銷售經(jīng)理月度銷售計劃書(編輯修改稿)
2024-11-26 00:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”所有的苦，所有的累，我都獨自承擔(dān)”的典型，主管越輕松，說明管理得越到位；獎罰分明公正，對每個人要*要平等，充分調(diào)動每個成員的積極性。在生活中，項目主管需要多關(guān)心多照顧同事，讓大家都能感受到團(tuán)隊的溫暖。，但是更應(yīng)該成為遵守規(guī)章制度的表率。如果項目主管自身都難以遵守，如何要求團(tuán)隊成員做到?，并使之與項目目標(biāo)相協(xié)調(diào)。四：落實自身崗位職責(zé)，以公司效益為目標(biāo)，對公司應(yīng)具有絕對忠誠度。，服從上級的安排，竭盡全力做好每一項工作。，主持每日工作晨會，溝通上下級及售樓部與其他部門的關(guān)系。，充分調(diào)動每一位員工的積極性，并保持團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛。，并不斷的考核。，督促銷售人員的貸款流程的正常進(jìn)行。、來訪登記及審查工作，負(fù)責(zé)銷控表的銷
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