團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)范文1000字(編輯修改稿)
2024-12-03 23:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又將開始。在即將過去的一年中，東湖觀邸管理處在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在中海地產(chǎn)寧波分公司的全力支持下，東湖觀邸項(xiàng)目部的全體工作人員全力配合下，根據(jù)公司的要求和客戶的需求，本著公司“管就高標(biāo)準(zhǔn)，干就爭第一”的指導(dǎo)思想，圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)?！ 』仡櫧衲旯ぷ鳎瑬|湖觀邸管理處一直在為如何組建一個專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，如何為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理，如何發(fā)揚(yáng)中海物業(yè)品牌優(yōu)勢而努力探索和追求的目標(biāo)。寧波管理處時刻以公司新的管理模式為指引方向，帶領(lǐng)管理處全體員工以學(xué)習(xí)適應(yīng)新的管家式服務(wù)為主要內(nèi)容，將客戶的需求和關(guān)注的焦點(diǎn)作為管家工作的重點(diǎn)，來展開各項(xiàng)工作?！ ≡谶^去的一年中，東湖觀邸管理處在管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，管理處的規(guī)范運(yùn)作，員工的服務(wù)技能等多方面取得了可喜的成績。 一、打造高技能的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，開創(chuàng)工作新局面?！ ！ ?。 。 二、強(qiáng)化管理處各職能業(yè)務(wù)相應(yīng)的模塊工作?！ 、乓?guī)范管理制度 ?、纫?guī)范了倉庫的管理?！ 、杉訌?qiáng)了裝修巡查監(jiān)管?！ 、嗽O(shè)備的維修保養(yǎng)工作。 ?、坦?jié)能降耗方面?！ 」芗覘l線工作開展情況?！ 、乓?guī)范裝飾裝修管理，促使裝飾裝修管理工作走向正規(guī)化?！ ‖F(xiàn)階段小區(qū)主要進(jìn)出的人員，在小區(qū)施工的裝修工人，嚴(yán)格出入證管理，每天對小區(qū)施工人員進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì)，掌握小區(qū)施工人員的分布狀況，留宿人員的分布狀況，在巡邏過程中加強(qiáng)重點(diǎn)防范?！ 、萍訌?qiáng)小區(qū)巡邏頻次。
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