)____萬元，人民幣各項(xiàng)存款比年初新增____萬元，人民幣各項(xiàng)貸款比年初下降_____萬元，新業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展，新增不良貸款率為。 公存款發(fā)展迅速。奮力抓好“穩(wěn)定型”、“拓展型”及“挖轉(zhuǎn)型”等三類客戶的市場(chǎng)拓展工作，制定了客戶攻關(guān)目標(biāo)，明確攻關(guān)職責(zé)人，對(duì)重大客戶我自身也作為客戶經(jīng)理帶頭攻關(guān)營(yíng)銷，實(shí)行“一對(duì)一”跟蹤服務(wù)模式。抓好新開戶，努力尋找市場(chǎng)資源，及發(fā)現(xiàn)爭(zhēng)取新的客戶，上下聯(lián)動(dòng)，全面跟蹤服務(wù)。認(rèn)真貫徹落實(shí)省市分行的工作要求，采取點(diǎn)面結(jié)合的方式，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，確定以機(jī)構(gòu)客戶、中小企業(yè)以及個(gè)體工商戶為主的目標(biāo)客戶，找準(zhǔn)定位，進(jìn)行有質(zhì)量有效益的營(yíng)銷，前半年共實(shí)現(xiàn)新開戶_____戶，新增存款____萬元，其中存款達(dá)5萬元以上的___戶，占新增對(duì)公存款的___。搶抓機(jī)，奮力攻關(guān)，利用當(dāng)前國(guó)家大力實(shí)施惠農(nóng)政策的有利機(jī)，及與農(nóng)保中心取得聯(lián)系，爭(zhēng)取到單位存款近萬元。 信貸業(yè)務(wù)取得突破性發(fā)展。一是在公司類信貸客戶營(yíng)銷上，我行繼續(xù)堅(jiān)持好中選優(yōu)的原則，嚴(yán)格把握上級(jí)信貸投向政策，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低信貸風(fēng)險(xiǎn)?？朔刂刈枇Γ瑩屪C(jī)遇，自我拿出最大的精力，靠細(xì)節(jié)，靠服務(wù)，靠誠(chéng)信，全力營(yíng)銷海螺水泥項(xiàng)目，截止二季度末，徹底解決千陽支行多年資產(chǎn)空心化問題。二是大力拓展“三農(nóng)”業(yè)務(wù)。在組織推動(dòng)上，從資源配置、營(yíng)銷策略、縱橫銜接等多方面構(gòu)建了全行整體配合、上下聯(lián)動(dòng)的市場(chǎng)營(yíng)銷體系。全年支持了一批優(yōu)良客戶和優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，擴(kuò)大了有效信貸投放。異常是在服務(wù)“三農(nóng)”業(yè)務(wù)方面，從地域、客戶、范圍、流程、控險(xiǎn)等方面進(jìn)行了進(jìn)取探索，有效嘗試，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)三農(nóng)業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階。 中間業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系，構(gòu)成了由客戶部牽頭，各部門齊抓共管的局面。一是依靠網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展代理業(yè)務(wù)，全年共代理銷售基金____萬元，代理發(fā)行國(guó)債____萬元，代理保險(xiǎn)____萬元，半年實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入_____萬元。二是進(jìn)取宣傳營(yíng)銷網(wǎng)上銀行、電話銀行等業(yè)務(wù)，擴(kuò)大交易額，把網(wǎng)上銀行發(fā)展成為吸引重點(diǎn)公司客戶和優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶的品牌產(chǎn)品。二季度末，全行企業(yè)網(wǎng)銀新開戶戶、個(gè)人網(wǎng)銀戶、電話銀行戶。 三、堅(jiān)持從嚴(yán)治行，努力強(qiáng)化內(nèi)部管理。 我在抓業(yè)務(wù)發(fā)展的同，全面強(qiáng)化內(nèi)控體系建設(shè)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)操作基礎(chǔ)管理和安全防范，集中組織開展了案件專項(xiàng)治理、員工違規(guī)積分管理、作風(fēng)建設(shè)專題教育活動(dòng)，班子成員全面檢查督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了無經(jīng)濟(jì)案件、無治安案件、無重大差錯(cuò)事故和無資金損失的目標(biāo)，保障了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展。 一是全面加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)。首先，進(jìn)取開展形式多樣的內(nèi)控教育活動(dòng)。經(jīng)過開展“以制度為中心”的管理文化教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高員工的職業(yè)道德水平。開展了“內(nèi)控文化教育月”以及 “集中整治案件隱患月”活動(dòng)，經(jīng)過“內(nèi)控談話”、“我為內(nèi)控獻(xiàn)一策”、“簽訂《執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)章制度承諾書》”等活動(dòng)的開展，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控制度教育，建立、健全內(nèi)控管理體制和工作機(jī)制，促使全行內(nèi)控管理水平有一個(gè)新的提高。其次，切實(shí)做好案件防范工作，從源頭上防范操作風(fēng)險(xiǎn)。定期專題召開案件防范分析會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)安全保衛(wèi)工作職責(zé)制，與各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人簽訂了案防工作職責(zé)狀。規(guī)范了網(wǎng)點(diǎn)在機(jī)具定位、操作定型上的要求，杜絕業(yè)務(wù)操作中的隨意性和主觀性，切實(shí)防范風(fēng)險(xiǎn)。 二是抓好禮貌服務(wù)工作，著力營(yíng)造“大服務(wù)”格局。