【文章內(nèi)容簡介】 開展工作，不得拖延、推諉、拒絕。對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則:如果公司有相應的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。如果公司有相應的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改推薦，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務。如果公司沒有相應的規(guī)范，員工在進行請示的同時能夠推薦制定相應的制度。A:庫房物資要分類擺放，布局合理。可分為:⑴面皮類，頭層皮類，二層面皮。⑵反毛面皮可按厚度和開張大小分類。⑶內(nèi)里類。⑷中底類。⑸外底類。⑹主跟包頭類。⑺海綿類。⑻EVA類。⑼鞋墊類。⑽附件類。⑾車幫線類。⑿機器配件類。⒀鞋盒類。⒁鞋箱類。⒂鋼包頭類。⒃防刺穿鋼板類。⒄工具類。B:⑴易受潮的物資要放在離地面300mm處，用架式格局擺放。⑵容易隨手可拿到的物品，價值較高的物品可擺放在內(nèi)側(cè)或較高處，也可保管在保管員視線內(nèi)的位置。⑶比較沉重的物品擺放在容易搬動的位置。⑷物資較輕但體積較大的物品擺放在貨架的高處，或擺放在不影響行走的一側(cè)。⑸規(guī)格一致的物品:如中底板、化學片、沒有折疊過的箱盒。按規(guī)格種類分別擺放整齊。⑹有標準包裝的物品:如鋼頭鋼板、車幫線，按規(guī)格型號分類擺放整齊。⑺對各類物資進貨日期標識清楚，做到先進先用的庫房管理規(guī)則。⑻形狀基本相同的物資，但性能、功能不同要分別擺放，并標識清楚。⑼各種物資做到帳目清楚，入出平衡，但保管人員應每月月底向財務報表匯報各種物資庫存狀況。⑽建立領料審批制度，得到有關(guān)領導簽字的領料單保管人員方可按單子上的數(shù)量下發(fā)，領料的當事人要簽字。⑾每半年公司組織有關(guān)人員對庫房進行清點，發(fā)現(xiàn)問題當事人負主要職責，除扣除直接價值損失外，造成重大損失追究其刑事職責。⑿雨季到來之前保管人員對庫房進行巡檢，如發(fā)現(xiàn)漏雨滲水及時向有關(guān)部門匯報。對可放進行維修，并把維修后的狀況進行確認。⒀保管人員對庫房所有物資要認真保管，未經(jīng)批準不準私自外借或挪用⒁要對庫房經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，對庫存狀況經(jīng)常統(tǒng)計，不允許材料用完才上報的狀況存在。⒂要定期檢查消防器材，按規(guī)定定期更換、保養(yǎng)。⑴庫房對所有入庫物資要建帳，記清數(shù)量和入庫日期。⑵辦理入庫時要求入庫人員帶給發(fā)貨票，購料清淡，檢驗結(jié)論。⑶所有入庫物資按規(guī)定進行檢查，未檢驗物資保管人員有權(quán)拒收。⑷經(jīng)檢驗已合格的物資，要認真核對規(guī)格和數(shù)量，確認準確無誤后方可開據(jù)入庫單。⑸按規(guī)定進行擺放。⑹易燃品必須直接入易燃品倉庫。⑴各種材料辦理出庫時，要辦理出庫手續(xù)，并及時記錄出庫臺帳。⑵到庫房領取物資時，要辦理所領物資的審批表，審批表要填清所領物品的名稱、數(shù)量、用途和審批人簽名。⑶部分物資辦理申請時要按照退舊發(fā)新的原則:如剪刀、夾剪、錘子、鉗幫鉗子、刀具，各種易損工具等等(在公司規(guī)定周期內(nèi))⑴檢驗人員就應盡職盡責、公平、公正檢驗產(chǎn)品。⑵按照各工序的工藝要求檢驗產(chǎn)品，不貼合要求的工件不能轉(zhuǎn)入下道工序。⑶檢驗部門就應對檢驗員進行培訓，檢驗員就應熟練掌握各過程的檢驗規(guī)定和工藝要求。⑷按公司規(guī)定對產(chǎn)品進行安檢和抽檢，在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格的部件或產(chǎn)品，要做好記錄，并要記清原因和處理辦法，及時通知相關(guān)部門，負責進行返工或返修。⑸透過對產(chǎn)品的專檢或巡檢。發(fā)現(xiàn)問題要及時找有關(guān)部門進行研究，找出出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因和處理方法，并做好相關(guān)記錄。