鎮(zhèn)委老干部工作匯報與鎮(zhèn)委能人治村調查報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 00:50 本頁面
【文章內容簡介】 有致富愿望但又缺資金、少技術的群眾一起經營種養(yǎng)，使其成為發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)和農村致富的領頭雁。近幾年來，“能人”型村干部共帶領群眾發(fā)展項目76個。三是外出開眼界，闊思路。每年定期、分層次組織“能人”干部赴外地進行參觀學習，裝著問題去，帶著思路回。主要參觀學習村級組織建設、新農村建設、招商引資、集體經濟發(fā)展、現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展等農業(yè)農村工作經驗。考察結束后，結合實際進行“大討論”活動，理清工作思路，制定工作目標和措施，真正做到學有所悟，學有所獲。近幾年，先后組織“能人”干部外出到先進地區(qū)參觀學習1200多人次。（三）搭建平臺用“能人”。為使能人能夠充分發(fā)揮其“能人效應”，采取政策幫、崗位引、組織促等措施，為能人干事創(chuàng)業(yè)搭建良好的平臺。一是政策幫。通過建立由鎮(zhèn)村兩級共同投入，以鎮(zhèn)財政投入為主的公共財政體系，逐步加大農村基礎設施投入。鎮(zhèn)規(guī)定：農村的水、電、路、渠、樹等工程，經村申請鎮(zhèn)政府研究審批后，由鎮(zhèn)財政負責投資總額的主要部分。近幾年，鎮(zhèn)財政用于農村基礎設施投入達到1300多萬元。同時，對從事企業(yè)經營或項目開發(fā)的“能人”型村干部，從貸款、土地、稅收、設施配套等方面提供優(yōu)惠政策，支持“能人”做大做強事業(yè)。二是崗位引。針對能人各具特長這一點，安排能夠發(fā)揮其特長的工作崗位，為能人展示才華搭建平臺。對此，根據(jù)“能人”特長，對能人進行定位，將能人劃分為生產型、經營型、管理型、技術型，安排“能人”到不同村莊或崗位開展工作?！澳苋恕睏顦淞謴氖鲁枪芄ぷ鳎?zhèn)黨委充分發(fā)揮其“善于整治環(huán)境”的特長，20**年8月安排他到村容村貌臟、亂、差的榮家屯村任黨支部書記，用了不到3年的時間，就將一個昔日臟、亂、差的后進村變成今日實現(xiàn)“五化”的環(huán)境優(yōu)美的社會主義新農村，并被確定為市40個新農村建設重點村和市新農村建設重點村。近幾年，共為“能人”對口安排適宜發(fā)揮特長的工作崗位120多個。三是組織促。鎮(zhèn)黨委通過建立聯(lián)合黨組織、強企強村與后進村結對共建的方式，為能人發(fā)揮作用搭建工作平臺，進一步擴大“能人效應”。該鎮(zhèn)劉家埠子村“兩委”班子凝聚力、戰(zhàn)斗力強，集體經濟發(fā)展快；鄰近的哈喇村“兩委”班子不團結、發(fā)展落后、人心渙散，鎮(zhèn)黨委將這2個村建立了聯(lián)合黨支部，由劉家埠子村黨支部書記任聯(lián)合黨組織書記，有力地推動了哈喇村這個后進村的轉化升級。目前，全鎮(zhèn)共有4個村莊建立聯(lián)合黨組織2個，建立強企、強村幫扶后進村對子16個。（四）健全機制管“能人”。立足管好能人，建立了一整套監(jiān)督約束能人的管理機制。一是摸底子、建檔案。按照“雙高雙強”標準，采取“個人薦、群眾推、組織選”等形式，對農村經濟能人的數(shù)量、行業(yè)分布、經營狀況和年齡文化結構等情況進行全面的調查摸底，逐一建卡立冊，形成檔案，建立“能人”人才庫,進行跟蹤式管理。年終由個人向村“兩委”干部和黨員、群眾代表報告工作情況，并進行民主評議，對評議合格的，培養(yǎng)鍛煉成熟的，及時調整充實進村“兩委”班子；對評議不合格的，及時調整出“能人”檔案。二是抓規(guī)范、立機制。立
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