【文章內容簡介】 主動性與積極性是編好結算的保證。 全面收復相關資料，為結算編制提供充分的依據(jù)。 仔細分析，算全該算內容是關鍵。 正確處理好公共關系，是搞好結算的重要手段。第四、售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。在整體工程管理中，有3個難點：溝通。一般來說業(yè)主對工程項目最關心的是進度、投資、質量和合同，其實最重要的是信息溝通問題。數(shù)據(jù)。工程項目的有關進度、投資、質量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺難于掌握，能夠隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并進行匯總更顯十分困難。 文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進展，很多寶貴的資料就不知丟到哪里，后期要做重復工作，資源浪費十分嚴重。第五篇：淺談工程項目部安全管理工作淺談工程項目部安全管理工作作者 陸總兵 瞿祖明 陸建飛(江蘇南通市新華建筑安裝工程有限公司)【摘要】本文從項目部安全生產(chǎn)管理入手，對抓好此項工作提出了幾點認識和建議?！娟P鍵詞】項目部 安全管理工程項目部既是施工企業(yè)安全管理的前沿陣地，又是實施安全生產(chǎn)管理的實體。因此，抓好項目部安全生產(chǎn)，對消除安全隱患，杜絕施工事故，確保項目安全管理目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)的市場競爭力，有著極其重要的作用。工程項目安全管理工作是項目經(jīng)理和安全員認真研究并付諸實施的課題。一、更新觀念、思想重視、認識到位，這是抓好項目部安全生產(chǎn)的重要前提。項目部安全生產(chǎn)管理，要用全新的理念充分認識它的必要性和重要性。從講政治和科學發(fā)展觀的高度看，安全生產(chǎn)事關人民群眾的生命財產(chǎn)安全和國民經(jīng)濟的健康發(fā)展與社會穩(wěn)定。從項目部的層面上看，抓好項目安全生產(chǎn)，不但是代表企業(yè)全面履行工程合同應盡的責任和義務，也是提高自身管理水平、實現(xiàn)安全管理目標、塑造企業(yè)形象與信譽、提高企業(yè)的市場競爭力的必然要求，更是以人為本、忠誠企業(yè)、關愛和珍惜從業(yè)人員生命財產(chǎn)、創(chuàng)造和諧企業(yè)環(huán)境的具體體現(xiàn)。思想指導行為，認識決定決策。思想上重視，認識上到位，不是一句空話，它需要項目部認認真真、扎扎實實付諸到項目施工全過程中。現(xiàn)實中，明說安全生產(chǎn)不重要或者可有可無的已經(jīng)沒有了，但是要做到真重視，真認識到位，它需要在應對和處理一些具體事項的實踐中去體現(xiàn)。因此，項目部至少應處理好如下幾個關系。一是處理好經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關系，克服片面追求經(jīng)濟效益，忽視安全生產(chǎn)的思想，確保安全生產(chǎn)有足夠的投入。不減少、不挪用安全防護專項資金，同時要投入足夠的資金用于安全防護、安全設施的購置。二是處理好建設方、監(jiān)理方、設計方以及材料設備提供方的合作關系，以期達到安全管理的共贏。施工企業(yè)與建設單位、設計單位和材料設備供應單位的關系，既是一種合同契約關系，也是互動合作的關系，抓好項目部安全生產(chǎn)，離不開合作諸方的協(xié)助與支持。因此，按照《建設工程安全管理條例》(以下簡稱條例)的規(guī)定與要求，對建設方、監(jiān)理方、設計方等提出安全生產(chǎn)的要求、檢查、標準、措施和整改意見等。要認真落實認真整改，決不應付了事，湊合了之：對施工安全重點部位和環(huán)節(jié)特別是《條例》第二十六條中列舉的七種情形，更應高度重視。必須編制的施工組織方案、安全技術方案等，該報送相關合作方審核的報審核。該組織有關專家進行論證的要論證，該邀請相關方到現(xiàn)場監(jiān)督的要請到現(xiàn)場監(jiān)督，決不能圖省事嫌麻煩而盲目亂干。另一方面，對建設方、監(jiān)理方、設計方等提出諸如違反科學，壓縮合同約定工期，推薦或暗示沒有相關施工資質的分包隊伍或沒有崗位資格證件的從業(yè)人員，推薦或暗示購買、租賃和使用不合格產(chǎn)品等。項目部應據(jù)理力爭，該說“不”的說不，決不一味遷就順從。三是處理好與企業(yè)安全管理部門的關系，上下一心抓好項目部安全生產(chǎn)。