營銷部月度工作計劃報告(編輯修改稿)
2024-12-04 22:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 健全的銷售網(wǎng)絡體系，使XX開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘78名業(yè)務員，全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā)，灌輸盛天實施理念?！ 《?、年度目標： 。利潤：100150萬元?！ ?同行業(yè))國內(nèi)市場占有率大于10%。 %。 ，在總公司的指導下，完成下達的開發(fā)任務?！ ！ ∪?、實施要求： 銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標2500萬，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤?！ Ｈ珖?8區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明。 ，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟1520個省級城市的銷售代理商?！ ?、差旅費實行銷售承包責任制?！ ?，力爭上半年在引進技術開發(fā)人員35人的基礎上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達的任務計劃數(shù)?！ ?，提高經(jīng)濟效益： ?、儇攧珍N售成本：核算是國內(nèi)市場的關鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標2500萬，成本下降5%?！ 、谌肆Y源管理：根據(jù)總公司要求，結合上海公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現(xiàn)個人價值。 ?、郛a(chǎn)品開發(fā)費用管理?！ 」具€有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結合公司實際，在20XX年度中承擔應負的責任，為總公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)
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