財(cái)務(wù)局年度工作目標(biāo)與財(cái)務(wù)崗位競聘報告范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 05:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同其他企業(yè)競爭呢?作為一名競聘者，應(yīng)該直接面對成功與失敗，一旦落聘，就只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在新的工作崗位踏踏實(shí)實(shí)地從頭做起，用知識武裝自己的頭腦，在工作中提高自己，爭取下次競爭的成功。如果能夠受聘財(cái)務(wù)室決算會計(jì)崗位，我必將以百倍的熱情、全身心地投入到工作中去，用行動實(shí)踐自己做一名合格會計(jì)員的志愿。我將從以下幾方面完善自己的工作：一是，二○○○年七月一日，修訂后的《會計(jì)法》正式實(shí)施，一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理都必須以會計(jì)法為準(zhǔn)繩，真正使每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)真實(shí)、合理、合法，完全做到依法辦事、客觀公正，及時、 準(zhǔn)確、完整地編報鐵路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸業(yè)務(wù)決算報告。二是，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都完全按照《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求辦理，做到會計(jì)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是，繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻地領(lǐng)悟會計(jì)理論，并使理論與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合，提高核算與管理水平。四是，財(cái)務(wù)室的電算化程度比較高，從記帳憑證、會計(jì)賬簿、轉(zhuǎn)帳通知書到會計(jì)報表及固定資產(chǎn)、公積金、養(yǎng)老保險金管理全部實(shí)現(xiàn)了電算化，財(cái)務(wù)微機(jī)也聯(lián)成了分局財(cái)務(wù)系統(tǒng)較大的局域網(wǎng)，需要有較高微機(jī)管理水平的人來進(jìn)行管理和維護(hù)，學(xué)習(xí)好電算知識，保證數(shù)據(jù)安全和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，也是一項(xiàng)極其重要的工作。五是，積極主動地協(xié)調(diào)各專業(yè)會計(jì)的工作，正確、及時、完整地編報會計(jì)報表，及時提供各種財(cái)務(wù)指標(biāo)和會計(jì)信息。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我相信我的運(yùn)氣，請您們相信自己的眼力，希望您們?nèi)χС治遥屛依^續(xù)在決算會計(jì)崗位上為大家更好地服務(wù)。謝謝!【篇二】尊敬的各位評委、各位同事：大家好!很感謝公司提供這樣一個機(jī)會,讓我有機(jī)會能在此展示自己的才能,我今天競聘的職位是:______酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理。我是XX年7月在我們___集團(tuán)快速發(fā)展的時候成為其中一員的。在這三年多來的工作中，我深深的被___集團(tuán)特有的企業(yè)文化所吸引，被董事長的個人魅力所吸引!雖然有過困惑、迷惘、失望，但是更多的是快樂、歡笑，我更為我是___這個大家庭的一員感到自豪!酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理一職，對我來說是一個嶄新的挑戰(zhàn)，對于未來我誠惶誠恐，但我慶幸的是：我是站在巨人的肩膀上!很感謝酒店丁平總經(jīng)理及酒店各位同仁，尤其是酒店前任財(cái)務(wù)總監(jiān)晏虹及財(cái)務(wù)部的全體同仁們，正是他們的辛勤勞動和付出，使我對未來的挑戰(zhàn)充滿信心!由于集團(tuán)公司的人事調(diào)整，我于XX年11月代理酒店財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人至今。在這半年來，酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作，就我的理解來說，主要有以下幾方面：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確核算酒的各項(xiàng)經(jīng)營情況，確保酒店資產(chǎn)的安全，并實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值和增值。根據(jù)國家的政策、法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合酒店實(shí)際，制定適合酒店內(nèi)部的管理制度和方法。根據(jù)酒店的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等對酒店面對的未來事項(xiàng)做出正確的預(yù)測和參與決策，并參與到酒店的各項(xiàng)經(jīng)營管理，使酒店的財(cái)富達(dá)到最大化。員工的培訓(xùn)和管理工作，建立一支有朝氣、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。對人力資源和各種資源的合理配置和使用。酒店外部和內(nèi)部的溝通、協(xié)調(diào)工作。籌集酒店發(fā)展所需的資金。通過合理、有效地使用資金使企業(yè)獲利。正確核算酒店各項(xiàng)經(jīng)營情況，為酒店領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)的依據(jù)?，F(xiàn)階段，酒店領(lǐng)導(dǎo)層開動腦筋，集思廣益，采取了各項(xiàng)行之有效的工作，如強(qiáng)化內(nèi)部管理，對各部門的物耗、低耗、辦公費(fèi)等制定了定額，對員工實(shí)行績效考核，改變了
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