護(hù)理部主任工作計劃范文(編輯修改稿)
2024-12-04 22:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。 各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1：400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)?！ ∈中g(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示劑。 供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點監(jiān)測。護(hù)理部主任工作計劃范文(二) 一、指導(dǎo)思想 在總支、院辦的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹20xx年全國護(hù)理工作會議的精神，遵循以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，以病人為中心的服務(wù)理念，以夯實基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，樹立行業(yè)新風(fēng)，促進(jìn)醫(yī)患和諧，提高患者滿意程度為主要內(nèi)容，以確保護(hù)理安全為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)過程管理和環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓患者滿意、社會滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意。 二、工作目標(biāo) 健全和完善各項管理制度，并狠抓落實，使各項護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化?！ ?qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì)。 堅持以人為本的服務(wù)理念，認(rèn)真落實首問負(fù)責(zé)制，繼續(xù)開展全程優(yōu)質(zhì)無縫服務(wù)活動，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)效益。 三、工作指標(biāo)： 基礎(chǔ)護(hù)理合格率90% 特、一級護(hù)理合格率90% ?？谱o(hù)理合格率90% 技術(shù)水平合格率90% 護(hù)理文書書寫合格率90% 急救物品完好率100% 消毒滅菌合格率100%、消毒隔離合格率100% 病區(qū)管理合格率95% 年壓瘡發(fā)生次數(shù)0 健康教育病人覆蓋率100%、病人知曉率80% 1醫(yī)療安全管理合格率90% 1急診科、手術(shù)室、供應(yīng)室質(zhì)量管理合格率90% 1年護(hù)理嚴(yán)重差錯、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0 1病人對護(hù)理服務(wù)的滿意率98% 1護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達(dá)到規(guī)定要求?！ ?每年在州級以上學(xué)術(shù)會議或刊物上交流，發(fā)表論文8篇 1年工作計劃完成率95% 四、工作措施 (一)人員管理 在護(hù)理人員配置上，盡早達(dá)到國家規(guī)定的護(hù)士配備比例。以滿足臨床工
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