大學外貿(mào)畢業(yè)生皮具廠實習報告(編輯修改稿)
2024-12-04 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 袋生產(chǎn)的流程運作，對于車不同產(chǎn)品的難度在哪里。車位和臺面的現(xiàn)場操作。 4) 計價：了解皮具的核算和損耗來對手袋計價。 (5) 生產(chǎn)排產(chǎn)：了解如何排產(chǎn) (6) 板房：了解和掌握手袋的臺面、紙格、設(shè)計 (7) QC、包裝：了解包的質(zhì)量檢查、包裝流程 (8) 物料包裝資料：物料采購控制、計劃、包裝資料的訂購等 (9) 外發(fā)：由于本廠資源人力有限，所以需要外發(fā)到其他的工廠加工，所以要了解外發(fā)的流程、核對物料等。 外貿(mào)部：外貿(mào)跟單員的工作流程及操作： 。 跟單員接到客戶訂單后，應(yīng)將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)通知單。通知單要明確客戶所訂產(chǎn)品的名稱，規(guī)格型號，數(shù)量，包裝要求，交貨期等。 生產(chǎn)通知單下達后，要分析企業(yè)的生產(chǎn)能力。能否按期，按質(zhì)地交貨。如不能應(yīng)采取什么措施?要不要外包? ： 生產(chǎn)計劃的制定及實施關(guān)系著生產(chǎn)管理及交貨的成敗。跟單員要協(xié)助生管人員將訂單及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)通知單。 (1) 生產(chǎn)進度控制流程。 (2) 生產(chǎn)進度控制作業(yè)程序。 (3) 生產(chǎn)進度控制重點。 ，要找原因。通常有下列原因： ①.原計劃錯誤。 ②.機器設(shè)備有故障。 ③.材料沒跟上。 ④.不良率和報廢率過高。 ⑤.臨時工作或特急訂單的影響。 ⑥.前制程延誤的累積。⑦.員工工
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