項目經(jīng)理管理交流材料與項目評估報告的寫作方法匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 00:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 情況下，把有限的資金向施工隊傾斜，甚至有時為確保生產(chǎn)資金，自己和同事一起掏腰包來購買施工材料。使一筆筆資金用在關(guān)鍵的地方和急需的方面，在資金短缺的情況下沒有影響施工生產(chǎn)。強化監(jiān)督機制。注重抓部門的制度落實，以規(guī)范的管理，形成有效的監(jiān)督。特別是對現(xiàn)場施工管理，他總是強調(diào)過程控制，要求現(xiàn)場管理人員，在現(xiàn)場跟蹤服務(wù)的過程，同時也是一個監(jiān)控的過程，將服務(wù)與監(jiān)督有機的結(jié)合，使施工隊真正理解二者之間的關(guān)系，以達到雙贏。項目評估報告的寫作方法項目評估報告有長有短，有繁有簡，在結(jié)構(gòu)上一般都包括“編制說明”、“目錄”、“正文”和“附件”四個部分，具體情況視目標項目的重要程度及難易程度而定。但項目評估報告的制作必須遵循兩個基本原則，把握兩個重點內(nèi)容?；驹瓌t之一是客觀性，項目評估是在項目主辦單位可行性研究的基礎(chǔ)上進行的再研究，其結(jié)論的得出完全建立在對大量的材料進行科學(xué)研究和分析的基礎(chǔ)之上。在評估實施過程中，既要對可行性研究報告的編制依據(jù)及全部數(shù)據(jù)進行查證核實，又要根據(jù)項目評估的內(nèi)容和分析要求，深入企業(yè)和現(xiàn)場進行調(diào)查，以搜集新的數(shù)據(jù)和材料，以專家的學(xué)識確保所有項目資料客觀詳實。同時項目評估涉及項目投資的工藝設(shè)備、技術(shù)物資支持、財務(wù)分析以及未來市場預(yù)測等多個領(lǐng)域，評估人員必須以宏觀地理解和掌握相關(guān)學(xué)科知識為前提，客觀公正地評價和處理評估中的每一個細節(jié)，并在評估報告中客觀公正地表述出來?；驹瓌t之二是科學(xué)性。首先要有一個科學(xué)的態(tài)度。項目評估是項目建設(shè)前的一項決定性工作，它的任何失誤都可能給企業(yè)、給國家?guī)聿豢晒懒康膿p失，因此評估人員必須持有對國家、對企業(yè)高度負責(zé)的、嚴肅的、認真的、務(wù)
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