【文章內容簡介】 感動、興奮和無奈…… 一、個人的成長和不足 做銷售的這一行需要公司領導的支持下，和同事之間的互相幫助。這一年我無論是在組織協(xié)調、業(yè)務拓展、管理方面都取得了很大的提升： 處理應急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了； 心態(tài)的自我調整能力增強了； 團隊的管理經驗和整體區(qū)域市場的運作能力待提升； 對整體市場認識的高度待提升； 學習能力、對市場的預見性和控制力能力增強了。 二、銷售業(yè)績回顧與分析 這一年的業(yè)績還是很不多的： 奠定了公司在魯西南，以濟寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎工作； 成功開發(fā)了四個新客戶； 年度總現(xiàn)金回款110萬，超額完成公司規(guī)定的任務。 對于我取得的的業(yè)績我分析為以下幾點： 我公司在山東已運作了整整三年，所以吸取前幾年的經驗教訓，今年我個人也把尋找重點市場放在以金鄉(xiāng)為核心運作濟寧市場，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經驗，為明年的運作奠定了基矗； 新客戶開放面，落實了4個新客戶，俗話說“選擇比努力重要”，經銷商的“實力、網絡、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質量； 雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務，但距我自己制定的200萬的目標，相差甚遠。主要原因： a。公司服務滯后，特別是發(fā)貨，嚴重影響了市場，和經銷商的銷售信心； b。新客戶拓展速度太慢，且客戶質量差； c。重點市場定位不明確不堅定。 三、工作中的不足 整年我走訪的新客戶中，10多個意向都很強烈，但因為在于后期跟蹤不到位，自己信心也不足，但最終落實很少，浪費了大好的資源！ 對于滕州市場，基礎還是很好的，只是經銷商投入意識和公司管理太差，這個市場失誤幾點： 沒在適當?shù)臅r候尋找合適的其他潛在優(yōu)質客戶作補充； 沒能夠引導經銷商按照我們的思路自己運作市場。 對于平邑市場，雖然地方保護嚴重些，但我們通過關系的協(xié)調，經銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農村市場消費的。在淡季來臨前，由于我沒能夠同經銷商做好效溝通，再加上服務不到位，最終經銷商把精力大都偏向到啤酒上了。 最后在白酒銷售工作總結中，我作為一名白酒銷售人員，我對公司的幾點建議： 注重品牌形象的塑造； 完善各種規(guī)章制度和薪酬體制，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能動性； 加強產品方面的硬件投入，產品的第一印象要給人一種“物所值、物超所值”的感覺。 2020銷售年度總結 第四篇： 20xx年在各級領導和同志們的關心幫助下，始終堅守在銷售第一線，不怕苦不怕累，不怕繁瑣，牢記使命，始終以銷售任務為工作的中心、重心和核心，積極貫徹公司的文件精神，同時積極參加業(yè)務學習，做到熟悉各種新產品的性能，努力克服新形勢下的各種不適應，把各項基礎工作做到常態(tài)化，不空喊口號，不讓各項制度落空，實打實的抓好自己分擔的工作，現(xiàn)將一年的工作匯報如下： 一、作為銷售主管 認真學習理論，聯(lián)系實際學以致用，及時深入學習公司的最新文件精神，聯(lián)系自己的工作實際，創(chuàng)造性的開展工作，向領導提出合理化建議和意見，嚴于律己，提高思想覺悟，做到忠誠、敬業(yè)、嚴明、廉潔。嚴格遵守公司的各種禁令和約法三章，認真學習領會上級文件的精神，貫徹執(zhí)行上級的決策和部署，不敷衍了事，不作表面文章。 二、踏實工作，認真完成各項工作任務 銷售工作，繁多、瑣碎、重復性較高，很容易使人產生麻痹懈怠厭戰(zhàn)的情緒，在銷售一線我時時為自己敲響警鐘，牢固樹立“銷售無小事”的觀念。 對所分包的片嚴格落實微笑服務，不拘于形式，侃侃而談，并針對性做好追記，對手下經常性談話教育，力爭把各種隱患消除于萌芽狀態(tài)。 合理激發(fā)員工自我約束能力，對銷售排名靠前的員工積極向總公司建議加薪，調動積極性。對沒完成銷售任務的幫助他分析原因，是服務態(tài)度不好，還是對產品性能掌握不好，還是能干好不干好，或者就是嘴笨手慢，針對能干好不干好的員工深入分析原因，著重解決思想問題，緩解其思想壓力，解決其實際困難。對于嘴笨手慢的員工向總公司建議調到其他能發(fā)揮特長的崗位工作。通過一系列的舉措，使各小組銷售量都上升了一個水平，員工人人以完成任務為榮，使小組內部形成了濃厚的氛圍。多次提前保質保量完成了公司下達的銷售任務。 三、存在的問題和不足 辦事沖勁兒余，鋪陳鋪墊不足對工作開展中所面臨的實際困難估計不足，致使些工作虎頭蛇尾 工作中時急于求成，反而欲速則不達。 在未來的一年里，我一定總結成功的經驗，汲取失敗的教訓，緊密團結在公司領導周圍，繼續(xù)在各級領導和同志們的關心幫助下，爭取把工作成績推上一個新臺階。 2020銷售年度總結 第五篇： 本年度是我公司快速發(fā)展的一年，也是我學習、管理的銷售工作取得重大進展的一年。在公司領導英明指導下，在兄弟部門大力配合支持下，緊緊圍繞銷售工作，我?guī)ьI銷售部全體員工，奮力拼搏，開拓進取，真抓實干，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，較好完成了各項工作?，F(xiàn)作如下述職。 一、加強學習，領會精神，提高執(zhí)行力。 隨著公司業(yè)務的急劇發(fā)展，公司完成建筑面積由5萬平方米增加到20萬平米，這對我和所銷售團隊成員都是一個巨大考驗。為此，我組織團隊成員，認真學習每次會議的精神和公司下發(fā)的文件，深刻領會公司領導的指示與意圖，提高執(zhí)行力。通過深入學習，使銷售團隊統(tǒng)一了思想認識：公司的經營管理是公司快速、健康、可持續(xù)發(fā)展的生命線，是公司取得良好經濟效益的根本保證，“不以規(guī)律，不成方圓”，沒嚴格的管理制度和科學的經營思路，就不會公司的正常運轉；銷售工作是公司經營管理的重要組成部分，是實現(xiàn)公司資金良性周轉的重要一環(huán)，實現(xiàn)效益，樹立公司品牌的重要途經。成功的銷售，可以不僅能夠為公司創(chuàng)造良好的經濟效益，而且利于提高公司的知名度和美譽度，帶動企業(yè)業(yè)務的發(fā)展，實現(xiàn)資金的快速回籠，推動公司良性運轉。因此，我注意引導部門員工樹立責任意識、危機意識、品牌意識和大局觀念、效益觀念，堅決貫徹執(zhí)行公司各項指示精神和要求。 二、盡職盡責，率先垂范，努力做好銷售本職工作。 上半年，我?guī)ь^努力，處處以身作則，較好地開展了各項工作。我堅持經常深入一線，冒著高溫天氣，督察廣告投放情況；奔波忙碌，與銷售代理公司溝通，與外部相關部門協(xié)調，幫助銷售公司制定銷售方案，全面