保潔人員工作自查報告(編輯修改稿)
2024-12-03 22:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理 保潔實行夜班后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求?！ ‖F(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職，其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職?！ ∨嘤枴 π氯肼毐嵢藛T進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求?！ ≡趯Ρ崋T進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理?！ 〖訌娏藛T工考核制度的培訓，創(chuàng)優(yōu)和有關貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。 經(jīng)過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定?！ ”嵐ぷ髂Ｊ椒矫妗 ≡诩瘓F公司領導指導下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。 在原有的白班基礎上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7F16F一名保潔員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期11F16F經(jīng)常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導致衛(wèi)生間較臟?！ ≡凇氨旧鍧崱狈矫婕訌娗鍧嶎l率，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結束將進行徹底清潔，以達到衛(wèi)生標準?！ ≡诒ＷC電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求，每20分鐘吸塵一次。 保潔工作完成方面 ?。?）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂?！ 。?）完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。 ?。?）完成對新入駐樓層的開荒工作?！ 。?）完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。 ?。?）完成大廈垃圾的清運工作?！ 。?）完成大廈外墻的2次清洗?！ 。?）完成外圍地面沖刷工作?！ 。?）對B1車場每月兩次
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