【文章內容簡介】 質檢工作任務?，F將工作情況總結如下： 一、堅持政治思想學習 本人嚴格按照局機關領導和技術所領導提出“發(fā)展、提效、規(guī)范、創(chuàng)新”，“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己準則；深入學習，不斷提高觀察、分析和處理問題能力，用各方面知識充實自己，加快知識更新，增強應變能力。 二、認真加強專業(yè)知識學習，不斷充實自己業(yè)務知識 對于我來說，技術所是一個全新發(fā)展單位。為了能盡快適應環(huán)境，更好地開展工作，本人努力堅持“向人學、向書本學”學習型適應思路：一方面，虛心向老同志請教，通過他們對工作熱情、和積極性來規(guī)范自己工作態(tài)度；另一方面，認真學習歷年《食品安全法》、《質量監(jiān)督檢驗理論基礎學》、《食品生產許可法律法規(guī)》《食品檢驗基礎學》、《現代微生物學》等書籍雜志并積極參加省局審查員培訓學習，從中汲取營養(yǎng)，努力掌握有關質量方面專業(yè)知識，在最短時間內把自己塑造成為了一名優(yōu)秀質量監(jiān)督員。 三、其他工作 工作時必須做到四個字：認真細心。做為質檢，必須要有堅定不移、不厭其煩精神。不斷加強和提高自身素質同時自學《統(tǒng)計學》等書籍。在統(tǒng)計分析工作中，力求做到全面與重點相結合，在全面分析基礎上，對突出重點問題，認真做好分析，對主要指標變化情況，及時向領導匯報，使其及時了解、掌握質量情況動態(tài)。 四、不足之處 過去一年來，本人作出了一定努力，在領導和同志們關心支持下，也取得了一定成績，但距領導對我要求還有不少差距：在工作中與領導交流溝通不夠。 由于自己比較年輕，工作經驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。特色亮點還不突出。綜合協(xié)調能力方面欠缺，在工作組織指揮上，缺乏堅定性。 具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。學習不夠，知識面不廣。 以上這些都有待于在今后工作中，克服缺點，進一步完善和提高。 總之，我在工作崗位上履行了一名質量檢查人員職責，取得了一定成績。但是，成績只屬于過去，明年我將迎接新挑戰(zhàn)，珍惜新機會，揚長避短，做好新工作，爭取新更大進步！ 以上是我xx年工作述職，我也特別想借助這樣一個機會，感謝局機關領導給我一個施展自已才能平臺，堅決不辜負領導對我信任！同時感謝我同事在工作中對我支持和幫助! 謝謝大家！ 2020質檢員述職報告 第四篇： 20xx年是公司快速發(fā)展一年，也是我堅持認真工作不懈努力一年。在公司領導支持幫助指導下，做出了我應有貢獻： 一、在我任職前廳后勤經理期間，注重了前廳后勤內部管理和團隊向心力和凝聚力，在前廳后勤管理中我堅持以身作則，身先士卒，對員工既嚴格管理又真誠關懷，受到了員工擁戴。 在前廳后勤任職期間，我?guī)ьI部門相關人員對所屬衛(wèi)生區(qū)域堅持日查制度，作出了“后勤零扣分，天天是周檢”衛(wèi)生承諾，收到了很好效果。前廳后勤工作管理好壞，直接影響著酒店經營能否順暢有序。在人手少任務重情況下，我?guī)ьI前廳后勤部全體家人，全力配合了經營工作需要。提供了保潔、供給兩不誤質量保障，解除了前廳各樓層后顧之憂，受到了前廳領導和旁部門好評。在我?guī)ьI下，前廳后勤部連續(xù)2次被評為總店優(yōu)秀團隊。 二、在接到公司領導要我重返公司質檢部工作指令后，為了培養(yǎng)好前廳后勤管理后續(xù)人才，我認真擬定了《后勤部長幫帶計劃》，主持了后勤部長選拔工作。對新上任后勤部長有計劃有目標進行了傳授指導，協(xié)助解決了前廳后勤管理中疑難問題，保證了前廳后勤管理連續(xù)性和基本穩(wěn)定。 三、為了有效開展好公司質檢工作，20xx年，我重新整理修訂與完善了《公司質量綜合檢查標準》《公司8~12月份重點質檢計劃》《倉庫綜合質檢標準》《公司質檢監(jiān)督扣分辦法》《公司質檢監(jiān)督考核辦法》《員工自檢制度實行方案》《在各分店恢復周月檢制度》、《20xx年質檢考核意見》及公司按時段檢查表格設計、公共責任衛(wèi)生區(qū)域劃分等相關質檢條例和制度，實行了質量管理表格化。 隨著新店快速發(fā)展、為滿足公司管理整體化要求，我還全面梳理完善了公司質檢內容和標準，為質檢工作規(guī)范管理奠定了良好基礎。 四、一年來，我堅持依據“公司質量檢查標準”對公司各分店衛(wèi)生質量問題實施了全面跟蹤檢查。貫徹了周月檢制度實施。督辦了各分店周月檢制度落實。對總店非經營責任區(qū)域衛(wèi)生實施了衛(wèi)生責任牌掛牌制度，改善了死角衛(wèi)生狀況，促進了衛(wèi)生質量全面提升。 五、在20xx年質檢工作中，根據公司管理戰(zhàn)略需要，我不斷調整了思路，進一步拓寬了質檢范圍、加強了質檢為經營服務指導思想。對前廳餐前準備、餐中服務、工作紀律、儀容儀表、收市衛(wèi)生等常規(guī)項目。對廚房出品現場監(jiān)督、食品衛(wèi)生、收市安全、倉庫物品擺放、公司所屬分店電腦網絡使用紀律等都實施了全面系統(tǒng)檢查。在質檢過程中，通過提示與溝通相結合辦法，對重點質量問題實施了隔日復查制，減少了相關問題重復發(fā)生。較好貫徹了質檢扣分考核實施。 六、為了穩(wěn)步提升綜合工作質量，按照公司要求在各分店建立了員工自檢隊伍、落實了員工自檢啟動階段相關事項準備。擬定了員工自檢內容、自檢標準。對各分店自檢員進行了較為系統(tǒng)培訓，對自檢制度落實情況進行了布置督導和檢查。對管理人員在崗工作狀況進行了巡查。