⑹各工序及車間檢驗員要嚴格檢驗所有產(chǎn)品，不合格品絕不放行，檢驗人員在工作中沒有嚴格履行職責，公司監(jiān)督部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予嚴肅處理，根據(jù)造成損失狀況進行處罰。⑺各工序檢驗員在接收上序產(chǎn)品時，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不貼合要求，有權(quán)拒收，已發(fā)現(xiàn)問題，而不上報，仍然轉(zhuǎn)序生產(chǎn)所造成的損失由下序負責，堅決貫徹下序是上序檢驗員的工作作風，不合格產(chǎn)品絕不能轉(zhuǎn)入下序。⑻檢驗員要按照公司的規(guī)章進行檢驗，對不合格產(chǎn)品要做來源罰決定，對返工的產(chǎn)品是人為造成的，所補面皮及工時由當事人負責，并做好記錄，每月___日前交到財務部門，財務要從當事人工資中扣除。⑴生產(chǎn)管理部門要有管理和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的潛力，能夠按公司和用戶的要求及時安排和完成生產(chǎn)，及時解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、中存在和發(fā)生的問題。⑵安排生產(chǎn):按公司生產(chǎn)指令單的數(shù)量和工期要求，合理安排生產(chǎn)計劃單，并組織各車間及相關(guān)部門，對定單進行合理安排。同時要分析哪些地方還存在和可能發(fā)生問題。還要對所有原材料的存量進行統(tǒng)計，是否能夠滿足和保證生產(chǎn)，同時要把各車間及部門的任務分配明確，作到統(tǒng)一管理，目標明確。職責落實到車間、班組、人頭，合理安排。確保按時交貨，出現(xiàn)問題，及時解決。⑶指揮生產(chǎn):要建立指揮系統(tǒng)的嚴肅性和唯一性，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一步驟。根據(jù)生產(chǎn)的實際狀況，做出貼合生產(chǎn)實際狀況的指揮指令，督檢各序生產(chǎn)完成狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要到生產(chǎn)第一線了解和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。不要盲目指揮，要按計劃單規(guī)定的生產(chǎn)日期。指揮各車間，各部門，目標一致，相互配合，確保指令快速、合理、周到的下到達個生產(chǎn)部門。⑷協(xié)調(diào)生產(chǎn):在生產(chǎn)過程中及時調(diào)整，人員配備的不合理，設備配備的不合理，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的不合理，材料的不合理，工藝的不合理，操作的不合理。調(diào)整時要根據(jù)生產(chǎn)的實際狀況去調(diào)整，協(xié)調(diào)時要把不良因素思考周全。解決問題要全面思考，看到利益的時候要想到弊端，作到協(xié)調(diào)有利而得當。⑸監(jiān)督檢查生產(chǎn):監(jiān)督檢查部門要對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)督。即要監(jiān)督產(chǎn)量也要監(jiān)督質(zhì)量，還要監(jiān)督工藝和安全狀況。對沒有完成產(chǎn)量的車間及個人要查明原因，并督促相關(guān)部門拿出解決的辦法和解決后落實狀況及效果。對沒有保證質(zhì)量，沒有按照工藝要求加工生產(chǎn)的車間，要督促相關(guān)部門和職責人及時改正，并查改正后的實際效果。⑹統(tǒng)計生產(chǎn):要對生產(chǎn)過程進行數(shù)字化管理，統(tǒng)計出各序的生產(chǎn)完成狀況、質(zhì)量保證狀況。對沒有完成規(guī)定產(chǎn)量的車間及個人要查明原因，采取有效措施，保證產(chǎn)量的順利完成。統(tǒng)計出返工、返修、報廢的數(shù)量，找出原因，采取補救措施。并把生產(chǎn)質(zhì)量的完成狀況報表給相關(guān)部門及領導。做到管理有序，進度準確。⑺總結(jié)生產(chǎn):做到班前發(fā)布任務，班后總結(jié)生產(chǎn)的良好工作作風。