【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 違”、查找隱患。對(duì)查出的“三違”人員，如不聽勸阻將實(shí)行脫崗安全培訓(xùn)。通過教育使他們真正認(rèn)識(shí)到，安全操作規(guī)程的每一條都是血淋淋的教訓(xùn)總結(jié)出來的，字里行間都滲透著違章者的痛苦、甚至生命、安全事故這只“惡虎”只有用安全操作規(guī)程這個(gè)鐵籠來束縛，才能有效地控制它；真正感到“嚴(yán)是愛、松是害”；理解安全檢查人員“寧聽罵聲、不聽哭聲、寧傷感情、不出隱情”的管理方法，共同構(gòu)筑“以人為本、人人關(guān)注安全”的工作氛圍。2．安全檢查人員要從“寧聽罵聲、不聽哭聲、寧傷感情、不出隱情”的管理方法，向“不聽哭聲也不聽罵聲、加強(qiáng)感情、共除隱情”轉(zhuǎn)變。注重人性化、親情化管理，不斷增強(qiáng)安全管理的親和力、感染力。3．對(duì)重大技改、大修施工項(xiàng)目和外出施工項(xiàng)目，必須遵循“三同時(shí)”原則，制定安全措施，落實(shí)責(zé)任到人，經(jīng)安全處審批后方能開工，并納入月考核。4．各單位的安全隱患，要嚴(yán)格按照“三定、四不推”的原則進(jìn)行整改，按時(shí)保質(zhì)保量完成，不得以任何借口拖延拒絕安全隱患項(xiàng)目的整改落實(shí)完成。個(gè)別整改項(xiàng)目確因資金量大影響單位當(dāng)月成本考核時(shí)，廠原則上允許本單位采用逐月分?jǐn)偟霓k法予以解決。或在每年的9月15日前上報(bào)安措計(jì)劃交生產(chǎn)安?？?，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改，確保不斷提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的本質(zhì)化安全水平。安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。200７年銅板帶廠安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn)，道路坎坷、責(zé)任重大。對(duì)當(dāng)前在安全生產(chǎn)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，我們要保持高度警惕，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始。堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，立足于保護(hù)職工的生命、保障企業(yè)的發(fā)展，依靠“6S”管理和“三E”對(duì)策作用推進(jìn)改革先進(jìn)的安全設(shè)施和裝置，增強(qiáng)人的安全素質(zhì)減少人為事故，提高生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)境及人的綜合安全性水平。并狠抓“三個(gè)重點(diǎn)”工作，一抓危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制；二抓職工安全意識(shí)；三抓“6S”檢查考核。以此建立起科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代安全管理模式，進(jìn)一步提升生產(chǎn)過程中的安全保證能力，從而確保安全方針目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。鋁礦人力資源部年度工作總結(jié)鋁礦人力資源部年度工作總結(jié)　　 XX年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)模跨躍式發(fā)展的一年。根據(jù)上級(jí)公司的布置和要求，**礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子集思廣義、審時(shí)度世制訂了“求實(shí)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個(gè)部門齊心協(xié)力，購(gòu)礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了**礦建礦史上前所未有的好成績(jī)。人力資源部在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標(biāo)以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個(gè)中心，加強(qiáng)對(duì)我礦人力資源的管理與配置，認(rèn)真做好人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)工作，績(jī)效考核工作與分配機(jī)制也上了一個(gè)新的臺(tái)階，我礦的人力資源管理水平進(jìn)一步提高，為我礦順利完成XX年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的人才和制度保障。回顧XX年，人力資源部主要做了以下工作： 一 繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓(xùn)與鑒定工作。 根據(jù)兩級(jí)公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在XX年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵(lì)員工自愿參加專項(xiàng)培訓(xùn)與技術(shù)評(píng)定，實(shí)現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個(gè)工種220名員工參加技能培訓(xùn)與鑒定。 由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源部精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時(shí)間組織培訓(xùn)，并堅(jiān)持以提高員工工作能力為核心，把培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性、實(shí)效性放在第一位，同時(shí)將技能鑒定培訓(xùn)與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓(xùn)工作，使員工具有較強(qiáng)的適應(yīng)力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個(gè)月的培訓(xùn)，參加技能鑒定24個(gè)工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實(shí)踐考核，全部取得由國(guó)家勞動(dòng)部門頒發(fā)的相應(yīng)級(jí)別的職業(yè)資格證書（初級(jí)工51人、中級(jí)工31人、高級(jí)工140人）。我礦嚴(yán)密組織，精心培訓(xùn)，注重實(shí)效的優(yōu)良礦風(fēng)得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表?yè)P(yáng)，兩級(jí)公司人力資源管理部門領(lǐng)導(dǎo)也給予了高度的評(píng)價(jià)?！　?二 配合河南分公司“三項(xiàng)制度改革”，完成了全礦155個(gè)崗位（工種）的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時(shí)三個(gè)月。中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強(qiáng)管理，取得了良好業(yè)績(jī)。為建立適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運(yùn)行機(jī)制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》和XX“創(chuàng)新年”的要求，出臺(tái)了《中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善公司的人力資源管理體系。根據(jù)兩級(jí)公司的布署，人力資源部自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會(huì)議、下發(fā)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導(dǎo)意見》、《中國(guó)鋁業(yè)股