辛勤耕耘奉獻(xiàn)企業(yè)事跡材料與辛苦一年的車間班組長工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 00:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 藝流程等方面的創(chuàng)新。我結(jié)合公司的實(shí)際情況，審時(shí)度勢，率先在制造加工導(dǎo)入了績效考核制度，用以全面提高全體人員的工作積極性。在導(dǎo)入的過程中，因?yàn)樵缙谙嚓P(guān)數(shù)據(jù)不齊全和說明工作做得不夠充分，導(dǎo)致早期實(shí)施效果不夠理想。我及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將員工認(rèn)為有問題的地方逐一核對確認(rèn)，對于不太明白的地方耐心講解，我堅(jiān)信只要是對全員有利，對公司有利，能夠取得多贏局面的方案一定是好的管理方法。經(jīng)過半年多的不懈努力，我終于制定出一份適合公司需要的績效考核制度。在這套制度的激勵(lì)之下，半年之內(nèi)，加工各生產(chǎn)線的產(chǎn)量比實(shí)施績效前提升了一倍，制程不良率也有了較大幅度的降低，員工的積極性比以前有了極大的提高，在制造加工取得良好效果后，我繼續(xù)在在制造電線課橫向展開，導(dǎo)入績效考核辦法，都取得了良好的成績。這些年來，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了優(yōu)異成績，但是與不斷發(fā)展的形勢相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，按科學(xué)發(fā)展觀的要求，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，奮發(fā)努力，攻堅(jiān)破難，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的健康、持續(xù)、快速發(fā)展，做出我應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。辛苦一年的車間班組長工作總結(jié)XX年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向： 一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理 塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì)，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn)。 不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在XX年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓安全管理 1
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