在企業(yè)年會上的致辭(二篇)(編輯修改稿)
2024-12-04 00:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一個概念上，認為依據(jù)潛能發(fā)展心理學的理論、教材體系、社會體系，以及教師培訓體系，然后就可以高枕無憂，那么也許兩三年以后就會面臨巨大的壓力。時代的變化要求搖籃人必須進取，這也是我希望**年所有搖籃人，尤其是管理者，要認真思考的話題。 作為一個企業(yè)，作為一個希望真正地服務于兒童發(fā)展、服務于家長的一個教育企業(yè)，**面臨著跨越。這個跨越首先是自我的跨越，**得跨越自我，然后才有可能在整個行業(yè)里獲得跨越的能力。 對于**年的最后一個關(guān)鍵詞是：期待。實現(xiàn)搖籃的“小目標 大未來”需要全體搖籃人更多的努力。當然，這樣的努力不是一個部門能夠完成的，需要所有團隊的協(xié)同分工然后來完成。相信**的團隊，相信腳踏實地的搖籃人，一定會全力以赴去實現(xiàn)新的發(fā)展目標。 （篇二） 尊敬的**先生、尊敬的保羅泰柏勒博士，我謹代表《新營銷》以及所代表的《新營銷》20多萬的讀者，向你們的到來表示熱烈的歡迎！ 品牌對中國企業(yè)而言是一個很熱門的話題，但是也是一個很重要的話題。關(guān)于品牌，每個企業(yè)家都在闡述每個定義，每個理論家也都在解釋各種方法和思路。但是在中國這樣一個熱土上，關(guān)于品牌如何打造，這個問題確實存在著非常多的爭議，許多企業(yè)實踐者們都有自己的思考，品牌究竟是一個消耗資金的工作，還是一個重要的利潤渠道來源？品牌究竟是一個非常漫長的工作，必須要加以時間才能積累出來真正的品牌，還是說現(xiàn)
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