銷售主管下季度工作計劃與銷售主管個人工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-26 00:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不是挑戰(zhàn)它。銷售主管個人工作計劃一、工作重心要點市場部成立及團隊的組建；招聘人員計劃；針對招聘人員一系列培訓計劃及其統(tǒng)一下基層實戰(zhàn)訓練（認識公司產(chǎn)品、了解公司文化背景及公司走向、熟悉同行產(chǎn)品）；招商以拓展重慶區(qū)縣空白市場為主及維護原有市場老客戶為輔；根據(jù)市場部人員的區(qū)域下線劃分制定相關的年度銷量、季度銷量、月銷量、周銷量并落實了解每天銷售人員的市場戰(zhàn)斗概況并進行細分計劃；市場部人員的管理及其相關在平時市場走訪情況進行不斷交流，針對區(qū)域性處理相應問題；擬定市場人員每月的工作實況及其逐一追蹤解決市場戰(zhàn)斗問題；市場人員的工作計劃及總結反饋。二、工作具體規(guī)劃事項團隊的組建a 市場部人員工作經(jīng)驗要求：（最低標準一年以上相關經(jīng)驗，以篩選形式作為招聘；要求業(yè)務人員實干肯吃苦耐勞，尋求長期發(fā)展共同與公司合作一起成長為招聘方式）b 市場人員的培訓1）首先熟悉公司文化背景2）了解公司每個系列產(chǎn)品的特點3）深入了解產(chǎn)品的同時并掌握熟悉對同行產(chǎn)品的優(yōu)勢及劣勢4）下基層實戰(zhàn)演練并進行工作總結5）不斷互相模擬拜訪各種客戶的交流方式，加強業(yè)務員下線
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