項目管理中心銷售部個人工作總結(jié)與項目管理中的授權(quán)技巧匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 01:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標或目標體系較易實現(xiàn)，則無需授予項目經(jīng)理過大的權(quán)限。（）根據(jù)項目經(jīng)理授權(quán)。不同的項目經(jīng)理，有不同的領(lǐng)導水平和管理經(jīng)驗，對于那些組織管理能力較強、經(jīng)驗頗為豐富的項目經(jīng)理，則應授予其足夠的權(quán)限，以便其能充分發(fā)揮自已的創(chuàng)造性。相反，對于那些領(lǐng)導水平一般、閱歷及管理經(jīng)驗不甚豐富的項目經(jīng)理，則應適當保留部分權(quán)力，以免其決策過于草率或把握不住，導致項目風險加大，造成不應有的損失。（）根據(jù)項目班子和項目團隊授權(quán)。如果項目經(jīng)理班子成員較多、配備精良，則應授予項目經(jīng)理較大的權(quán)限；如果項目團隊的成員較多，也應授予項目經(jīng)理較多的權(quán)限。相反，授予的權(quán)力可以適當?shù)厣傩＂稠椖抗芾碇械氖跈?quán)范圍一般地講，應授予項目經(jīng)理以下基本權(quán)限：（）項目團隊的組建權(quán)項目團隊的組建權(quán)包括兩個方面：首先是項目經(jīng)理班子或管理班子的組建權(quán)，其次是項目團隊成員的選拔權(quán)。項目經(jīng)理需要組建一個制定決策、執(zhí)行決策的“左膀右臂”機構(gòu)，也就是項目的經(jīng)理班子或管理班子，負責項目各階段的工作。因此，授予項目經(jīng)理組建班子的權(quán)力至關(guān)重要，這包括：項目經(jīng)理班子人員的選擇、考核和聘用；對高級技術(shù)人才、管理人才的選拔和調(diào)人；對項目經(jīng)理班子成員的任命、考核、升遷、處分、獎勵、監(jiān)督指揮甚至辭退等。建立起一支高效協(xié)同的項目團隊是保證項目成功的另一關(guān)鍵因素。這包括：專業(yè)技術(shù)人員的選拔、培訓和調(diào)入，管理人員的配備，后勤人員的配備，團隊成員的考核、激勵、處分，乃至辭退等。（）財務決策權(quán)項目經(jīng)理必須擁有與項目經(jīng)理負責制相符合的財務決策權(quán)，版權(quán)所有，全國公務員共同的天地!否則項目就難以順利展開。一般來講，項目經(jīng)理的財務決策權(quán)力包括以下幾個方面：）具有分配權(quán)。即項目經(jīng)理有權(quán)決定項目團隊成員的利益分配，包括計酬方式、分配的方案原則，如實行計件、計時工資制或效益工資制等。項目經(jīng)理還有權(quán)制定獎罰制度，對超額工作者、效率較高者發(fā)放一定的獎金；相反，則可扣除一定的獎金或工資。）擁有費用控制權(quán)。項目經(jīng)理在財務制度允許的范圍內(nèi)擁有費用支出和報銷的權(quán)力，如聘請法律顧問、技術(shù)顧問、管理顧問的費用支出，工傷事故、索賠等項的營業(yè)外支出。）掌有資金的融通、調(diào)配權(quán)力。在客戶不能及時提供資金的情況下，資金的短缺勢必要影響工期，對于一個項目團隊來說，時間也具有價值，因此還應授予項目經(jīng)理必要的融資權(quán)力和資金調(diào)配權(quán)力。這對某些不能間歇、工期
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