【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 提高了財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做誠(chéng)信納稅單位。并順利通過(guò)每年一次的所得稅匯算檢查以及國(guó)家稅務(wù)總局今年開(kāi)展了電力專項(xiàng)檢查。財(cái)務(wù)工作總結(jié)五：積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。隨著財(cái)務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財(cái)務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購(gòu)和廢舊物資的處理等。為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的治理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺(tái)帳。今年5月份，財(cái)務(wù)科材料治理人員加班加點(diǎn)對(duì)庫(kù)存物資情況進(jìn)行了核查，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫(kù)存物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了材料物資的利用效能，順利通過(guò)了公司供給站的檢查。下一步，隨著新庫(kù)房的整合投運(yùn)，以及對(duì)二級(jí)庫(kù)房的清理，我們還將進(jìn)一步加大對(duì)材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作總結(jié)治理水平。財(cái)務(wù)工作總結(jié)六：加強(qiáng)資金治理，減少資金占用，提高資金利用率。近年來(lái)，為加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)銀行賬戶的清理歸并，建立了與國(guó)網(wǎng)公司相適應(yīng)的銀行帳戶治理體制。今年為進(jìn)一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)金流量、未達(dá)帳項(xiàng)、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項(xiàng)目加大了考核力度，并且通過(guò)一年的運(yùn)行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯提高，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快。三是建立了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算治理制度。通過(guò)建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資金預(yù)算，確保了資金的使用合理、規(guī)范、安全、有效。四是嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實(shí)行財(cái)務(wù)制約制度。以上制度的建立和實(shí)施更加有效地減少了資金的占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)工作總結(jié)七：XX年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃為全面搞好XX年全面預(yù)算治理與治理財(cái)務(wù)工作總結(jié)，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的財(cái)務(wù)工作總結(jié)：(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預(yù)算治理工作。預(yù)算治理作為財(cái)務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算治理真正成為全員預(yù)算治理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。(二)結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合績(jī)效考核治理，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化責(zé)任制的制定與落實(shí)，在售電收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)；加大電費(fèi)回收力度，保證每月電費(fèi)回收真正結(jié)零；減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。(三)繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，提高治理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)治理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)治理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高中國(guó)電力資料網(wǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)治理工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？傊衲曦?cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照支公司的總體部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，來(lái)年的任務(wù)會(huì)更重，壓力會(huì)更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，做好XX年工作計(jì)劃，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)！第五篇：財(cái)務(wù)決算工作總結(jié)模板（）年財(cái)務(wù)決算 工 作 總 結(jié)xxxxxxxxx公司 （）年（）月（）日（）年財(cái)務(wù)決算工作總結(jié)我公司（）年在市財(cái)政、（）黨政領(lǐng)導(dǎo)及（）的正確指導(dǎo)下，在全面執(zhí)行預(yù)算管理、規(guī)范生產(chǎn)成本核算，堅(jiān)持貨幣收支預(yù)算開(kāi)支的基礎(chǔ)上，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。下面，就將（）年我公司財(cái)務(wù)決算工作總結(jié)作以匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。一、銷售收入（）年我公司完成銷售收入（）萬(wàn)元，其中：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（）萬(wàn)元。其它業(yè)務(wù)收入（）萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入按類別劃分為：產(chǎn)品收入（）萬(wàn)元、工程收入（）萬(wàn)元、工業(yè)性作業(yè)（）萬(wàn)元、勞務(wù)收入（）萬(wàn)元，完成公司（）年預(yù)算（）%。二、成本費(fèi)用情況（）年我公司成本預(yù)算為（）萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生（）萬(wàn)元，超預(yù)算（）%，超預(yù)算原因是因?yàn)槭杖朐黾?，費(fèi)用相對(duì)增加而產(chǎn)生，成本占收入的比率為（）%，比去年降低了（）%。三、管理費(fèi)情況（）年共計(jì)發(fā)生（）萬(wàn)元，其中列入以前年度職工取暖費(fèi)（）萬(wàn)元，實(shí)際當(dāng)年發(fā)生應(yīng)為（）萬(wàn)元，超年預(yù)算（）%，就超支原因我們分析認(rèn)為是制訂預(yù)算時(shí)，考慮不細(xì)，存在著預(yù)算外支出現(xiàn)象。四、利潤(rùn)情況全公司（）年利潤(rùn)虧損（）萬(wàn)元。虧損主要原因是公司按（）年決算工作要求，列入以前年度所欠職工取暖費(fèi)（）萬(wàn)元，及所屬單位（），如剔除上述兩項(xiàng)主要因素，我公司實(shí)際利潤(rùn)為（）完成公司年預(yù)算（）%。五、資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益情況資產(chǎn)及負(fù)債（）年末我公司資產(chǎn)總額為（）萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為（）%，比去年同期增加（）%，資產(chǎn)減值（）萬(wàn)元，負(fù)債為（）萬(wàn)元，同期比增加（）萬(wàn)元，去掉陳欠職工取暖費(fèi)掛帳（）萬(wàn)元，實(shí)際同期比負(fù)債減少（）萬(wàn)元。所有者權(quán)益（）年末所有者權(quán)益為（）萬(wàn)元，同期比減少（）萬(wàn)元，主要是利潤(rùn)虧損產(chǎn)生（含欠歷年職工取暖費(fèi)掛帳形成）。六、貨幣收支方面全公司（）年貨幣收支預(yù)算為總收入（）萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生（）萬(wàn)元，總支出預(yù)算為（）萬(wàn)元，實(shí)際支出發(fā)生（）萬(wàn)元，資金節(jié)余（）萬(wàn)元，分別比預(yù)算增加（）%和（）%。上述六個(gè)方面的財(cái)務(wù)情況，是我公司（）年財(cái)務(wù)決算形成，雖然公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與去年比有諸多不利因素，但我公司在上下兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的努力下，還是完成了各項(xiàng)指標(biāo)，并在效益上也取得一定成績(jī)。通過(guò)（）年財(cái)務(wù)決算各項(xiàng)指標(biāo)所反映的數(shù)據(jù)，我們認(rèn)為，還有許多工作需要我們?cè)谙乱荒昙右愿倪M(jìn)，特別是在各項(xiàng)費(fèi)用中應(yīng)加強(qiáng)控制監(jiān)督，壓縮無(wú)預(yù)算開(kāi)支，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)發(fā)社會(huì)市場(chǎng)，做強(qiáng)做大主導(dǎo)產(chǎn)品，力爭(zhēng)下一年取得更好成績(jī)。財(cái)務(wù)工作總結(jié)模板4篇財(cái)務(wù)審計(jì)工作的簡(jiǎn)要回顧增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透明、效益”的原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作，為了適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局(公司)的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，組織匯編了集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，我們加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、分析及籌資功能，加強(qiáng)對(duì)重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時(shí)的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司及明細(xì)賬詳細(xì)分析了收入、成本與期間費(fèi)用的執(zhí)行情況，按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，為各分、子公司的全面預(yù)算奠定基礎(chǔ)。二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當(dāng)調(diào)整