骨科副主任醫(yī)師事跡材料與骨科醫(yī)院20xx年工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 01:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 想為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，著力深化醫(yī)院改革，以病人為中心、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和醫(yī)患關(guān)系、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保醫(yī)療安全、改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境、更新醫(yī)療設(shè)備為目標(biāo)，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實(shí)，從源頭防控醫(yī)療隱患，創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，使科室的各項(xiàng)工作高效有序的進(jìn)行。XX年工作總結(jié)如下：一、 我院XX年的基本情況XX年我院總門診量人16242 次，住院患者1267人次，%；手術(shù)患者978人次，%，治愈率為96％，好轉(zhuǎn)率為100％；床位使用率72％，全年業(yè)務(wù)收入1313 萬(wàn)，同比增加27%，職工平均年收入較XX年增加14%。我院一直都在平穩(wěn)的發(fā)展中。二、做好醫(yī)院穩(wěn)定工作，為醫(yī)院發(fā)展打好基礎(chǔ)急診室是醫(yī)院至關(guān)重要的部門，今年我院繼續(xù)加強(qiáng)急診室的建設(shè)，并于XX年2月份聘請(qǐng)普外科專家李**來(lái)我院工作擔(dān)任急診科主任一職，增加急診醫(yī)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急能力，提高危重病人搶救率，加強(qiáng)我院對(duì)外科及復(fù)合傷患者的處理能力，更好的為患者服務(wù)。三、深入貫徹落實(shí)“三大三抓”活動(dòng)為使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和行風(fēng)建設(shè)工作有切實(shí)的組織保障，我院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，書(shū)記、副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科主任為組員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了從上到下齊抓共管的良好局面；為隨時(shí)發(fā)現(xiàn)行風(fēng)建設(shè)上存在的問(wèn)題。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組每個(gè)階段都要召開(kāi)專門的行風(fēng)建設(shè)會(huì)議，研究我院在行風(fēng)建設(shè)上存在的問(wèn)題，結(jié)合醫(yī)院的工作實(shí)際，制定了促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和切實(shí)可行措施，這樣使我院的行風(fēng)建設(shè)工作做到了層層有人抓，事事有人管，進(jìn)一步加快了醫(yī)院糾正行業(yè)不正之風(fēng)的步伐，使醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)工作始終能沿著正確的軌道建康發(fā)展。 四、購(gòu)置新設(shè)備引進(jìn)新技術(shù)，改善就醫(yī)環(huán)境今年我院投資300余萬(wàn)元購(gòu)置了“日立”24排螺旋CT，并提前派相關(guān)人員出去學(xué)習(xí)，更進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)相關(guān)知識(shí)的熟悉程度，新設(shè)備的引進(jìn)不僅可以明確有關(guān)疾病的診斷，也相對(duì)改善了患者的就醫(yī)環(huán)境。五、積極響應(yīng)號(hào)召執(zhí)行救援工作我院領(lǐng)導(dǎo)在接到王家?guī)X礦難通知后非常重視，立即組織救援工作，從科室抽調(diào)醫(yī)務(wù)工作者六名，派救護(hù)車攜帶急救藥品趕赴礦難現(xiàn)場(chǎng)，執(zhí)行搶救任務(wù)；我院醫(yī)務(wù)工作者衣不解帶堅(jiān)守七日搶救被困人員三名；在王家?guī)X的地上地下，展開(kāi)的是一場(chǎng)不計(jì)任何代價(jià)的救援，我們以能參與這次救援工作而感到
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