有的項目部認為，抓好安全生產(chǎn)是企業(yè)安監(jiān)部門的事，項目部應側重于組織施工生產(chǎn)。這種依賴于企業(yè)安監(jiān)部門抓安全的思想，在行動上往往是上面推一下，下面動一下，安全管理往往處于等待依賴的局面。有的項目部覺得，上邊下來安檢，就是挑毛病，是雞蛋里挑骨頭，過于較真。有的項目部強調，項目部處在一線，忙都忙不過來，哪里有閑空顧安全管理。有這樣思想認識的，一忙起來，大多是采取應付了事的。凡此種種，都是不能正確處理好與企業(yè)安管部門關系的表現(xiàn)，付諸到施工實踐中，不可能把項目部安全生產(chǎn)抓好。這是十分有害的。二、落實責任、健全制度、監(jiān)管到位。這是抓好項目部安全生產(chǎn)的核心與保證。首先是落實項目部安全生產(chǎn)責任制。項目部是直接履行工程合同、直接從事施工活動、直接面對不安全因素的組合群體，因此，落實項目內部各類人員安全生產(chǎn)責任制十分重要?！稐l例》第二十一條規(guī)定：“施工單位的項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責”。從項目部的層面講，毫無疑問項目經(jīng)理就是安全生產(chǎn)第一責任人。因此，項目部應該根據(jù)企業(yè)與建設方、項目部與企業(yè)簽訂的項目承包合同和建筑市場規(guī)律，在國家《安全生產(chǎn)法》、行業(yè)和本企業(yè)安全管理的條例制度的約束和影響下，結合本項目工程實際，落實項目部安全生產(chǎn)責任制、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費用的足夠投入和有效使用；組織制定安全施工措施，消除事故隱患，及時如實報告生產(chǎn)事故等。這都是項目經(jīng)理應該負的安全生產(chǎn)領導責任。某些長官意志，盲目指揮；或者麻木不仁，草率應付；或者玩忽職守，不管不問；或者只顧賺錢，不顧安全；或者以包代管，疏于管理；或者流于表面形式，不注重真抓實干；或者出了事故隱瞞不報、謊報、延報等等。都是項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)上容易出現(xiàn)的失職失責甚至是違法犯罪的行為，應當引起項目經(jīng)理的注意。按照《條例》第二十三條規(guī)定要求，項目部專職安全員的責任就是負責對項目現(xiàn)場施工進行安全生產(chǎn)的管理與監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時向當事人指出糾正，并根據(jù)隱患輕重，及時向項目經(jīng)理和企業(yè)安監(jiān)部門報告和提出初步應對預案與措施；對項目從業(yè)人員的違章指揮、違章操作，立即予以制止。那些嘴不動，金口難開，懶于教育警示；或者腿不勤，坐在辦公室講重視，怠于現(xiàn)場巡查；或者責任心不強，發(fā)現(xiàn)問題糾正不力；或者缺乏相關安全知識與經(jīng)驗，對安全隱患缺乏預見性前瞻性：或者當老好人，怕得罪人，監(jiān)管不力等等，都是安全員失職失察不盡責任的表現(xiàn)，應當受到批評、經(jīng)濟處罰或者撤換，或者報請企業(yè)處理。對項目部其他從業(yè)人員同樣也應制定和落實相應的安全生產(chǎn)責任制度。比如施工操作人員，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺服從安全生產(chǎn)的管理與監(jiān)督，自覺按崗位操作規(guī)程辦事，正確使用安全防護用品等等，就是他們應盡的責任與義務。其次是建立健全項目部安全生產(chǎn)目標管理體系和與之相配套的規(guī)章制度，形成一個切實可行、有效實施的安全管理機制。安全生產(chǎn)事在人為，它應該是一種有組織、有目標、有計劃、有手段、有規(guī)則的活動。因此建立健全項目部安全生產(chǎn)目標管理體系和與之相配套的規(guī)章制度，不但必要，也很重要。在這一過程中，至關重要的是實現(xiàn)管理體系和規(guī)章制度的繼承與創(chuàng)新。施工企業(yè)過去都建立有一定的管理體系和規(guī)章制度，貫徹到項目部去，就要注重看這些管理體系和規(guī)章制度是否適應不斷變化的建筑市場需要，是否適應信用觀念、環(huán)境衛(wèi)生觀念和依法管理的需要，是否適應項目部實際與特點的需要。與企業(yè)管理體系相適應，項目部應該建立起項目經(jīng)理負責、安全員專管、技術行政人員兼管、班組長實施、所有從業(yè)人員共同參與、相互監(jiān)督、互為作用的項目安全管理體系。