銷售經(jīng)理四月份工作總結(jié)與銷售經(jīng)理如何寫好工作總結(jié)(多篇范文)匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 00:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預(yù)定克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動?！「鶕?jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量、資源，明確分工。計劃草案制定后，應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員討論。在實踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計劃工作計劃的表現(xiàn)形式條文形式：一般詳細(xì)的計劃多采用條文形式。表格形式：簡單的計劃多采用表格形式。文件形式：時限長的計劃多采用文件形式。工作計劃的一般格式▲標(biāo)題計劃的標(biāo)題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內(nèi)容摘要；計劃名稱。計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。計劃內(nèi)容要標(biāo)明計劃所針對的問題。計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個人計劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名?！那闆r分析（制定計劃的根據(jù)）。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的?！」ぷ髂繕?biāo)、任務(wù)和要求（做什么）。這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目標(biāo)是計劃產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應(yīng)根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。工作的方法、步驟和措施（怎樣做）。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，采取必要的措施與策略，以保證工作任務(wù)的完成?！〉谌轰N售經(jīng)理如何寫好工作計劃工作計劃的概念工作計劃就是對即將開展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時間和步驟方法等。工作計劃是提高工作效率的有效手段。工作計劃是我們走向積極式工作的起點。工作計劃能力是干部管理水平的體現(xiàn)。為什么要寫工作計劃古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首?！逼鋵?，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強(qiáng)工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。同時，計劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。作為一個管理者，必須知道你的部門的工作任務(wù)與目標(biāo)，明確方向，知道自己的工作內(nèi)容，如何來干好這些工作，什么人來干這些工作，工作進(jìn)度怎么安排，掌握哪些可以使用的資源？一個管理干部通過工作計劃，利用可以使用的資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，按照事先設(shè)定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目標(biāo)。這就體現(xiàn)了你的管理水平與能力。寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。 工作計劃兩種形式消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）寫好工作計劃的要求工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內(nèi)容。工作計劃要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊。 簡單、清楚、可操作是工作計劃要達(dá)到的基本要求。制訂好工作計劃須經(jīng)過的步驟根據(jù)上級的指示精神和市場的現(xiàn)實情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實現(xiàn)。根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點、障礙、困難，確定預(yù)定克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，工作陷于被動。 根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量、資源，明確分工。計劃草案制定后，應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員討論。在實踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善計劃工作計劃的表現(xiàn)形式條文形式：一般詳細(xì)的計劃多采用條文形式。表格形式：簡單的計劃多采用表格形式。文件形式：時限長的計劃多采用文件形式。工作計劃的一般格式▲標(biāo)題計劃的標(biāo)題，有四種成分：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內(nèi)容摘要；計劃名稱。計劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼。計劃時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略。計劃內(nèi)容要標(biāo)明計劃所針對的問題。計劃名稱要根據(jù)計劃的實際，確切地使用名稱。如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。
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