加強(qiáng)對(duì)服務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，與各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)簽訂服務(wù)工作職責(zé)狀，與員工簽訂了優(yōu)質(zhì)禮貌服務(wù)承諾書，切實(shí)做到“二線為一線，一線為客戶”的服務(wù)承諾。加大服務(wù)工作檢查力度，改善服務(wù)工作檢查方式，加大獎(jiǎng)懲力度。 三是加強(qiáng)工作的規(guī)范化管理。建立了行長(zhǎng)例會(huì)制度、聯(lián)系掛鉤網(wǎng)點(diǎn)制度、職能部門工作對(duì)照會(huì)議制度、每周三的班后學(xué)習(xí)制度以及中層干部每周工作報(bào)告制度。建立了員工行為檔案，對(duì)其服務(wù)獎(jiǎng)懲、規(guī)章制度檢查處罰、獎(jiǎng)勵(lì)及表彰等情景均記錄在冊(cè)。 四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)文化。 做好領(lǐng)導(dǎo)干部異常是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)建設(shè)歷來因與團(tuán)體長(zhǎng)遠(yuǎn)利益發(fā)展息息相關(guān)備受重視。作為支行行長(zhǎng)，我始終高度重視反腐倡廉工作和干部隊(duì)伍建設(shè)。從健全制度、強(qiáng)化教育、重視監(jiān)督等角度不斷推動(dòng)全體職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的先進(jìn)性建設(shè)。 一是重視制度建設(shè)，科學(xué)分權(quán)，明確分工，構(gòu)成權(quán)力約束機(jī)制。我探索將各項(xiàng)工作任務(wù)分配給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，并簽訂職責(zé)狀，實(shí)行反腐敗職責(zé)目標(biāo)值。同嘗試建立健全定期工作匯報(bào)制度，努力讓全體員工參與監(jiān)督。另外，利用定期會(huì)議制度開展大討論，構(gòu)成溝通交流平臺(tái)，在統(tǒng)一性中實(shí)現(xiàn)反腐敗預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化反腐敗工作。 二是突出干部教育。堅(jiān)持每周三晚學(xué)習(xí)制度，組織全行共產(chǎn)黨員開展學(xué)習(xí)堅(jiān)持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，深入討論，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)。在政治理論教育工作中，我始終緊抓黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制，明確一把手和部門負(fù)責(zé)人分別為黨風(fēng)廉政職責(zé)制項(xiàng)目職責(zé)人，并與營(yíng)業(yè)單位和部室負(fù)責(zé)人鑒訂職責(zé)書。經(jīng)過上下聯(lián)動(dòng)，層層抓落實(shí)，每季考核進(jìn)度，增強(qiáng)廉潔意識(shí)。 三是不斷改革激勵(lì)機(jī)制。完善分配激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建全方位的分配體制。在實(shí)施分行《營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)及柜面員工考核分配辦法》的基礎(chǔ)上，結(jié)合支行實(shí)際，制定了網(wǎng)點(diǎn)員工考核補(bǔ)充意見，保證了考核的合理性、公正性、透明度。加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理的考核，建立了《客戶經(jīng)理考核管理試行辦法》，構(gòu)成了客戶經(jīng)理的營(yíng)銷費(fèi)用及收入分配辦法。充分調(diào)動(dòng)了主任、員工的進(jìn)取性。充實(shí)了客戶經(jīng)理隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)拓展的力度。 四是強(qiáng)調(diào)干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。擔(dān)任行長(zhǎng)以來，我開展了一系列旨在強(qiáng)化干部業(yè)務(wù)素質(zhì)、提升干部管理決策水品的培訓(xùn)制度，開展心的交流和業(yè)務(wù)知識(shí)互助。同重視對(duì)年親黨員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實(shí)行幫扶制度，讓模范黨員帶領(lǐng)年親黨員職工學(xué)習(xí)，手把手加速年親職掌握工業(yè)務(wù)本領(lǐng)。 五是努力為員工辦實(shí)事。經(jīng)過“”婦女愛國(guó)主義教育活動(dòng)、“”黨員重溫入黨誓言，極大地激發(fā)其愛黨、愛國(guó)、愛行、愛崗的工作熱情。繼續(xù)做好給員工生日送蛋糕、結(jié)婚送鮮花禮品、員工生病探望、特困員工救助等事項(xiàng)，盡最大可能送去組織的問候和溫暖。 在我擔(dān)任千陽支行行長(zhǎng)的這半年來，在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過同事們的全力協(xié)助，我在工作中盡心盡力地做了一些工作，取得了一些成績(jī)，可是我也深知自我取得的成績(jī)與總行的要求、與支行全體員工期望還有不小的距離，還存在很多不足，具體表此刻： 第一，業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、計(jì)劃性，異常是新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)很不夠，工作中感到力不從心。 第二，應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的矛盾和困難，缺乏足夠的耐心，有情緒不夠穩(wěn)定，工作方法也有所欠佳或欠妥。 第三，深入一線調(diào)研以及與員工直接談心的間相對(duì)較少，對(duì)員工的思想狀況了解得還不夠深入。 xx年是全行改革發(fā)展的重要一年，在接下來的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)職責(zé)感、使命感和緊迫感，進(jìn)一步提高自身的戰(zhàn)略謀劃本事、科學(xué)管理本事、組織推動(dòng)本事和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本事，創(chuàng)新工作思路，探索發(fā)展道路，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員