項目驗收工作總結與順城區(qū)監(jiān)督所一周工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 01:31 本頁面
【文章內容簡介】 沒有議題的項目會議，每次項目會議都一定要有一個明確的會議主題，即使是項目例會。沒有目標的會議大家過過場，其實那是浪費雙方的時間，也是項目經(jīng)理的失責。同時在了解項目過程與現(xiàn)狀的基礎上，針對參會人員的特點，制定切實可行的目標與你所要實現(xiàn)的最低目標，并抱著最低目標進會議室，在此基礎上和客戶商談。過高的目標與期望只能在客戶都非常認可你們的工作，對你們所在的公司也非常認可的情況才會實現(xiàn)。同樣，以較低的可實現(xiàn)的目標向你的領導匯報時，在實際會議結束后，如果爭取到了好的成績，領導當然更高興了。相反，如果預期目標過高，而實際卻沒有實現(xiàn)，很難想像你要如何向領導交差。四個步驟項目總結正式會議一、實事求是地對項目過程進行總結這是一個開場白，根據(jù)習慣和現(xiàn)場情況，也可以將第二點放在首先開始的位置。在對項目過程總結的時候，還是要注意盡可能談大的方面，對項目有利的要多談一些，項目過程中發(fā)生的不愉快則不要談及，同時避免將會議的主題往細節(jié)方面偏。對客戶在項目過程中的幫助不要忘記提一提，特別是他們領導在場時。實事求是但不忘方法。在項目總結過程，要強調的是關鍵的里程碑，雙方的付出，客戶方人員的變更，過程的辛苦，這是感情牌，有可能對會議過程會有不小的收益。軟件的運行狀況一定要報告的，談的要是總體的情況，因為細節(jié)問題和讓他們不滿意的可以談三天的。二、明確項目已完成和未完成的工作任何一個項目，總是做不完，就算全部做完了，也不可能做到盡善盡美，而且更不可能做到客戶的百分百認可。所以，已完成的工作一定要重點強調，未完成的工作還是要提，因為總結會議上提到了未完成的工作，大家的心里也會開始逐漸不設防，容易流露出他們真實的想法，同樣，也不會讓他們有著驗收的壓力，雖然我們的目的是為
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