行業(yè)、企業(yè)根據(jù)國家相關法律法規(guī)而編制的一些安全管理規(guī)定與要求、安全技術標準、安全操作規(guī)程等，歷經(jīng)長期經(jīng)驗積累和血的教訓吸取，應該堅持并細化到具體施工中，比如，特種作業(yè)人員持證上崗制度，安全技術交底制度，施工安全重點部位和環(huán)節(jié)編制專項安全施工方案和安全緊急預案制度等。隨著建筑市場的變化發(fā)展和科學技術進步，有些規(guī)章制度就要進行創(chuàng)新。比如：勞務聯(lián)營分包的民工隊伍上崗前的安全教育制度。為包括民工在內作業(yè)人員購買人身意外保險制度等等。第三，建立健全一套與落實責任，遵守規(guī)章相適應，有利于安全管理監(jiān)控到位的獎罰追究機制。落實安全生產(chǎn)責任制，建立健全規(guī)章制度固然很重要，但是如何促使項目從業(yè)人員從責任認同規(guī)章約束中轉變?yōu)橐环N積極的主動的行為呢?毫無疑義，在項目部里建立起一套與落實責任、遵守和執(zhí)行規(guī)章相適應的獎罰追究機制，同樣很有必要。因此，項目部至少應設置如下幾項機制或制度。一是安全績效考評機制，并與職權、責任、利益掛鉤，每月或每季組織考評一次，體現(xiàn)到工資分配中。二是安全生產(chǎn)責任追究制度。對違反安全管理制度的，輕者給予批評教育，檢討或調離項目部，重者報請企業(yè)或相關部門給予處理。三是給班組下達任務書或勞務分包隊伍簽訂勞務分包合同時，明確有安全生產(chǎn)的目標與要求，安全生產(chǎn)的好壞與經(jīng)濟利益相關聯(lián)。四是對項目部從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)重大安全隱患、消除重大安全隱患的有功人員予以獎勵。通過這些獎罰追究機制的設置與實施，使項目安全管理工作得到有效監(jiān)控。三、防微杜漸，嚴查細檢，預防到位。這是抓好項目部安全生產(chǎn)的堅實基礎。抓好項目部安全生產(chǎn)，必須立足于預防到位，這是貫徹“堅持安全第一，預防為主，綜合治理”的方針決定的，也是貫徹“以人為本”，珍愛生命所決定的。項目部安全生產(chǎn)管理過程實際上就是不斷發(fā)現(xiàn)安全隱患，消除隱患的過程，因此，只有從施工作業(yè)的具體人具體事做起，防微杜漸，嚴查細檢，預防到位，才能把事故消滅在萌芽中，實現(xiàn)安全生產(chǎn)之目標。項目部怎樣才能做到預防到位呢?(一)強化項目部從業(yè)人員的安全教育和崗位，提高從業(yè)人員的防范意識和自我保護技能。有人認為，項目部是直接忙于施工生產(chǎn)的，安全教育和崗位應該是企業(yè)安全管理和職業(yè)部門的事。這種看法是片面的。當然不能否認企業(yè)安全管理和職業(yè)部門的重要職責，但是注重防范到位的項目部是不難從忙中尋找到這個機會的。比如，在整個工程或者分部分項工程開工前、在農民工進場進崗前、在使用新技術新工藝新設備新材料施工前，如果項目部相關人員都能“啰嗦”一點，多講一點，難道不是一種很實在的安全教育嗎?又如：在現(xiàn)場多設立一些安全標牌標語，用以提醒和警示，難道不是一種很好的警示教育嗎?再如，在項目部班組每周的安全例會上，相關人員多交底、多提示、多總結、多反思，同樣也是一種必要的防范教育。只要項目部都注重這些細節(jié)教育，就能提高從業(yè)人員的安全防范意識，做到警鐘長鳴。(二)充分發(fā)揮專兼職安全員作用，促使各項工作預防到位。如前所述項目專職安全員的主要職責就是對項目安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。其工作重點不是坐在辦公室聽匯報作布置，也不在于安全問題所提次數(shù)的多少，而是應該扎扎實實，嚴肅認真地堅持每天到現(xiàn)場監(jiān)督檢查，特別是安全施工的重點部位和環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正違章作業(yè)，制止蠻干行為，防患于未然。與《安全生產(chǎn)法》第五條規(guī)定與之對應，應提倡班長為兼職安全員。兼職安全員應該堅持每天的班前班后，就安全問題交底多提示告誡和多檢查，充分發(fā)揮兼職安全員作用，把班組的安全預防工作落實到具體的人身上。(三)嚴格推行項目內部的各項安全檢查制度。項目部除認真應對和自覺接受來自外部諸如建設方監(jiān)理方、企業(yè)行業(yè)的安全檢查外，還應認真組織開展項目內部的班組或分部分項工程的內檢，班組和分部分項工程之間的互檢和專兼職安全員的日常檢查制度。在這些檢查