每一個定單完成后都要總結(jié)出不足和經(jīng)驗，以便在今后的工作中少走或不走彎路。___車間管理⑴各車間要管理好車間的員工，做到崗位明確，職責明確，任務明確。⑵各車間要嚴抓車間紀律，經(jīng)常檢查，如有遲到、早退、無故曠工的。要有真實有效的記錄⑶持續(xù)車間的環(huán)境和衛(wèi)生，崗前、崗中、崗后都要對自己所在的崗位區(qū)域進行清掃。所有物品要擺放整齊，堅決杜絕車間臟、亂、差的問題。相關(guān)部門每一天要定時對車間進行監(jiān)督檢查，對不合格車間提出警告和處罰。⑷各車間要按生產(chǎn)計劃規(guī)定的數(shù)量和完成日期，保質(zhì)保量的生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時解決。解決不了的問題要及時上報有關(guān)部門。⑸養(yǎng)成工作要有規(guī)律性的工作作風，前一天下班前，要把第二天生產(chǎn)的產(chǎn)品安排好，以防影響第二天生產(chǎn)。⑹要做好車間的各種記錄，和相關(guān)數(shù)據(jù)，做到日清月結(jié)。做到有據(jù)可依，有據(jù)可查。⑺養(yǎng)成班前___分鐘分配和明確任務，班后___分鐘做好當天的工作總結(jié)的良好工作作風和班風⑻對車間的各種設備要按規(guī)定進行保養(yǎng)和維護，做到設備定人，持續(xù)設備良好運轉(zhuǎn)，教育員工不要亂動他人設備和電器設施。⑴設備要按公司規(guī)定定期進行保養(yǎng)和檢查，使用設備不準許漏檢或者漏保養(yǎng)。各車間要建立設備保養(yǎng)和檢查記錄，確保設備___%在良好的狀態(tài)下正常運轉(zhuǎn)。⑵設備管理人員要建立健全設備臺帳，把新引進的設備及時記錄到臺帳上，已報廢的設備給主管領導審批后從臺帳中刪除。⑶設備維修更換部件時，價值較高的部件要給領導審批。同時要找出損壞原因，是自然老化還是使用不當。并做好記錄，并驗證維修后的使用效果。⑷每臺設備要有固定的操作者，在設備的明顯處，放置設備卡。卡上應注明此設備名稱及操作者姓名，不使用的設備要封存，在設備的明顯部位放置封存標識。⑸設備出現(xiàn)機械故障和電源故障時，要及時找維修工，操作者不能自行亂猜亂卸，由于亂拆卸所造成的不良后果由當事人負責。⑹設備定員后，未經(jīng)許可，不能動用他人設備，更不就應拆卸他人設備零件或惡意損壞設備。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要對其進行嚴肅處理。⑴堅持財務制度，維護財經(jīng)紀律，誠實無私，廉潔奉公，認真辦理借款手續(xù)，借款憑證要有領導審批，嚴格審查報銷手續(xù)各種憑證的真實與合法性。⑵不貼合財務開支規(guī)定的拒絕付款。報銷手續(xù)不全不予報銷。出差費用的支出，務必有付賬憑證，經(jīng)領導批準后方可報銷。⑶準確反映現(xiàn)金庫存狀況。庫房現(xiàn)金、銀行帳余額每月要進行一次盤點，做到帳實相符。并按月、季、年度組織編報會計報表，做到帳帳相符，帳表相符，指標齊全，按時上報，如實反映資金動態(tài)。⑷發(fā)放工資、獎金要有發(fā)放清單，領款人要簽字，領導要審批。按時傳遞憑證，及時清理支票存根和借款條，做到借、還手續(xù)齊全相符。⑸發(fā)票憑證、收據(jù)要妥善保管。對限額支票、付款支票、付款委托的簽發(fā)一律要有記錄。記錄領用時間、領用人、用途及支票號碼，月底及時催結(jié)帳目。⑹對庫存現(xiàn)金做好保密工作，辦公室內(nèi)不要存放超多現(xiàn)金。不準許動用或隨便借給他人，不私設小金庫，少款要自覺賠償。鞋廠管理制度(四)一、鞋廠設備工作管理制度：1)正確使用，精心保養(yǎng)，隨手關(guān)掉設備或機臺電源，定次上油潤滑機器，清除設備沉積的垃圾。2)嚴格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，實際定檢定人操作。3)設備務必專人使用、專人保養(yǎng)、若設備或機臺出現(xiàn)技術(shù)性能故障，應及時通知專業(yè)技術(shù)人員修理。4)保障設備結(jié)構(gòu)的完整，不得隨意拆卸或自行維修、不得調(diào)換其它設備或機臺上的零件。1)設備因非正常損壞或正常磨損之故障，致使停產(chǎn)修理或延誤生產(chǎn)降低效能者，均為事故2)不論及事故大小，一旦發(fā)生設備故