鐵路項(xiàng)目部安全員工作總結(jié)(多篇范文)與鐵通員工述職述廉匯報(bào)匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 01:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 了情緒、激勵(lì)了斗志；對(duì)存在的不足和缺點(diǎn)，在班子成員會(huì)議上勇于自我批評(píng)，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時(shí)聽取職工合理的建議和意見，對(duì)項(xiàng)目管理中存在的不足，及時(shí)改進(jìn)。抓建制立章，使管理有序工程的管理是很關(guān)鍵的，特別像這樣的大項(xiàng)目，更不能夠出現(xiàn)任何差錯(cuò)，否則會(huì)有很大的損失。項(xiàng)目要靠制度管理，一開始項(xiàng)目部就重視了這項(xiàng)工作，成立了七部室，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理、設(shè)備材料采購管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理、人力資源管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項(xiàng)符合實(shí)際情況的管理制度。特別在實(shí)施過程中，不斷的完善和修改形成項(xiàng)目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項(xiàng)目復(fù)雜、人員變動(dòng)大，但是各項(xiàng)管理都是有序的。抓市場調(diào)查，實(shí)行比質(zhì)競價(jià)采購施工材料購進(jìn)首先進(jìn)行市場考察，確定廠家。材料生產(chǎn)企業(yè)是否是通過省、部、國家質(zhì)量體系認(rèn)證，是否通過crcc認(rèn)證，貨源是否充足，單價(jià)是否合理。材料供應(yīng)生產(chǎn)企業(yè)的確定需多家篩選，初步確定之后進(jìn)行資料的整理形成供方名錄。物資部主持，各部門及項(xiàng)目部班子成員參加。對(duì)確定的廠家進(jìn)行評(píng)價(jià)，（評(píng)價(jià)內(nèi)容包括廠家資質(zhì)，信譽(yù)，生產(chǎn)能力，運(yùn)輸實(shí)力，售后服務(wù)等方面），填制供方評(píng)價(jià)表，并根據(jù)最終的評(píng)選結(jié)果建立合格供方名單。根據(jù)合格供方名單確定多家企業(yè)成為招投議標(biāo)的對(duì)象，發(fā)出“招（邀）標(biāo)信函。采購（租賃）合同后，項(xiàng)目部六部一室及總工、分管副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同會(huì)簽，物資部應(yīng)將采購合同的原件交財(cái)務(wù)部門1份，經(jīng)辦人自留1份，以便檢查。物資部門負(fù)責(zé)對(duì)合格供方進(jìn)行質(zhì)量、服務(wù)跟蹤考核，均填寫合格供方動(dòng)態(tài)考核表。規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，保證工程進(jìn)展。本工程的每一道工序的實(shí)施前都要得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)（含施工圖、材料、施工方案以及工程師認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)）。原材料進(jìn)場后由分管橋涵和梁場的現(xiàn)場材料員負(fù)責(zé)進(jìn)場材料外觀質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收，以實(shí)際數(shù)量與供應(yīng)商簽認(rèn)。橋涵原材料二次復(fù)檢由現(xiàn)場材料員填寫二次復(fù)檢報(bào)告及試驗(yàn)通知單交予現(xiàn)場試驗(yàn)員，由epc試驗(yàn)室進(jìn)行檢測并出具檢驗(yàn)合格報(bào)告。梁場原材料二次復(fù)檢由梁場材料員填寫二次復(fù)檢報(bào)告及試驗(yàn)通知單交予梁場試驗(yàn)員，梁場實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢測。對(duì)半成品構(gòu)件由梁場材料員填寫二次復(fù)檢報(bào)告交予安質(zhì)部進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品檢驗(yàn)合格通知單。材料的發(fā)放，物資部建立有權(quán)領(lǐng)料人制度。各施工班組委派一名領(lǐng)料員實(shí)施材料領(lǐng)收，有利于現(xiàn)場材料管理。監(jiān)理工程師對(duì)原材料及現(xiàn)場報(bào)檢的各項(xiàng)審批工作十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，在嚴(yán)格的要求下截止到目前工程未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，工程進(jìn)展順利。深入現(xiàn)場，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行按照六局要求項(xiàng)目實(shí)行架子隊(duì)管理模式，架子隊(duì)隊(duì)長由項(xiàng)目部副經(jīng)理擔(dān)任。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)每天都深入現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問題；每周組織三次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，一次生產(chǎn)周會(huì)，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)有序進(jìn)行。，保證工程質(zhì)量工程質(zhì)量是項(xiàng)目部的根本，項(xiàng)目部員工視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，認(rèn)真處理好質(zhì)量和工期的關(guān)系，架子隊(duì)安質(zhì)部的質(zhì)檢人員每道工序全部進(jìn)行檢查驗(yàn)收，在檢查中發(fā)現(xiàn)存在事制梁隱患責(zé)令立即整改。抓好安全、質(zhì)量、環(huán)保工作關(guān)鍵在預(yù)防，把問題處理在萌芽狀態(tài)。因此，監(jiān)督檢查尤為重要，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視每月由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理參加召開的安全例會(huì)，在日常施工中，安質(zhì)部成員都在現(xiàn)場巡回檢查，排查隱患。由于監(jiān)督檢查到位，把問題處理在萌芽狀態(tài)，從而保證了全年的安全、質(zhì)量、環(huán)保工作的順利進(jìn)行。項(xiàng)目部建立了應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，成員的核心由項(xiàng)目經(jīng)理、黨工委書記、副經(jīng)理及各部門
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