金融社區(qū)下半年自查報告與金融系統(tǒng)“五一勞動獎章”事跡材料匯編(編輯修改稿)
2025-11-26 00:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，各項貸款余額為x萬元，同比增加x萬元，實現(xiàn)撥備后利潤x萬元，人均實現(xiàn)x萬元；xx年實現(xiàn)各項存款余額x萬元，同比增加x萬元，各項貸款余額為x萬元，同比增加x萬元，實現(xiàn)撥備后利潤x萬元，人均實現(xiàn)x萬元，3年跨了三大步，人均利潤翻一番。卓越的工作業(yè)績，得到上級行肯定和本行廣大員工的一致認可。強化營銷管理機制 不遺余力開拓創(chuàng)新“喊破嗓子不如甩開膀子 ”。作為一行之長，上任之初，并沒有像員工猜測那樣轟轟烈烈的燒上“三把火”，而是沉下身子，跑遍xx市支行的各個基層網(wǎng)點，與員工座談，摸情況、找問題、挖潛力、明思路。他帶頭“ 送金融知識下鄉(xiāng) ”，一年四季他的身影經(jīng)常出現(xiàn)在村屯、農(nóng)民、企業(yè)當中。深入農(nóng)民家中、田間地頭與農(nóng)民交朋友，誰家有了難處他總是及時的為他們解決信貸資金需求，將農(nóng)行的電子銀行、理財產(chǎn)品、防金融詐騙等知識傳授給他們。3年時間，放棄公休假，風里來雨里去，不畏艱難困苦，帶領客戶經(jīng)理走遍千家萬戶，累計發(fā)放農(nóng)戶貸款x億元，住房和小微企業(yè)貸款x億元，累計清收不良貸款x萬元，發(fā)放金融知識宣傳單x萬份。在大力推進服務“三農(nóng)”工作上，找準市場定位，有效調整經(jīng)營結構，優(yōu)化業(yè)務流程，完善考評激勵，強化風險管理，全面啟動改革。制訂了以惠農(nóng)卡為載體、以小額農(nóng)戶貸款為推手的“三農(nóng)”業(yè)務發(fā)展思路，擴大信貸規(guī)模，增加有效收入。加強貸款管理，嚴格實行雙人實地調查，落實“四包”責任制。積極拓展中間業(yè)務，改善客戶結構、增強核心競爭力。組建保險客戶經(jīng)理、電子銀行業(yè)務經(jīng)理、理財產(chǎn)品經(jīng)理、信貸業(yè)務經(jīng)理的客戶經(jīng)理隊伍，改進服務方式，重點實施“贏在大堂”戰(zhàn)略。充分利用經(jīng)濟回升趨勢和資本市場大發(fā)展的有利時機，加強宣傳營銷。在強化內(nèi)部管理上，嚴密各崗位業(yè)務操作規(guī)程，強化自律監(jiān)管，加大對信貸、結算、銀行卡等關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)的檢查頻度、廣度和深度，全面做好會計監(jiān)控系統(tǒng)的
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