愛企業(yè)做貢獻(xiàn)的演講稿(編輯修改稿)
2024-12-04 22:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多的努力： （一） 在設(shè)備的選型和采購上 何廠長通過大量的調(diào)查，反復(fù)的推敲和比較，與采購部門溝通在價(jià)格和以前基本持平的情況下，使生產(chǎn)線規(guī)模從以前制定的每小時(shí)3000瓶，擴(kuò)大到現(xiàn)在的規(guī)模是每小時(shí)6000瓶，按每年1萬噸產(chǎn)量計(jì)算。可以節(jié)省一個(gè)班次，（12小時(shí)），這樣可為公司節(jié)約能源，人力等各種費(fèi)用近300萬元。如果進(jìn)行24小時(shí)滿負(fù)荷生產(chǎn)，創(chuàng)造的產(chǎn)值是以前制定的生產(chǎn)線產(chǎn)值的2倍，增加產(chǎn)值7500萬元。 （二） 設(shè)備安裝的施工過程 前處理設(shè)備到廠前，何廠長與蔡總溝通后，把工作能力強(qiáng)，職業(yè)素質(zhì)高的崔xx同志請來我們公司。前處理設(shè)備到廠后，何廠長立即與小崔研究確定了施工方案，那時(shí)飲品廠只有4位員工，他們不等不靠，自己動手施工
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