項目工程師工作計劃范文與項目成本管理計劃匯編(編輯修改稿)
2025-11-26 00:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作，使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻的合格員工，不辜負公司領導對我的信任。再次感謝公司領導給我提供了一個能夠展現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價值的平臺，謝謝!怎么樣?這篇項目工程師工作計劃范文是不是可以幫到您！想要了解更多相關(guān)內(nèi)容，請關(guān)注工程師工作計劃范文1000字XX關(guān)于工程師工作計劃范文項目成本管理計劃1. 目的和范圍為了使本項目成本管理規(guī)范化、程序化，切實為業(yè)主把好資金使用關(guān)，用好資金，根據(jù)我公司對造價管理的管理標準并結(jié)合本項目的特點制定本計劃。本計劃適用于本項目管理服務各階段的成本管理，并根據(jù)工程實際進展狀況作出及時調(diào)整。2. 職責. 項目經(jīng)理. 項目經(jīng)理對項目管理各階段的成本管理負全面責任。. 負責與業(yè)主溝通, 細化合同關(guān)于成本管理工作的內(nèi)容和范圍,明確項目管理部、業(yè)主、造價咨詢單位、監(jiān)理單位造價管理的職責分工、工作流程和審批權(quán)限。建立項目成本管理制度。. 負責審批項目部出手的有關(guān)工程成本管理方面的重要文件、憑證等。. 項目合同造價管理組. 負責編制成本管理工作計劃，成本管理工作制度和項目成本管理工作流程。. 負責編制項目投資估算、項目投資目標分解、年度資金使用計劃。進行成本分析和投資風險因素分析，制定控制措施。. 審核初步設計概算，進行設計階段成本控制。. 審核造價咨詢單位提供的工作計劃和工程量清單等成本管理成果文件。. 協(xié)助業(yè)主組織或參與招標、采購階段的詢價、比選和商務談判，進行招標、采購階段的成本控制。. 負責施工階段工程變更、工程進度款支付、索賠費用的控制和管理。. 負責組織和審核工程結(jié)算。3. 階段性項目成本管理計劃 土地審批階段針對獲得土地使用權(quán)方面搜集相關(guān)信息，對于土地獲得所需要的相關(guān)文件涉及到的費用建立價格信息臺賬，做到每筆費用有據(jù)可依。 建設工程的立項階段1) 充分利用各種社會資源簡化項目立項程序，加快項目立項進度，從而降低因工程延期造成項目成本的增加。2) 確保項目立項審批所需文件的質(zhì)量，盡量防止文件的第二次修改，降低過程成本，為項目后期工作打好良好的基礎。 設計階段 設計階段的目標及內(nèi)容1) 通過設計招標（含方案競賽），協(xié)助業(yè)主選擇高水平的設計單位和項目設計隊伍，在規(guī)定的設計進度和投資限額內(nèi)，完成符合業(yè)主和合同要求的高質(zhì)量的工程設計。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料表明,計費用一般只相當于建設工程全部壽命費用的1%以下,但是這少于1%的費用對施工項目造價的影響度達到75%以上,由此，可見設計階段的成本管理對整個項目資金使用合理性有重要作用，對設計階段的成本管理顯得尤為重要。2) 在保證項目投資管理目標即批復的初步設計概算的前提下，最大限度地滿足建設單位的要求，把有限的資金用到最需要的實體項目上。3) 編制設計階段管理工作計劃，協(xié)助建設單位編制設計任務書、組織評選設計方案，招標選擇設計單位。4) 編寫設計階段技術(shù)、經(jīng)濟分析報告，經(jīng)項目經(jīng)理批準后提交業(yè)主。 方案設計的成本管理方案階段項目部協(xié)助業(yè)主作好多方案技術(shù)經(jīng)濟比較,提高投資估算精度，作好投資估算。采用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位采用先進技術(shù)，降低工程成本。 初步設計的成本管理1) 項目設計任務書和初步設計方案應在充分考慮業(yè)主定位和投資目標的基礎上，
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